调整开发模式，创新流转思路
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为降低投资风险，节约开发成本， 在 5 月 23 日召开的2016财年计划工作会议上，执行总裁袁授本提出调整开发模式的工作思路，具体指：“从以往的基地考察（土地资源、负责人、投资环境等）→组建分公司→开发基地（土地流转、炼山整地、种植等），调整为基地考察（土地资源、投资环境等）→选用信息联络员（以意向开发的村组干部为主）→流转 5000 亩以上土地→组建分公司”，这是公司继推行家庭农场管理模式与分片管理模式后的又一创新举措。
根据新的开发模式，基地建设部全体员工迅速行动，近两个月来，先后深入广西百色市、江西永新县、江西萍乡市官东区、湖南汨罗市等地考察土地资源，了解当地油茶开发环境，在符合公司流转条件的乡镇或村组物色工作经验丰富、热衷油茶事业、责任心强、吃苦耐劳的离退休干部或村组干部担任公司的信息联络员，由信息联络员全面负责与当地村民洽谈意向流转事宜，严格按照公司的流转程序开展工作，当流转面积达到 5000 亩以上时，及时与基地建设部联系，由公司领导指派考察组实地调研，再召开专题会讨论是否组建分公司。
目前，新的开发模式已在汩罗市的桃林寺镇古塘村、裕厚村、拦江村、塘坊村初步打开了工作局面，当地部分村民已签了村民决议书，7月18日，由汩罗市油茶办主任带领桃林寺镇林业站工作人员、古塘村、裕厚村、拦江村、塘坊村村支书来公司总部考察，通过座谈会及参观耒阳、常宁分公司万亩油茶基地和公司自建苗圃，让考察一行了解了公司的基本情况，让对方看到了公司的开发实力与合作诚意，同时也就当地的开发政策进行商讨，为双方开辟了一条合作之路。
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