斐乐零售人才梯队储备计划--2017年“斐凡战队”储备店长训练营，厦门站圆满结束！
背景介绍
为支持斐乐零售业务的快速发展，配套“单聚焦，多品牌”的安踏千亿战略，斐乐零售人力资源部搭建“斐凡战队”人才培养项目，为FILA零售业务输送更多优秀人才。此次的“斐凡战队”--储备店长训练营共分为四站举行，厦门站顺利完成，成都、上海、北京站的培训即将启动。
开营--领导寄语
副总裁王总，亲临开营仪式指导讲话，并对储备店长们提出严格要求。
第一，作为店长，首先要明晰自己的职责，对于不同类型店铺存在的业务差异要懂得采取不同的管理措施。店长要参与销售，只有自己会，才能更好的带教店员。
第二，要从操作型店长向管理型店长转变，要从三个方去整合资源。一是人力资源，手下的店员要有合理的配比，提高人员的效率；二是商品资源，我们的店员除了充满着热情与服务，更要更全面的了解产品，巩固“买卖”的基本功，激发消费者的购买欲望；三是零售资源，店员要了解零售管理的各项标准，才能产生最高的效益。
第三，对于管理型店长，王总提出要具备三个方面的素质。首先要有自信，寻找到成长的动力，比别人有更高的起点；其次以身作则，以自己的能力拉动团队提升；最后是领导力，真正的领导一定要有影响他人的领导力，具有清晰的判断力和协作精神，带动业绩增长。
课程进行中~
斐乐零售商学院的老师们带来精彩课程，“如何最快的完成店长的角色转变，怎样规避店长常有的弊病，有效的培训店员当季的主推单品的特点…”学员们乐在其中，编编也学到了很多哦！
店长的角色认知
经验丰富的season老师向大家分享如何扮演好一名合格的店长角色，实现店员到店长的完美蜕变~
学员们积极回答老师提问
“老师你看我说的对不对！”
小游戏
游戏教学，寓教于乐，老师们精心准备了课前游戏——搭塔&你画我猜。
认真做游戏的学员们
学员的作品
成功=方向+方法+执行，虽然只是一个小小的游戏，也让大家领悟到了方向的重要性。任何一种成功都需要具备这三种要素，带好一家店铺也不例外。
店铺带教-主推单品强化培训
Eva老师讲述货品培训思路及可能遇到的困境
学员们模拟演练中~
认真评分的Season老师
"好，很好，非常好！"我们的店员们都把培训的教室当成了真正的战场，从单品的面料，印花来源，吊牌信息等，每一位模拟演练的店员们都将自己当成了真正的店长，向店员们培训主推单品。只有自己完全学会这些知识，才能更好的带教他人。
店铺数据化管理
管理店铺的过程中都要涉及到各式各样的数据，而数据中都隐藏着店铺发展的趋势。仓库怎样更好的管理？顾客试穿率较低怎么解决？如何用“剥洋葱法”分解业绩指标？且听Cindy老师娓娓道来~
“老师选我选我！”
店铺会议
会议是店铺管理的基础工具，通过店铺例会模板让店长了解一个标准的店铺例会应该覆盖的内容。
通过视频学习交接班会议如何开展
进行实战演练
训后考核
考试是检验知识是否学习到位最有效的方式，小伙伴们加油啦！
颁奖典礼
经过两天的激烈角逐，四个小组也根据积分得出了优胜团队，我们也根据大家在训练营中的表现评出了厦门站的优秀学员，大家撒花~
优秀学员
优秀团队
结语
“希望培养项目结束后，大家能把储备去掉，成为真正合格的店长。”这是王总对本期“斐凡战队”学员的的殷切希望，也是学员们应该努力的方向。
两天的集训让我们看到了零售人的热情与力量，也看到了FILA未来终端管理能力和效率提升的希望。为FILA攀登新的高峰，大家努力，FIGHT ON！
FILA零售人力资源部（宣）