产品质量是企业的生命线，农业产品是如此，油茶产品也不例外。土地质量、整地质量、造林质量、抚育质量直接影响油茶树生长，油茶树初始挂果期，油茶苞产量，油茶苞的出油率，也影响茶油品质。同时由于油茶树初始挂果期较长（嫁接苗3－5年，实生苗8－10年），种植各环节的质量对茶油品质的影响更容易被忽视。
到目前为止，公司只认识到种植各环节的质量影响到生产成品，而没有真正认识到严重影响油茶的生长和茶油品质。公司的绩效考核就更能说明这一问题——只有面积考核内容而没有质量考核内容。
公司对油茶树种植各个环节的质量体系已建立，如：
《土地流转规程》
《炼山作业规程及质量验收办法》
《整地标准和验收方法》
《造林技术及验收规程》
《油茶幼林抚育验收规程》等，质量标准也很细化。按理承包商或作业队在施工过程中很好掌握，质检部对工程验收也能准确把握。然而由于各种原因，质量的最终结果仍然远不能100%达到标准。
为了加强施工管理人员责任，强化施工过程中质量管控，使最终质量结果更接近技术规程标准，本人有一点不成熟的思考。
质检验收是对最终质量的认定，而整个施工过程对最终质量影响起决定作用，有的甚至不可逆转。
如施底肥，如果不能按质量要求施肥，其对质量的影响是不可逆转的——轻则不能很好起到底肥效果，重则烧死苗木。
因此，从管理层面而言，整个施工过程中必须要管理人员全程监管，督查。换言之管理层面必须有人负责。
质量标准体系建立很有必要，并且也已基本建立。然而质量标准“落地”更重要。
质量验收对承包商或作业队已基本到位，已经“落地”——没有达到标准的则按百分制比例扣工程款（或作业队员工资），而管理层没有认真负责，没有人负实责，质量标准没有“落地”，即使不合格，也没有要求管理层面直接负责。
因此，只有质量验收结果纳入绩效考核内容，才能调动管理层面的积极性，才能强化管理层面的责任感。让质量标准体系更好更全面“落地”——落实到分公司、到人、到基地乃至到每株茶树，乃是重中之重！
质量标准的落实，光靠质检部门是行不通的，只有落实到分公司，落实到具体人，落实到每个基地乃至每株茶树。因此建议督导员对质量负总责，流转员、施工部长（施工员）、生产技术员等负责单项直接责任。利用质检部验收结果，纳入绩效考核范畴，考核到基地到人。
1、各工序的价格要合理，虚高会增加不必要的成本，过低不可避免影响质量。作为责任人也会巧妇难为“少”米之炊。
2、明确督导员级别。目前公司对督导员有岗位，但没有相对统一级别，只有责权利相统一才能口服心服，极大调动积极性。
3、质检部出单保证验收结果真实可靠、准确无误，严格按质量标准出单，并且审计部跟进审计督查。
（质检部 张振连）
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