走向新天地
中联天地集团
非常荣幸加入中联天地科技“油茶”大家庭，带我走向全新的天地，感受到一个崭新的世界。
刚刚入职就被领导安排到湖南基地出差，对于一个尚未了解公司情况，又要独自远行出差的我来说，有些担忧，有些忐忑。但同时，非常感谢公司领导对我的信任。所以我迅速消除顾虑，准备迎接挑战。
短短数日的湖南基地之行，我深深感到了公司同事对油茶事业的热情和激情，还让我对公司的管理制度和业务流程有了深刻的体会。因公司总部设在北京，而基地公司设在湖南，这样的“两地分居”势必会给公司在管理上造成困难。但据我的体验和观察，公司有着明确的战略布局和分工安排。北京公司总部负责战略规划、目标制定、电商平台建设。基地公司作为产品的大后方，负责战略实施、园林建设，为公司整体战略运营提供基础保障。湖南基地的工作分工更是清晰明确。
土地流转工作是基地业务的首要环节，也是工作的重中之重。为了排除各方面因素的影响，避免不必要的纠纷，工作人员需要做大量耐心细致的工作，从而得到政府相关部门的支持、村民的信任。这样才能为后续业务奠定坚实基础。
施工整地阶段是较容易出现意外状况的环节，不但要求按公司标准完成工程作业，还要准备随时处理各种意外状况，稍有不慎直接影响工程进度及质量，对人员综合素养要求较高；
采购工作由集采部门统一负责管理，能够有效的规范采购业务流程，保证物料采购的适时、适地，适量、适质和适价，同时也确保了部门良好的工作氛围，降低杜绝非正常因素的影响。
质检工作是对前期相关环节按公司制定的相关标准进行监督验收，检验相关人员是否保质保量完成工作，工作标准是否得到有效执行。
贯穿于业务流程中的审计工作，是查错纠弊，对公司进行经济监督、风险控制。尽职尽责的维护着公司利益。
然而，所有的环节都离不开财务部门，大量的收支、核算、监督等工作，专业性强，业务要求高，必须遵守各项法律法规，协调各部门关系，坚持原则，细致入微。从大处着眼，小处着手，财务部的女性撑起了半边天，巾帼不让须眉。
“适地良种”—— 丰产林的基本保障，更是研发中心育苗基地坚持的准则，希望几年后的种植基地到处呈现出生机盎然，满目苍翠的景象。
种植抚育阶段是非常关键的环节，俗话说“三分种，七分管”，受项目特点、自然条件、人员情况等因素影响，前期投入大，生产周期长，且养护季节的采摘时效性强。这需要克服许多困难，也对相关部门工作提出了严峻的考验。幼苗的茁壮成长离不开工作人员的精心呵护，林木的成活率 及生长状况直接关系着未来的产出效益，大量人力、物力、财力的投入，多年心血的付出，我们都期待着硕果累累的那一天！
山青水秀、人杰地灵，广阔的天地蕴育着所有中联人的希望、承载着百姓的梦想，让我们共同努力，用自己的智慧与汗水创造出一片新天地！
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信息发布、企业新闻、文化传播、产品服务。
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