厦门轻工集团新发展系列报道9
砥砺前行，再攀新高。在厦门轻工集团昨天自动生成的合并报表中，2020年集团公司主要经营指标持续高速增长，营收增长22.5%，利润连续三年创历史新高，年均增长率达31.5%，集团公司整体竞争实力进一步增强。
2020年是极不平凡的一年。面对疫情和经济下行压力冲击，厦门轻工集团坚持党的领导，落实市委、市政府的决策部署，在市国资委的领导下，紧紧围绕“高质量发展、高效率运营”，统筹疫情防控和经济发展,两手一起抓，“跑”出了漂亮的上扬曲线。其中，集团人均营收比历史最高值增长29%；人均创利比历史最高值增长7%。
集团三家下属工业企业亮点频现，厦门通士达公司LED产量比历史最高值增长16%；厦门古龙食品公司利润比历史最高值增长140%；厦门三圈电池公司碱性电池营收比历史最高值增长35%，铁壳电池营收比历史最高值增长12%。集团进出口业务呈现稳中有升态势，厦门古龙进出口公司利润比历史最高值增长81%。
成绩单背后，既是轻工集团持续深入推进“五化一服务”（精细化、规范化、自动化、信息化、产品系列化、服务提升）、自动化和信息化“两化融合”建设的厚积薄发，亦是深化国企改革创新的生动实践。近年来，集团公司秉持“举德商旗、走品质路、做百年企业”的理念，围绕“四个坚持”（坚持党的领导、坚持新发展理念、坚持依宪依法依规遵纪治企、坚持系统观念），通过一系列扎实有效的举措，促进实现品质提升、服务提升、成本下降和毛利率提高，助推企业高质量发展。
【声音】
厦门轻工集团党委书记、董事长杨庆伟:
加速数字化智能化变革
“疫情大考中，集团公司展现出的强劲韧性，这与轻工人的工作激情、努力拼搏和精细化、规范化的管理，以及信息化、自动化、数字化的建设都密不可分，更坚定了我们进一步加强党的领导，强化作风建设，规范化经营，加速数字化、智能化变革的决心。”
关键词1
转型升级
持续发力供给侧 产品业务求新图变
疫情防控常态化下，疫情防控的物资需求走高。厦门通士达公司敏锐洞察这一变化，基于深厚的技术积累，快速研发上市紫外线杀菌灯，获得厦门首家消毒产品卫生安全评价备案。
这是轻工集团求新图变的一个缩影。面对疫情“压力测试”，集团持续发力供给侧，以市场为导向，推进照明、食品、电池等业务板块产品创新，助力产业转型升级，培育新增长点。而无论是新品研发，还是产品结构调整，都离不开技术这一“动力源”。数据显示，2020年，轻工集团下属三家工业企业投入研发资金占主营业务收入2.3%，完成新产品开发1067种。
与此同时，轻工集团持续推进工业企业质量、环境、职业健康、安全等标准化体系认证工作，以标准化体系为基础，促进产品质量提升，以硬核质量开拓市场。
关键词2
招大引强
招商引资强联合 优势互补高位嫁接
作为市属国企，轻工集团积极落实市委、市政府“大招商、招大商”工作部署，通过高位嫁接、强强联合、优势互补，为厦门招商引资注入新动力。
2019年以来，已完成国药控股福建公司整合国药控股福州公司、国药控股福建公司增资扩能、国控星鲨公司增资扩产、厦门中药厂增资扩产等4个招商项目，项目总投资额13.2亿元，已实际引入域外资金11亿元。
关键词3
品牌焕新
线上经济新机遇 创新营销提升影响力
2020年，集团以营销为龙头，助力推进“产品+文化+品牌+体验+互联网”模式，一方面加强渠道建设做“加法”，另一方面实施品牌战略做“乘法”，持续提升品牌影响力。
围绕“体验经济”做文章，轻工集团“3+2”品牌文化体验平台（古龙酱文化园、三圈模型科技体验基地、通士达光影体验馆和《闽南神韵》剧目、沙坡尾·吃堡）规模效应进一步提升，实现经济效益、社会效益双丰收。截至2020年，“3+2”品牌文化体验平台累计接待体验者610多万人次，销售收入超亿元；开展“3+2”摄影活动，倾力打造旅摄新地标；古龙酱文化园吸引韩国EBS电视台取景专访；“闽南神韵”推出抗疫舞台剧《小小雷锋成长曲》，剧场被授予“学雷锋活动基地”；沙坡尾·吃堡持续弘扬闽南美食文化，第二届博饼文化节活动吸引游客近2万人次。
实现各相关企业“订货信息平台”所有业务全覆盖；尝鲜直播带货，打造线上第一爆品；牵手国内外互联网平台，拓展“新营销”渠道；以社交电商为抓手，扩大“轻生活商城”影响力……2020年，轻工集团紧抓疫情中涌现的线上经济新机遇，推动线上营销服务场景进一步多元化，不仅为集团发展注入新活力，也使品牌焕发新生机。
关键词4
数字赋能
两化融合 从“制造”走向“智造”成效显著
2020年，轻工集团持续深入推进“五化一服务”建设，加速“两化融合”，开展“三定”“两个流程”梳理等工作，全年预计取得收益、节约支出七千万元以上。
坚决贯彻数字中国建设战略部署，加速工业化和信息化融合，从“制造”走向“智造”，轻工集团的脚步从未停歇。2020年，轻工集团投入2500万元，实施130项自动化项目，实现年收益1400多万元；累计梳理近50条生产线，为实现各生产流程的“闭环联线”奠定基础；推进电子看板进车间工作，开展自动化项目观摩、调研等活动，促进整体提升。
信息化建设方面，轻工集团全年开展55项信息化项目，着力把信息化建设融入企业生产经营全过程，推进“一切业务数据化、一切数据业务化”。信息化也有效助推了业务发展。如，轻工集团在短时间内就开发出网上自主订餐信息平台，通过信息化助力，实现了学校、家庭、企业之间的互联、互通、互动、闭环、预警、结案，解决万名学生校园用餐问题；集团月合并报表时间以前需要15天，现在缩短至2.5天，放到全市范围，能做到这样的企业也不多见。财务合并报表快速出炉的“轻工速度”是流程梳理、流程再造、内部关联交易结算等一系列措施的叠加效应，是轻工集团以信息化、自动化推动高质量发展和高效率运营的缩影。
轻工集团董事长杨庆伟表示，轻工集团将因势而谋、应势而动、顺势而为，加快“两化融合”建设，采用C2M（用户直连制造，Customer–to-Manufacturer）商业模式，力争到“十四五”时期末将企业打造成行业内“智慧企业、智能制造、柔性生产”的标杆企业。
（本报记者 林露虹）
2021年1月7日 厦门日报 A9版报道
