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3天前
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随着国家、地方政府针对新冠肺炎疫情相关政策的出台与推进实施，各地家禽产业链企业、养殖户全力恢复生产经营、减少损失，推动“菜篮子”稳产保供。此中，尤以龙头企业步伐较快，在复产的同时开始投建肉鸡、肉鸭、蛋鸡新项目。
与此同时，关乎区域经济平衡发展和脱贫致富的100万只蛋鸡等扶贫项目也在同步加紧推进，即便目前全国蛋鸡产能过剩且鸡蛋价格依旧低迷。
种苗与禽苗、禽肉与禽蛋收储补贴受关注
从目前已出台的国家、地方政策来看，与家禽产业及企业相关的主要包括降低融资担保费率、减免税收税费、种苗与禽苗补贴、禽肉与禽蛋收储补贴、屠宰审批程序优化等方面，主要涉及国家重点或地区重点龙头企业，也有一些地方政策涉及中小微企业、养殖/屠宰（场）户。
如，2020年3月12日，安徽马鞍山市出台新冠肺炎疫情期间8条财政补贴政策。其中对持有有效《种畜禽生产经营许可证》的祖代（包括原种）种畜禽场（户），按每套种禽30元、每头种猪100元给予一次性补贴，单个畜禽场补贴不超过20万元；对持有有效《种畜禽生产经营许可证》且父母代存栏5000套及以上的养禽场（户），按每套10元给予一次性补贴，单个养禽场（户）补贴总额不超过20万元。
再比如，福州市出台应对新冠肺炎疫情支持“菜篮子”产品稳产保供措施，对蛋鸡存栏5～10万只、蛋鸭存栏5000只以上、肉鸡年出栏5万只以上、肉鸭年出栏1万只以上的农业经营主体，每家给予补贴5万元；蛋鸡存栏10万只以上的农业经营主体，每家给予补贴10万元；父母代种鸡场给予补贴30万元/场。
农牧巨头与龙头企业：复产显差异，扩张各有侧重
正大集团：一厂一策，分步复工
这次新冠肺炎疫情发生以后，正大集团农牧食品企业中国区食品企业迅速成立疫情防控领导小组及工作执行小组，落实“外防输入、内防交叉”双防并重、风险管控的原则，在做好疫情防控的同时，全力开工复产保障食品供应。各公司严格落实疫情防控措施，确保敏感时期食品安全和产品质量，各公司全力打造“无接触配送”。正大集团北方区按照“一厂一策、分步复工”原则详实制定复工复产方案，提前组织饲料厂管理人员和技术骨干返岗。3月7日，正大集团农牧食品企业（中国区）副董事长刘洪书一行前往水富，就1亿只肉鸡生态全产业链项目开展考察洽谈。
在抗击新冠肺炎疫情的特殊时期，深刻反思。“过去我们还有哪些地方做的不周到？还有哪些可以改善的地方？”正大集团资深董事长谢国民表示，“这次危机也教会我们，做人做事都要居安思危，光明的时候要想到黑暗来了怎么度过，最好的时候要做最坏的打算。也许在最坏的时候，我们会很失望，会放弃，但是在最坏的时候我们也要心怀希望，要想着最好的将会到来。”
新希望六和：提高代养费，改造补贴
目前，新希望旗下分公司和子公司基本实现全面复工复产。潍坊新希望六和饲料科技有限公司是新希望核心料厂，为保障股份公司旗下200多家饲料厂的核心料供应，1月31日就已正式复工，并且复工即满产。公司2020年计划生猪出栏不低于800万头，出栏目标未做调整。疫情发生以来，新希望六和公司通过旗下金融担保公司给养殖户贷款、提高代养费、改造补贴等给予支持。
这次新冠肺炎“疫情期间，新希望为保障湖北的食品、药品、饲料等供应，旗下鲜生活冷链物流为湖北无偿运输物资200多趟3000余吨，还保障了300多个城市的物资运输。让人感动的是，在严格防疫到处都不让进、不让住的情况下，我们的司机们为了保障运输，吃住在卡车上十几天。”新希望集团董事长刘永好表示，“此时也正是春耕补栏的关键期，新希望六和调集6100吨玉米运进湖北，再由员工私家车接力，一车一趟‘蚂蚁搬家’式的打通‘农村最后一公里’，全力解决配送难问题。”
温氏集团：复产有序推进，加大屠宰量
目前，温氏集团主要采取四种措施来应对本次疫情的影响：通过当地农村市场等各种渠道尽量销售；屠宰厂加大屠宰量，并入库冷冻储备；稍放缓投苗节奏；积极与各级政府部门沟通，保障肉鸡、肉猪和饲料运输及销售的通畅。同时，位于重庆市丰都县树人镇大石板村的温氏肉鸡代养场项目以分散作业的方式加快建设进度，此项目共建9个鸡舍，目前已有3个鸡舍完成主体建设，整个项目预计将于今年4月底完工，预计年出栏量可达到100万只鸡。此外，温氏股份于3月16日发布公告称，公司决定成立水禽事业部，主要为养鸭业务。
嘉吉公司:复工复产，加强供应链管理
这次新冠肺炎疫情发生伊始，嘉吉公司第一时间成立了亚太和中国区疫情管理小组，各个事业部、工厂领导牵头成立了相应的应急指挥小组。目前，嘉吉已经复工的40余家工厂全部采取全方位的严密防控措施，利用自身全球资源，保持与政府、客户及原料供应商的紧密沟通，尽最大可能将疫情对产能和服务的影响降到最低。经来安县政府同意，嘉吉滁州的初加工厂于2020年1月30日提前复工，成为来安县第一家防疫期间复工的企业。
泰森中国：统筹供应链资源，力保供应
这次防疫期间，泰森中国许下“不断供”的庄严承诺，积极为复产复工做好全方位的准备，将“精准防控”与“科学管理”作为重点，第一时间成立“泰森中国疫情防控委员会”，全力统筹内外部供应链资源，尽最大努力保障供应，保证满足消费者需求。隶属于泰森中国的铭基食品有限公司，为了确保消费者权益，保障员工的安全与健康，铭基食品全面升级消毒措施，确保从生产到配送的每一个步骤都安心安全。
圣农集团：项目扩建进入“快进”模式
圣农集团在复产保供的同时，扩建工程建设进入“快进”模式。圣农集团旗下光泽基地桃林肉鸡饲养场技改扩建工程建设自2月8日全面恢复施工以来，其中的5个肉鸡饲养场技改扩建工程主体建筑已经顺利封顶，预计5月份将全面完工、投入生产，建成后将年产900多万羽白羽肉鸡。与此同时，圣农浦城基地肉鸡产业化扩建工程，新建的食品七厂、食品八厂、种鸡场片区、饲料厂一期扩建工程、宿舍楼正在加紧施工中。
禾丰牧业：加强创新营销与精益管理
禾丰牧业集团总部第一时间成立了疫情应对领导小组，反复与政府、供应商、客户、物流等多方面密切沟通。“禾丰应对疫情着重‘三保’——保健康、保现金、保销量。” 董事长金卫东表示，“企业主要面临用工难、原料紧、出货慢、资金紧张、成本增加等难题。经营压力空前巨大，严重影响企业利润，但是禾丰可以通过创新营销、精益管理来应对。”
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