总部领导表阳沪溪分公司，我们受之有愧，因为与兄弟分公司相比有差距，所以我们既有压力也更有信心。我们拥护推行续效考核，决心有所新作为。
沪溪县地处湘西大山区，国有开发林地分布全县14个乡镇的43个自然村。这里交通不便，干部农户思想观念较固执。泸溪分公司自2013年9月组建以来，全体员工共同努力，克服种种困难，共完成国有开发林地流转15000多亩，种植油茶造林4000多亩的工作，这应该是积极的。
一—主动争取党委政府支持，耐心细致做好农户工作。
公司在成立初期根据泸溪的特点把主要工作放在外树形象，在宣传企业价值观以及企业文化上下大功夫。先后多次拜访有关领导同志，与有关部门沟通，还多次走访有国土开发林地的14个乡镇，面对面地与乡镇主要负责人进行交流，从而取得了各乡镇主要领导对发展油茶产业的认知，积极主动配合分公司开展林地流转工作。由于宣传到位，先后有达岚镇、浦市镇、八什坪乡、永兴场乡等乡镇长、党委书记先后来分公司了解情况，征求意见，商量开发油茶产业。
八什坪乡地处泸溪偏远山区，是土家族、苗族农户聚居地，我们在其境内与塘食溪村、杜家寨签订林地流转合同1500多亩，在落实面积到户这项工作上难以推动，为了解决这个问题，乡党委书记孙仲胜高度重视，先后两次召开塘食溪村、杜家寨村村主干会议，亲自布置工作并明确由乡党委副书记孙国生和林业站一位干部专抓面积到户工作。
达岚镇新田村流转林地1491亩，并已全部种植油茶。今年初从外地打工返乡农户刘爱云多次找分公司并上访当地政府，要求公司把简便道路同林地一块征收，我们现场查看确认系国土开发项目的道路，且只占其荒田不足0.5亩，并在国土开发时已对其进行补偿，分公司经过其道路的流转林地小班面积也只有十几亩，此道路对公司影响不大，公司考虑农户利益同意按流转林地同等面积进行支付流转费，此农户坚持要按两亩面积由公司一次征收，并扬言不准公司人车过往，为了解决这个问题，我们前后不下十次做其工作，最终在镇党委书记周章、村支书刘朝建、村主任向世文的亲自做其工作后才得以解决。
——以点带面，依靠村组干部，在困难中前进
泸溪县由于地处湘西偏远山区，同时又是少数民族聚居地，农户思想观念偏执，对外来投资较为排斥。怎么办？分公司根据少数民族讲究个人感情这一特点加强与个人交流，增加个人互信打开缺口，在摸清了全县国有林地开发底子的基础上，抓重点，以点带面。达岚镇新田村、六里村两村共有国土开发林地较为集中达3500余亩，我们以此为为突破口，首先对上述两项进行攻关，多次往返两村支书、主任家做工作，耐心说服两村其它干部及各村民组干部，最终取得其信任，排除当地其它公司流转，并把全部国有整理开发林地流转给我们。通过对上述两村的流转，从而使我们公司在泸溪站稳了阵脚，树立了良好的形象，带动了其它乡村林地流转工作的展开。
——加强管理，细化工作职责，提高成本意识。
分公司针对泸溪境内山高坡陡，绝大部分国土为紫色沙页岩地貌的特点，考虑到其荒山整地成本较高的实际情况，分公司制定了首先在泸溪境内以流转国有整理林地为主，椪柑残林地为铺的原则，利用三至四年时间流转国土开发地、椪柑残林地四万余亩左右，这样可以为公司节约整地造林成本达千万元。
其次是在流转价格上作文章，我们对各乡镇情况进行充分了解，对流转价格尽可能合理。
目前泸溪分公司职工精神饱满，斗志旺盛，遥望油茶漫山头，辛苦犹甜。