大数跨境

福矛劳模风采|黄丽芳:精业务懂管理 育才培养新力量

福矛劳模风采|黄丽芳:精业务懂管理 育才培养新力量 福矛窖酒
2022-05-13
2
导读:黄丽芳是福矛酒业集团酿酒灌装车间主任,2016年被评为建瓯市劳动模范,2020年被评为南平市劳动模范。三十年

黄丽芳是福矛酒业集团酿酒灌装车间主任,2016年被评为建瓯市劳动模范,2020年被评为南平市劳动模范。三十年来,她在灌装一线恪尽职守,扎实工作,从一个普通工人成长成为车间主任,并以提升企业核心竞争力为己任,带领她的团队,不断完善观念和思路,创新工作,创新发展,挖潜增效,为做大做强福矛酒业做出自己的贡献。

黄丽芳1992年加入原建瓯酒厂(现已改制为福矛酒业集团)到现在已30年。入职以来长期在生产一线工作,从事过灌装车间各个岗位工作。在不同岗位,她都做到爱岗敬业、虚心请教,用心学习灌装、评酒等专业技能,努力做到“做一岗、钻研一岗、精通一岗”。经过长期工作积累与不断总结实践经验,提升自己的业务能力,对灌装生产过程每个岗位的操作都得心应手,并在劳动技能比赛中多次获奖。

黄丽芳:今年我们企业获得第七届福建省政府质量奖,这次质量奖给基层员工和管理人员都是一种激励和鞭策。作为一名管理者,在质量管控方面要做到“三勤”,即“眼勤、手勤、脚勤”,全面管控好质量。
   自从升任灌装车间主任后,黄丽芳带领她的团队,在实践中总结、提升,把实践经验融入企业先进的管理方法。
黄丽芳:创新看板作业管理和流程式管理。看板作业管理让员工很直观做到如何操作,如何使用。智能化的管理提高了产品质量,也提高了产量,更提高了员工业务技能。
 

    同时,黄丽芳带领她的团队积极参与集团的各项技术改革,细化生产线作业,提高生产效率。2009年带领团队对杯装生产线进行改造,全自动设备投入生产,产能提高2.5倍,人工降低三分之一。2019通过装备精益自动化福矛包装生产线,产品质量稳定供货快捷,产品合格率100%,生产线减少人员用工2/3,产线效率提高3倍。工作中,黄丽芳把人才培育当作一项重要工作来抓,发扬“传、帮、带”精神,求真务实地做好人才培养工作。每次新员工上岗,她都会对新员工进行培训,让每位新人都能尽快熟悉本职岗位;新班长上任,都要手把手地教工作流程,交流管理经验,帮助新任班长做好生产任务,指导日常管理。

灌装车间员工  詹武英:开始时有点不太适应,经过主任的不断帮助、鼓励我,让我适应了各种岗位。我现在也当上班长,无论是人员管理还是安全生产上的问题,她都及时帮我解决。

黄丽芳:灌装车间的安全至关重要,一定要引领团队积极解决与排除生产中出现的各项问题,提升团队凝聚力与向心力,使团队保持高效工作状态,使灌装生产系统长年保持正常、高效的运转。

福矛酒业集团工会主席范猷蓉  黄丽芳在福矛酒业集团服务多年,也多次被评为先进个人,带领团队保质保量完成集团的生产任务。在工作中勇于创新,参与公司多项生产技术改造,比如新的生产线也是由她带领的团队出色地完成任务,为福矛酒业集团“为健康生活酿造每一滴酒”,“打造绿色酒业领袖品牌”的责任与使命做出自己的贡献。 




【声明】内容源于网络
0
0
福矛窖酒
中国福矛,山海酱香
内容 522
粉丝 0
福矛窖酒 中国福矛,山海酱香
总阅读398
粉丝0
内容522