打造一支高绩效团队是养殖场提升效益的重要因素之一。目前，在国内许多规模养殖场存在团队整体素质较低、团队成员不稳定、团队工作效率低等现象，这不同程度制约了养殖场的发展，成为规模养殖场需要迫切解决的问题。在此我们分享中国农牧行业顾问式营销创始人戈军珍的三点建议。
制定适合养殖场自身的绩效考核体系
合理的绩效考核对养殖场团队建设的意义无需质疑，绩效考核的关键是“适合”，即适用、合理，能够起到提高员工责任心，在此基础上能够同时提升养殖场和员工的共同收益。
对高层的考核应重点放在养殖场的“效益”方面，这种“效益”应抛开市场行情因素，是高层管理者能够“影响”的“假设效益”。
对中层的绩效考核应侧重于管理过程的“关键点”控制、“养殖指标”的实现及对下属的“管理目标”。
对基层员工的考核主要针对“过程”而非“结果”，应侧重于严格执行规范和标准，特别是对生产效益能够产生重大影响的关键点的操作规范和标准的落实。
培养员工的稳定性和工作的熟练性
员工队伍的稳定和对工作技能的熟练程度，是一支优秀的员工队伍所必须具备的两个条件。稳定的员工队伍使培养成本能够大幅度降低，并使管理更加顺畅，熟练的工作技能能够使管理过程中的各种流程、标准、规范更容易落地和实现。
影响员工的稳定性主要有如下几个因素：
一是收益。对于养殖场的绝大多数员工来说，收益是其最看重的第一指标；
二是工作环境。包括养殖场的硬件环境和软件环境；
三是工作的顺利程度，工作越顺利，员工越稳定，合理的管理体制及一个好的上司是员工工作顺利的两大重要制约因素。
培养员工工作熟练性应把握如下几个关键步骤：
首先，要总结养殖场生产流程中的关键控制点；
其次，根据关键点制定员工的工作标准；
第三，员工根据关键点的工作标准进行标准化操作；
第四，不断强调落实关键点的操作；
最后，根据关键点的操作要求对员工进行培养和考核。
团队需要形成数字化思维
所谓数字化思维，是指养殖场的管理者应培养员工用数据来描述养殖场各个环节，并逐渐形成养殖场自己的数据库，让每个工作岗位的员工都形成用数据来记录、总结、分析的工作习惯，用数据来衡量自己的工作标准是否合格，工作结果是否优异等。
首先，管理人员要从培养记录习惯做起。
其次，养殖场应对各个岗位提供标准的数据记录工具，这种工具越简单越好。
第三，对各岗位的工作评价应依靠数据分析而不是感觉。