近年来，无论是古镇的厂商或是各地经销商在选择卖场，
首选是“新”，因为新卖场给予很多“承诺”很多“愿景”很多“政策”，
让你一时间感觉是“不用钱”“花少少就有了未来财富之路”“万一，万一新卖场好了呢”。
但到实际入驻，规划变化不断，都表明当初测算不足，这是对商户极其不负责任。
记得佰盛刚建好，规划6楼为LED专区，很多LED企业还认真规划/设计/装修了门市，结果1年后被搬到1楼，商户装修打水漂，再接着LED专区没了。那是不是说商铺供不应求，专门腾出来给灯饰呢? 现在确实腾出很多位置，让佰盛老板心痛的位置，毕竟佰盛在中高端卖场算早期的。
再看星光负一楼，原来是LED专区，存在招商不满，宣传不到位，导致LED商户几乎全军覆没赔钱离场。后来，美灯城来了，EDS来了，京东来了，现在翘首以盼e淘万人行，当然这个变化是往好发展，但毕竟还是偏离初心，但整个星光营运团队有错吗？，恐怕也忘了当初对LED专区的招商承诺吧。
看了以上2个案例，做灯饰的老板很是庆幸吗？同样的实例会发生在任何一组相对大小品类，工程灯于灯饰，现代灯于灯饰等。
在世照黄总“给照明一条出路”中提到“什么是卖场未来的核心竞争力”，黄总说未来卖场多元化并存，所以营运能力是核心竞争力，就是如何吸引客户订货。
所以选择卖场是一个多维度的考量，
1）专业和位置为第一组考量，
2）卖场老板实力和营运能力为第二组考量，
3）多个卖场或许并存，但对于个体商户都只会有一个最合适的。
以下选择方式如何？
1）如果你想店铺在轻轨旁，选择利和
2）如果你想店铺在酒店旁，选择佰盛时代
3）如果你想店铺下班还可以逛逛，选择华艺
4）如果你想店铺扎堆高端品牌，选择星光
当然，以上的选择方式都是错的，请认真选
1）谨记，卖场的核心竞争力是营造让客户没有不来的理由
2）总要根据自家的客户资源去决定产品档位和卖场
3）接触卖场的营运团队，看看他们有多少手段和预算吸引采购商
4）别因为懒得选，每个卖场都开一个店
5）当然，如果卖场初心不变，按初始规划发展，那卖场更值得尊重
送大家一张本人自制古镇卖场地图
