8月19日，公司战略与业务培训在厦门举行，培训旨在统一思想、统一认识，充分理解公司战略及新业务发展，有效促进团队成长。本次培训规模之大，规格之高，来自全国各地的分子公司负责人及企业核心骨干共计140人齐聚鹭岛。培训现场，集团公司董事长张曦，总裁应亚珍，副总裁施建安、吴梁斌、孙中海为参训人员带来了精彩的分享，还特别邀请到DRG收付费改革试点国家专家技术指导组、国家卫生计生委卫生发展研究中心原主任张振忠。
张曦董事长提出以大数据驱动公司新战略。他认为，数据时代具有数据多（数据量、数据种类、数据增长速度呈现爆炸式膨胀）；数据的价值被认可；数据的价值链更加细分、数据业务的经营模式更加复杂的特点。在这样的时代背景下，企业要么加速成长，要么加速被淘汰。易联众如何能够保持加速成长？他强调，答案只有一个“一切业务数据化，一切数据业务化”。
董事长张曦详解“一切业务数据化，一切数据业务化”的方向
“业务标准化”是一切业务数据化的前提，“硬件智能化”是一切业务数据化的方式，“模式互联网化”是一切数据业务化的方式，“数据资产化”一切数据业务化的目标。相信易联众在“业务标准化、硬件智能化、模式互联网化”的战略下，一定可以实现“数据资产化”，在大数据和AI时代迎来新的高速发展。
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《外部环境与业务实施》
总裁应亚珍女士从当前政策导向入手，分别提炼了民生领域、人社领域、医疗领域、大数据领域的相关政府规划，盘点了公司“家底”，提出在如今机遇与挑战并存的时代背景下，易联众各家族成员应当形成共识、强化公司治理、把资源转化为效益、力抓重点事项、共同分享经验及智慧贡献。
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《互联网+大数据时代下信息化人社发展》
副总裁吴梁斌带领大家深刻认知了互联网+及大数据，分别展示了目前人社解决方案、互联网运营产品、大数据运营产品的应用领域和未来发展前景，并与大家共勉——“不忘初心、扎实根基、为政府提供更好的服务；运营创新、实现利润、让天下没有难过的人生。”
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《人工智能与健康医疗大数据》
副总裁孙中海阐述了人工智能在医疗卫生行业的应用、健康医疗大数据的背景及应用、以及医控公司的战略部署与产品发展，提出了“个人健康云、医疗服务云、政府监管云”的三朵云应用。
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无感支付体验
人人有 行行通 处处刷
副总裁施建安带领大家进行了无感支付体验，展示了一卡通、服务渠道、医院支付平台、医院多点结算、医保移动支付等多个案例，同时剖析了每个产品背后的潜在用户，重点分析了公司支付产品的优势，引领公司向融合支付迈进新的台阶。
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新体制 新思路 新工具
—福建省医疗保障管理服务平台
医控公司常务副总经理郭骁昌从建设思路、总体架构和应用成效三个方面详解介绍了福建省医疗保障管理服务平台。
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银医惠民业务分享
医联公司总经理卢林铭为大家展示了银医自助服务系统在各领域的定制解决方案，分享了医院惠民服务体系、福建省惠民服务体系的典型案例。
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《全国按疾病诊断相关分组收付费规范
(C-DRG)》设计与实施
此次培训压轴出场的重量级嘉宾张振忠，国家卫生计生委卫生发展研究中心原主任。张老师就当今中国政府和社会面临的压力为背景阐述了医疗改革的必要性，剖析了我国医疗服务体系补偿机制现状，就当前全国公立医院经济总体运行特点与问题提出了“外治+内治”（混合治）的改革思路。
本次会议是一次成功的业务培训会，更是易联众全集团统一思想、统一认识的团队大会。展望易联众的发展之路，就是在民生领域不断深耕拓展之路，我们将继续本着本着“专注、创新、惠民；合作、开发、共赢”的理念，让易联众起源于民生、专注于民生、腾飞于民生！
现场展示
现场健康医疗团队展现人工智能在医疗行业的应用智能机器人
现为可爱的机器人征名——
如果您有好的想法，请在留言栏回复哦，未来由您命名的机器人，将会出现在各个医院的导诊大厅~
