围绕家庭农场建设谋发展

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为了将家庭农场建设与精准扶贫高度结合在一起，2016年12月下旬，公司董事长袁浩卿先后深入常宁市烟洲、罗桥、庙前、三角塘、蓬塘等乡（镇）就如何突破油茶管护瓶颈、油茶产业如何精准扶贫等问题与乡（镇）党委、政府领导及相关职能部门负责人进行了亲切的会谈， 2016年12月29日下午，组织公司相关人员召开了专题座谈会。

会上，董事长首先强调了公司发展家庭农场的战略意义，他指出：“家庭农场经营模式的意义非常重大，它是公司的生命线，是关系公司存亡的战略决策，是油茶产业规模经营的必由之路，全体员工特别是分公司负责人要深刻认识并坚决按照这个战略部署扎实推进家庭农场建设。其主要理由一是家庭农场能让众多的家庭农户分担公司油茶基地的管护责任，确保公司的生物资产安全，从根本上保障油茶果颗粒归仓；二是挑选符合条件的脱贫对象作为公司的家庭农场承包人，依托油茶产业帮其脱贫，最大可能获得政府的政策支持，特别是与精准扶贫对接，从而实现公司的社会价值和社会责任，还能提升公司的知名度与美誉度；三是家庭农场在本质上是一种阿米巴经营模式，既符合现代企业的管理理念，又符合公司油茶林的经营理念，还能让公司低成本运行”。

会议重点讨论了家庭农场建设的相关事宜 : 一是指出公司家庭农场的基本思路及经营内容；二是家庭农场的生产经营责任；三是参与公司家庭农场的基本条件；四是家庭农场的签约时间及要求；五是家庭农场的主要收入来源；六是家庭农场的基础建设项目及责任；七是怎样发展林下养鸡；八是如何做好鸡瘟防预及责权利分配；九是争取政府支持与帮扶；十是加强家庭农场的管理等。公司将采用“问答”的形式将家庭农场建设工作印制成宣传资料，并以分 ( 子 ) 公司、项目部、部门为单位进行专题学习，广泛听取意见及建议，形成相对规范完善的家庭农场宣传手册，作为公司向政府与农户宣传的窗口。

会上还就规范家庭农场承包协议的签订手续，如谁是责任人、经办人、第三方见证人进一步明确；家庭农场的资质审核、协议审批流程等责任部门进行了分工；家庭农场实施过程可能会遇到的问题进行了讨论，例如，对原来在公司承包抚育等工作扎实的农户怎样取舍；第一年发展养鸡户数；开展养殖业必须同步迅速跟进的人员及架构配置、屠宰场、冷库的基础设施建设等。

最后，董事长指出，家庭农场建设是公司2017财年中心工作，包括资金支付在内的一切工作都必须围绕中心工作服务，各分公司的首要任务是贯彻落实家庭农场建设，要求常宁分公司2017财年必须全面实行家庭农场模式，但对于林下养鸡可分步组织实施，具体执行时间以三年龄油茶林为界；其它分公司的油茶基地 70％以上实行家庭农场模式。

会议决定：一是筹建湖南相妃养殖有限公司；二是扩建家庭农场合作部队伍，细化工作职能，组建抚育处、管理处、技术辅导处、综合处等，在人员配置上侧重专业化，通过打造过硬的技术团队来扎实推进家庭农场建设；三是在各分公司成立家庭农场技术服务队和生产管理队，具体承担技术指导和统一防疫工作以及日常生产调度管理等。

综合管理部 谢海燕

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