一、四周批的优势
1.定义：将原先繁殖场每天、每周或者不定期有配种、分娩、断奶的生产模式改为按照每28天规律且集中地进行配种、分娩、断奶。断奶仔猪批次内日龄差距小，不同批次间日龄差距大，全进全出，便于饲养管理和防疫。
2.目的：四周批生产能做到均衡引种、配种、分娩，可优化生产流程，从技术上保障生产有序进行、工作有序安排；能最大化提高产床利用率，提升人均效率；与高度集约的楼设计养殖模式契合度高。
3.优势：
·提高猪群整齐度，便于管理。同批次猪群分娩日期相似，利于仔猪在最佳的时间内进行寄养，断奶仔猪的时间也会更集中；饲养人员可以集中时间、精力和技术在同一时间段内专注于某一项工作，有利于提高工作效率。
·猪群健康度高。批次间隔时间长，批次信息清晰，使仔猪的免疫状态和均匀度更趋一致，可以有效防止水平感染，阻断疾病的传播，进而提高猪群健康水平。
·改善经济效益，提升企业竞争力。不同时间段工作单一，能提高效率，降低成本；四周批生产可最大化利用好分娩舍，使猪场产能的最大化；猪群健康度提高，可减少动保产品的使用，提高经济效益，提高企业的竞争力
4.重点应关注的内容
§工作安排更强调计划性。四周批生产由于工作时间非常集中，开产前做好产房培训极其重要；一线干部要根据人员的能力水平合理进行分配，保证人员的使用效率最大化。
·空栏时间短。按照四周批节律生产模式，妊娠母猪提前3天上产床，哺乳21天，共24天，剩余3-4天冲栏、消毒和干燥，3-4天内需要完成全部产房栏位的冲栏、消毒、熏蒸、干燥等所有工作。
·配怀和产房工作部分重叠。四周批节律配种高峰和分娩高峰一般集中在同一周内，工作过于集中；在实际生产中，母猪断奶、产房冲栏、四天后妊娠母猪分娩，配怀舍诱情、查情、配种、孕检，短期内工作强度大。
四周批特点“三最”，即是单位时间内工作密度最高，产房周转最大化，人均效率最高。
二、动物流的计算
动物流量的计算始于猪场建设之前的规划时期；猪场规划建设时，管理人员必须要明确计划猪场有多少头基础母猪以及各个环节栏位配置。猪场的动物流量都起源于猪场的“瓶颈”环节，正常情况下计算起于产房；同时使用预期生产水平来计算动物流量，才可以确保不出现整个猪场栏位不够用的情况。
1.动物流计算的公式
2.四周批栏舍计算的公式
3.对比栏舍数量，找出“异常点”
了解猪场动物流的计算，便于快速找出猪场的“病结”，提前采取措施，防患于未然。
三、批次生产的设计
批次生产的设计，本质亦是真正投入生产前的一次彩排，猪场要组织核心干部，结合公司的相关参数做一次“纸上谈兵”，目标“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
“纸上谈兵”主要针对以理几方面：
·每个批次如何导入：包括激素类药物何时添加、后备猪只准备；
·结合动物流量表，推算更细致的内容：精液需求量、采精节奏和数量、每批次组队的猪只数量、扩繁场还需要纯繁配种数量和节奏；
·各个环节工作流程和人员安排；
·根据生产的进度，人员招聘和培训开展。
1.妊娠舍“蛇形”排列的确定
1.1 配种区
按要求饲养待配母猪（断奶母猪和待配后备猪），并每天使用公猪查情。按计划对待配猪进行配种操作，已配的母猪在配后3天内分别转入缓冲区和妊娠母猪区。
输精区栏位数为批次配种数/复配率。
1.2 缓冲区
按比例（（1-配种分娩率）*批次配种头数）将每个批次的已配母猪调入缓冲区内饲养，当妊娠母猪区内的异常母猪（空怀、返情、流产、死淘）处理后出现空栏时，将缓冲区内同一批次的母猪转入对应空栏内。
四周批的缓冲区栏位能存放2个批次猪只，该区域摆放配种没有把握的猪只，如返情复配、配后流脓等，减少转猪次数。
1.3 机会区
饲养出现异常情况（空怀、返情、流产、超期不发情等）待处理的母猪，并按要求做相关处理。机会区栏位数为批次配种数头*（6%—10%）。
1.4 妊娠区
断奶猪或后备猪配种后，按照配种日期四周作为一个批次，与下一个配种批次的猪紧挨着排列，整个妊娠期不再进行转猪，至分娩前一周左右直接转移到分娩舍，形成生产批次流动循环，并且单边蛇形的方式排列母猪，实行蛇形管理。
2.配怀舍和分娩舍工作流程的确定
四、四周批的导入
1.后备猪的分群
适应后非瘟时代引种模式：根据猪场大小，一次性引种（猪群跨度3个月），然后闭群生产。根据数量、天龄和体重分群，目标：批次均衡、开配时间合适（ 7.5-8.5月龄开配）、避免配种断层和拥堵超期。
要求：5.5月龄开始，每天2次公猪诱情，建立后备母猪发情档案，确保7月龄自然发情率70%以上；每周将发情猪集中，确保足够多猪有情期记录（非常重要）。
2.加药操作
根据后备猪天龄、体重和发情情况，确定开配时间，制定批次生产表；并根据加药时间和情期可选范围，提前准备7月龄以上、有1-2次发情记录、对应情期范围和体重135kg以上的后备猪，组建梯队，调教并添加烯丙孕素。
五、楼房猪场四周批的特点
1.楼房猪场面临的困境
2.从上图中我们很清晰看出：相较于两点式饲养，一点式猪场疾病控制和饲养成本具有明显的劣势，原因就是保育阶段疫病对种猪健康的冲击；相较于一点式平层猪场，一体化楼房猪场的集约度更高，单位空间内饲养密度更大，疫病的影响也将会更加猛烈。
这里分享楼房猪场两则疫病传播的例子
（1）某楼房猪场育肥发生PEDV，仅用5天时间,有50%的育肥猪腹泻；同时配怀舍受到严重影响，7天内全群母猪腹泻。
（2）某楼房猪场保育4层发生口蹄疫，之后1周楼房3层也发生，每一层都是独立运行的。导致当月死亡163头，之后又有150头（主要是残次猪淘汰）的损失。
虽然两场疫病没有造成太大损失，但是传染病传播的速度和广度，却在楼房猪场上体现得淋漓尽致。
一体化楼层养猪会使保育育肥阶段疫病净化难，容易形成疾病的循环；高度集约，代表相同空间内猪的饲养密度更高。两个特点结合在一起,加码了疫病对整个楼房猪场的影响，其在生产经营中面临来自保育育肥较大疫病防控压力，因此如何规避和阻断疫病在空间水平和垂直方向上的传播链条，是运营楼房猪场的重要课题。
2.发挥楼房猪场四周批的优势
如何解决一体化楼房运营的课题，我们总结为“同一节律，两层阻断，三大净化”。
·同一节律：全场采样同一大批次（四周批）模式，全进全出。
·两层阻断：阻断1，即每层产房处于同一节律，水平和垂直方向上，阻断疫病反向流动；阻断2：每层保育处于同一节律，垂直方向上阻断疫病，水平方向上有明显空栏隔断；
·三大净化：非瘟、蓝耳和伪狂
六、可视化管理
借助颜色、标牌、标识、卡片、白板、表格、挂图等一系列工具，形成员工对猪群生产共同理解的语言，进而提高员工的协调和工作效率、预警、发现和追溯猪场存在的问题；同时借助一系列特殊工具达到轻松管理。
简单讲，可视化管理就是用眼睛看得懂无需经过大脑思考的管理方法。
优势：
§生产管理体系化。全场母猪状况一目了然；各阶段生产有效衔接；母猪繁殖问题尽在掌控；工作计划清晰明了。
§工作内容具体化。固化批次工作日程；班组协同配合有序；代班工作内容一目了然；大幅提高工作效率。
§§生产预警和监督。主要生产指标一目了然；轻松实现不同批次的结果对比；红色预警生产异常；监督生产数据真实有效。
§解决猪的繁殖问题。返情空怀时间具体化；后备和高胎龄母猪可视化；流产阶段、数量清晰化；大幅提高繁殖效率。
§便于监督和生产计划安排。引种计划的制定；生产安排；猪只销售；管理人员对生产的监督。
§总之，楼房猪场是一个新鲜事物，需要每位有幸参与其间的养猪人不断探索、不断总结、不断更新认知，唯此才能打造精品楼房猪场。
加药环节重点关注两个时期，即禁止喂药期（发情期）和可疑喂药期（情期启动阶段，16-18天期间），这个时期母猪不能加药处理。
3.注意事项
·对应情期的猪须提前7-10天准备；数量不足时，加大促发情力度，或使用PG600诱导发情；组建梯队猪须经过筛选，要求达到开配标准（天龄、体重、情期、背膘）；无情期、炎症和病弱等猪只不进行加药。
·加药前3天使用糖精水连续调教3-5次，确保每头猪只习惯快速仰头咬枪；固定专人，确保剂量准确，添加到位。
·烯丙孕素须连续添加18天，第18天为停药当天（最后1餐药）；加药期间避免调栏、赶公猪等应激操作；加药期的前11天作为膘情和健康度调节，后7天实现优饲：3-3.5kg/头，同时添加营养药+电解多维；喂药期间母猪禁止接触公猪及任何其他促情措施。
停药后增加配种区光照，每天2次查情；优饲料量4-4.5kg，添加营养药：葡萄糖200g/头+多维2-5g/头。
·对应情期猪必须提前制定后备猪补充计划，确保后备猪充足；后备猪不足时，超期断奶和空怀返情母猪亦可参配，适当降低淘汰比例。
机会猪提前7天做好准备，并注射1支氯前溶解黄体，筛查炎症；机会猪必须经过筛选，炎症、肢蹄病、连续失配和病弱等猪只不参配。
·停药后24小时注射氯前1支；超期猪停药后48小时注射PG600（选用、发情状态不好）；超期猪需重点关注发情状态，及时参配，避免拖过；关注炎症情况，空返猪和之前有炎症母猪使用后备输精管探查评估炎症选配。
（资料来源：养猪职业经理人）