本月7日，京东和永辉宣布“联姻”。京东以43.1亿元人民币的特大“聘礼”入股永辉超市，持股10%。昨日，京东CEO刘强东现身永辉的“娘家”榕城，到永辉超市福新店以及永辉超市红星苑店参观，了解永辉超市核心竞争力。据了解，双方联手，今后将从三方面展开合作，“京东到家”有望在福建上线，届时福州市民线上购物，3公里内，货品2小时送上门。
昨日下午，在福州永辉超市福新店，身着休闲装的刘强东与永辉超市董事长张轩松等人一起逛超市，不少正在购物的顾客看到刘强东，纷纷围上前去拍照。
在该超市刘强东重点逛了生鲜区。“此次，到永辉超市考察，主要是了解永辉超市的核心竞争力。”刘强东表示，考察后发现，永辉超市生鲜供应链模式不具备复制性，这和京东一样，其他企业无法复制京东模式。随后，刘强东又逛了永辉超市绿标店红星苑店。
永辉超市一高层表示，此次合作，刘强东持股的江苏京东邦能投资管理有限公司和江苏圆周电子商务有限公司，共认购永辉超市非公开发行股份4.79亿股，占本次发行后永辉超市总股本的10%。
京东方面表示，基于京东和永辉在用户群体、物流体系、商品品类等方面的优势，二者的合作将能够为消费者提供更多的商品、更便宜的价格、更便利的服务。
零售业比拼的是效率和成本，京东和永辉合作计划是在生鲜、日百领域做一些尝试，具体合作主要集中在三个方面：探索与“京东到家”合作，提供O2O方面的服务;探索海内外的生鲜直采;探索农产品进城标准化管理，全面把控质量、安全、价格等市民最关心的问题。
京东重金铺路线下
事实上，京东与线下零售企业合作最早可追溯到2013年11月，当时京东与唐久便利店合作推出O2O项目。目前已在北上广等一线城市上线的“京东到家”，提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等，并基于移动端定位实现2小时内快速送达。京东又与卜蜂莲花、乐天玛特、超市发等商超达成合作，不过上述合作均不涉及投资。即便此前与联想以及李宁、特步、凌致等服装企业的合作也同样如此。
在外界看来，吸引京东43亿元投入的是永辉在生鲜方面的优势，及门店、物流配送等更深层合作的想象空间。业界认为拥有永辉这样的合作伙伴，京东通往线下之路会更顺畅，“永辉在生鲜方面有非常强的优势，目前国内电商在生鲜方面都比较弱”。
此外，生鲜才是永辉对京东最大的诱惑。京东首席财务官黄宣德在二季度财报分析师电话会议上表示，京东在O2O领域重点发展行业是生鲜。永辉让有强大物流却缺乏生鲜资源的京东看到了发展机遇。在目前京东到家的业务布局中，提供“3公里内零售生鲜两小时送达”服务是核心业务。永辉分布在各主要城市的300余家门店及生鲜配送体系无疑为京东快速扩张创造了条件。京东到家”在福建上线后，可以借助永辉的渠道，做到生鲜、超市产品等“最后3公里”的配送。
永辉生鲜打通O2O
在探索O2O模式过程中，传统零售业缺乏自有的线上业务，拥抱电商大佬成为最终归宿。在胡春才看来，京东在电商运营、物流配送等方面的优势是永辉急需的。不过也有分析认为，在大润发、沃尔玛等大型超市都在自建电商平台之时，永辉也需要资本输血，双线作战已力不从心。早在2013年5月，永辉就已上线了电商业务“半边天”，但该业务上线不足两月便停止运营，给永辉的电商业务当头一棒。但永辉不甘于线上业务就此终结，随后又推出“永辉微店”，并提出在年内推出电商大平台。
“京东有强大的电商平台，而永辉超市全国有300多家门店，双方合作实现线上与线下的融合。”永辉超市一高层表示，京东入股永辉超市，可以把超市的商品“嫁接”到京东，通过“京东到家”进行配送。
京东的投资也带来数目可观的真金白银。上市后的永辉保持着快速扩张的步伐，统计数据显示，永辉每年新开店数超过50家，这对永辉资本运作能力也是一个考验。去年8月，永辉曾通过非公开发行8.13亿股，获得牛奶国际56.92亿元融资。
永辉超市董事长张轩松在接受媒体采访时表示，资本运作并不是目的，永辉超市希望将公司进一步做大做强。募集资金将全部用于投资连锁超市门店拓展、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目。
线上线下融合大潮到来
京东牵手永辉超市预示着线上线下融合大潮的到来，O2O格局也将重新洗牌。通常用户对O2O模式的理解为Online To Offline和Offline To Online，即线上为线下分流用户，线下体验服务线上消费，但目的都是为企业运营发展服务，为客户体验和购买商品及服务提供便利。在“互联网+”战略持续推进的背景下，O2O的内涵也变得更加丰富、更加立体。
当前，只依赖电子渠道的电商企业发展速度放缓，而打造线下实体渠道属于重资产运作的投资方式，显然会拖累企业的现金流和运营成本，影响企业运营能力和服务效率的提升。两类企业展开合作，互相借力，电商企业可以减少自建实体渠道和物流体系的投资成本，传统渠道也能从电商企业获得用户流量，扩大其潜在消费群体，促进收入增长。电商企业自有物流体系融合传统渠道广泛的触角将为企业的发展创造更多的机会，因此，电商企业和传统渠道的优势互补、线上与线下渠道融合是大势所趋。
2015年上半年，中国互联网零售额的增速比去年全年回落10个百分点，如此的大环境下，两家企业都面临着电商业务发展的瓶颈，展开战略合作、打通线下与线上服务成为本年度企业发展的重头戏。线上线下融合后，未来电商巨头在日趋激烈的竞争中发展几何，哪一家能走的更为久远，舆论仍需拭目以待。