没有制度不成方圆
成功的企业之所以成功，归根结底是管理优势造就了竞争的优势，而管理的优势则是通过制度体现出来的。企业的发展和战略实施，需要完善的制度作为保证，而各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。企业之间如果某方面存在差异，一定是与此方面相关管理制度总体实施效果存在的差异。制度就如同一只隐藏于企业整个运行体系中隐形的手，左右着这个企业的生存与发展，决定着企业实力的强弱。
台湾第一大企业鸿海精密的创办人在管理中非常重视制度的执行，比如定下规定:不准在工作场合吸烟。
虽然规定很苛刻，但目的让员工们意识到这项规定对工作安全的重要性，并在工作中贯彻实施。后来，车间主任赵东在楼梯拐吸烟，被副总经理发现。赵东学历好又有技术，深得领导班子器重，他入场时间不长，当上车间主任也是没多久的事情。赵东心想，楼梯拐角不算是工作场合，应该没什么事。当时，副总经理也没对他说什么。然而，第二天人力资源部却发出来三条通告：车间主任赵东违背公司规定在公众场合吸烟，免除赵东的车间主任职务；第二，对赵东予以公司制度规定的罚款；第三，全场公示。公示张贴后，有人认为公司做的太过了如此苛刻让人难以接受，有人认为公司严明公正虽然惩罚的动作有点大，但又利于公司制度的执行。这一波过后，这家企业没人敢在工作场合吸烟了，即便是楼梯拐角这样的场合。
企业管理的本质其实很简单：要想员工认可你的企业，必须先让员工认可你，只有员工认可了领导者和企业，他们才会自动的严格遵守规章制度。领导想得到员工的认可，方法只有一个，就是以身作则，身先士卒。无论是任何形式的组织管理，唯有领头人在遵守制度方面起到带头作用，下面的员工才会把制度纪律当成一回事，继而有力地执行制度。
对于员工而言完美的执行制度，是不需要任何借口的。美国西点军校对学员的培训有一个广为传颂的传统，这个传统印证的正是对服从的理念对纪律执行的必要性。找借口是职场通病，一个企业如果是这种“病”泛滥。说明企业核心竞争力不足，说明员工的竞争力不足，不找借口的员工才是优秀的员工。一个可以传承的企业绝对少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。所以，企业的管理者需要以改革的勇气治理陈旧的管理理念及管理行为，把制度化，规范化作为企业发展的重要战略；只有依靠规范的制度，才能使企业与国际接轨，才能稳步前进，健康发展。
说了那么多制度，不得不安利一下我司的生产制度，每一步都严格按照制定工艺流程进行产品制造。
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