你知道，选择做老板，
就是选择了风险，
选择了责任和压力，
选择了含辛茹苦的劳累，
选择了被别人的不理解，
但是，您依旧无怨无悔。
有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着；
有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场上；
就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户的给领导给关系户拜年；
有多少次，员工犯了错，你除了自己承担责任，还要反过来去安慰犯错的人；
有多少次，因为服务出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能陪着笑脸；
有多少次，企业周转资金遇到困难时，为了让员工准时拿到工资，你放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠；
有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝；
有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次的失信；
父母亲年纪大了，需要你去尽孝心；孩子正在成长阶段，需要你去辅导；爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼物；自己身体不舒服了，需要去医院治疗；
这些常人都很容易做到的，对你来讲，却总是那么的难，那么的难；
可是，即使这样，又有多少人能够理解您？
员工认为你自私，
朋友觉得你无情，
家人抱怨你冷漠，
孩子感觉你不关心他，
没有人明白你内心的无奈，
没有人体会你心灵的孤独，
没有人理解你心里的委屈和心酸，
你甚至连一个可以倾诉的人都没有，
你甚至连眼泪都只能悄悄地流。
是的，很多人认为你经营企业只是为了赚钱，你就算是累死也是天经地义的；
有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可以选择把企业卖掉，因为赚的钱一辈子都花不完；
只有你自己了解，心中的追求，
只有你自己明白，作为船长的责任；
只有你自己知道，这，就是上天赋予你的使命!
你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责！
虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也会有想要放弃的念头，
但是，每一次上下班的时间，当你从办公室的窗口看着几百员工像潮水一样进出企业的时候；
你很快就打消了念头，很快就振作起来；
你告诉自己：
为了让更多的人有一份稳定的工作，
为了让更多的家庭生活得幸福，
为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞台，
你愿意用自己的生命作为赌注；
用身体作为代价；
用孤独作为交换；
生命不息，战斗到底！
仔细读完这本书后，感触颇多，难以用三言两语来形容自己的感受。这本书不仅仅是讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，以及企业发展期间所面临的问题，如何能够做强大，做长久，做到基业长青，不仅仅需要高效的团队，更需要有一个强势的领导者，因为“商场不相信眼泪”，对于被管理者则需有“大雪压青松，青松挺且直”的能力和心态以及适者生存，强者存活的自然法则。
其实我们大鸭梨的发展史和这本书有着极其吻合之处，也是由小变大，由一个不知名的小餐饮企业逐步成长为京城最具影响力餐饮企业一样，这都离不开我们董事长的高瞻远瞩，同时也得益于全体大鸭梨人共同的奋斗，我们深信董事长一定能够把企业向更高更远更强的道路上带领，这也是我们的核心价值观的重合之处。作为一名职业经理人的我，从我的角度来阐述自己的几点感触吧！
企业在发展，需要的是人才而非庸才，我们大鸭梨的领导层有着博爱的精神，对于人才的培养也是殚精竭虑，通过各种方式进行人才的培养，尤其是我们的：四三三工程，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，而更多的是通过各种渠道各种方式来提高自身的文化素养，职业技能，以及核心竞争力，这样才能够不被淘汰，从达尔文的进化论开始，任何事物均遵循着“优胜劣汰”的法则。
我们大鸭梨人有别于其它的餐饮企业首先是我们的业绩，其次便是我们的企业文化的深入和升华，另外最重要的便是我们的执行力，随着这几年公司企业文化的推广以及培训的深入，执行力已经深入我们的骨髓，我们面对着公司的各项指令不再是以前的推诿而是勇于承担，敢于承担，乐于承担，而且是不找任何借口，让借口去死。任何一个企业或者是组织要想做大做强做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。
其实现实生活中有许多的案例，这本书不单是教如何当老板，更是教如何当员工，前两年的国美事件中陈晓的角色留给世人诸多评论，最后的结果可能黄光裕在狱中也是追悔莫及，这不单单是用人不善，而且缺乏壮士断腕的气魄和决心。
我们在管理中讲的利益较多，而讲责任却很少，小面看是自私，而从大局观看则是我们的格局太少，因为我们不能够统一地用天平去衡量自我的得失，中国古语教我们“舍得”的道理，那就是能舍才能得，大舍者能够大得，不舍不得，或许有时舍了也不得，这就是用一颗平常心去看待我们的得失观。
过于自我陶醉，而不勇于奋进和学习提高，这也和我们的经营有一定的关系，勿庸置疑，业绩是衡量成功或失败的重要依据而非绝对依据。记得前两年在高管会中郭总所言，我们大鸭梨人是讲感情的，但绝对不会将过去的功劳薄挂着享受一辈子，只有不断学习，不断提高才能够适应企业的发展，不要讲资历而要论能力。
不善于总结，有人说过“共产党的天下是谈出来的”当然这个谈不光只是谈判的意义，而是通过会议的形式，进行总结，我们在这方面有一定的差距，其实每次我们在检查中或者是各类通报中所发现的问题并非是新问题，而是有许多人都犯过的问题，那么我们如果多总结多吸取教训，这样的幼稚的错误将不会发生。
激励：我们大鸭梨制定了许多的激励的措施和方法，既有对高管的激励机制同进也有对基层员工的激励机制。每次看战争片都热血沸腾，但仔细观察每次战斗前都有人在进行激励，这样才能够有士气才能够有战斗力。我们在日常工作中对下属不能一味责罚，而用鼓励的心态去发现员工身上的闪光点并加以激励，那么这个人的效率将会大大提高，对于一个团队同样适用。
通过对第三章的学习，今后工作中将以敬业的心做专业的事，从公司的和项指令再到各种文件的落实，关键在于执行！
提高学习力，运用一切工具，使自己的业绩得以提高，并在店面工作中多去观察，多发现，多提高。在做人时低调做人，做事时高调做事，时刻保持危机感，如芒在脊。对待原则问题时坚决不留情，在面对员工犯错时也需有铁腕柔情的包容心与爱心。以上是我阅读这本书的一点自我感触，
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