2013年被称为“传统行业互联网化”的元年。这一年，互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、可穿戴设备等新技术已经不满足于在自己的领域内战斗，开始大举正面进军传统行业。你想或不想，互联网时代已经到来，它不再仅是大众熟悉的词汇，更变成了一种趋势。因为互联网，到底商业环境发生了哪些变化？未来又将怎样“进化”？在汹涌浪潮的冲击下，传统企业如何完成华丽的蜕变？
3月29日，我们非常荣幸邀请到上海润米管理咨询有限公司董事长、前微软战略合作总监刘润老师对以上的诸多疑问进行解答与分享。
《传统企业互联网化之道》这是一个传统企业中高级管理人员必须立刻听的课程！这是一个传统企业投资研究人员必须立刻听的课程！这是一个任何有志提升核心竞争能力的企业或个人必须立刻听的课程！
公司高管、各事业部负责人及各分子公司总经理参与了本次高级管理人员培训。
小编满眼都是高级管理干部聚精会神与认真做笔记的样子，好激动（兴奋脸）～
本次培训名额有限，没能来参加的小伙伴们不要着急～~小编已经将课程内容浓缩为精华奉上了哦！
（*以下课程内容知识产权属上海润米管理咨询有限公司所有，未经其及易联众同意，擅自转载、引用、复制翻录有关授课资料，将追究责任）
干货！干货！干货！
互联网时代，是对用户时间的争夺
据调查，每个用户每天接触媒体时间为5.8小时，按时间占用多少依次为：手机104分钟、PC100分钟、电视60分钟、平板42分钟、报纸杂志25分钟、电台17分钟；不难发现，手机已占据了最长的时间，其中这104分钟里微信占60分钟，手机QQ占31分29秒、新浪微博占2分46秒、陌陌占2分26秒、QQ空间2分08秒。可以看到，在曾经由地段决定的线下经济到流量为王的PC互联，再到微信占据掉用户大半时间的移动互联，我们能够感知到正在生成的万物互联的时代即将到来。
创造价值 or 传递价值？
现代管理学之父彼得·德鲁克说：互联网消除了距离，这是它最大的影响。
当万物互联的未来缓缓揭开帷幕，我们的信息变得越来越对称。大势所趋下，能够创造价值的企业在功能、体验与个性上不断做着加法，传递价值的企业在信息流、资金流与物流上不断做着减法，而他们有着共同的目的，那就是回归到商业的本质：让用户的价值得以提升。
边际成本为零的东西免费，以此获得巨大的用户基础，再靠其他商品来赚钱
为了让大家更好地理解，小编顺道普及一个知识，什么是边际成本？在经济学与金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000辆汽车的成本就更低。
IT≠互联网
很多IT公司都会认为自己离互联网很近，实则却不然。培训中刘润老师提到，想成为一家合格的互联网公司，必须做足以下两件事情：第一，打破乙方心态；第二，变交付行为为运营行为。
什么是乙方心态？甲方（客户）付钱给乙方来服务丙方（用户），但心里装的是丁方（甲方的老板），这就是乙方心态。IT公司做了很多的产品，并不是站在产品用户的角度去思考，而是以满足付款人甚至是付款老板的需求而出发的。所以，为用户谋略这个职能是交给客户的，IT公司只是把客户谋略出的功能用技术手段实现而已。而这显然与实际意义上为用户服务的互联网公司是相违背的。
同理，交付行为就是将做好的产品交给客户的老板，只要付钱的老板是满意的就没问题；但是运营行为针对的是用户。互联网认为用户比客户更重要，把用户服务好，客户自然就来了。因此，IT公司要牢记，在互联网时代，用户主权才最重要，只有让丙方满意，才能吸引更多的甲方。
产品 or 平台？
企业的生命周期就像是正态分布曲线，从激情满满的创业期到稳步前行的成熟期，企业的规模在不断扩大。为了企业可持续发展，每一家企业都不得不迎来其阵痛的转型期，继续在摸索中前行，可是当企业即将面临转型，互联网＋的用户主权、虚实结合、去中心化三大特征扑面而来之即，企业究竟应该怎么做？是做产品，还是做平台？刘润老师在这里给出了企业的战略转型路径与三种工具（C2B、O2O、P2P）来进行应对。
四大进化建议
英国著名生物学家、进化论奠基者达尔文认为：不是最强壮，也不是最聪明，而是最适合的能够生存。物竞天择，适者生存是自然社会的生存法则，就算曾经是地球霸主的恐龙，在不进化的情况下也只有全体灭绝的下场。
因此，刘润先生认为，只有让转型变成一种创业来投入同等的金钱与热情，才能让企业进化、进化、进化！他给出了以下四条进化建议：
逐步放弃基于信息不对称的既得利益
要做个基本决定，做产品，还是做平台？
提升组织效率、商业模式效率、还是技术效率？
设计战略、组织转型路径图
以上就是全部的课程精华喽！
小编仿佛听到有小伙伴在抱怨：“我又没去听，这个总结根本看不懂啊！”木有关系～刘润老师说啦，只要你把下面这些书读读好，一样能够明白这堂课的精髓哦！
PS：如果实在没空的话，就把下面这几本读了吧～
嘉宾讲师简介：
刘润，曾在微软供职14年，离开微软后创立”上海润米管理咨询有限公司“；在2009年被收录于马奎斯世界名人录；他是海尔集团和中远国际的战略顾问，也是投资过搜狐、迅雷、小米、YY语音的著名风投晨兴资本的高级顾问。十年前，他曾以一篇《出租车司机给我上的MBA课》风靡全国，之后以文章、著书、培训、演讲、资讯等方式，传播基于价值的领导力与管理理念，并获得了业内高度的赞扬。
刘润老师公众号，大家有兴趣可以听听哦～
看了这么高大上的培训，是不是有小伙伴已经按捺不住内心的蠢蠢欲动想要加入易联众这个大家庭呢 ？想要了解易联众更多的职位信息，请猛戳“阅读原文”，易联众诚挚欢迎每一位有志之士的加入！