本报讯：为了督促全体员工尽快学习和贯彻落实《家庭农场发展办法》，确保家庭农场管理模式稳步推进，3月18日，公司举办了《家庭农场发展办法》宣讲会，公司领导和27个分公司负责人、督导员以及总部家庭农场合作部、生产技术部、质检部、人力资源部、绩效考核办等部门负责人共70余人参加了会议。
宣讲会上，家庭农场合作部详细解读了《家庭农场发展办法》的定义、作用、适用范围、实施办法、工作重点及合同签订流程等，对家庭农场管理模式简化流程、操作指南、常态化工作等方面进行了探讨。通过宣讲，与会人员统一思想，明确职责，对新的以家庭为单位的管理模式有了更深的认识，充分认识到推进家庭农场建设是顺应公司发展的必步务必行动起来，扎实推进家庭农场建设。
各分公司参会人员结合在当地走访调查的实情对家庭农场管理模式提出了一些具体建议：
一是合同的抚育价格不能一概而论，应充分赋予分公司自主权，一个基地一个价格;
二是细化合同条款，将油茶生产的各个工序标准、基地道路建设、牛羊看护等日常工作写入合同中，维护好合同的严谨性;
三是规定家庭农场合同(专业队版)过渡时间，原则上一年为过渡期;
四是建立配套的绩效考核制度，推动家庭农场管理模式的实施;
五是资金的支付要按合同条款落实到位。执行总裁袁授本就家庭农场与片区管理的关系作了重要讲话，他认为片区管理和家庭农场是相互配合、相互支持、相互促进的关系，各分公司推行家庭农场管理模式的第一步就是选好家庭农场主与片区管理专员，确保“地有所属，林有所护，果有所收”的目标。
董事长对推进家庭农场管理模式作了重要指示，他认为家庭农场管理模式必将成为公司发展的终极模式，推进家庭农场工作，除了与农民利益充分结合外，其根源性在于人才的选拔。各分公司在选拔家庭农场主时要坚持本地化、专业化、国家精准扶贫对象三者相结合原则，总部各部门要担起选拔人才的重任，把好队伍建设的第一关，人力资源部要严格人才的资质审查，要坚持以企业文化为指导来选人用人，要狠抓队伍作风建设，最终建设一支作风硬、业务强、工作实的管理团队。
(综合管理部 谢海燕)
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