从种植质量浅谈家庭农场建设

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今年的种植、补植工作已接近尾声，在3月底前可全部结束。但整体质量不如人意，部分分公司基地的成活率比较低，有的甚至在20%左右，需重新补植。从生产部门现场查看的情况表明主要原因有：一是天气影响；二是苗木质量不达标；三是种植前人工措施（如浆根、截顶等）不到位；四是种植过程不按要求施工。如种植时，有的人偷工减料，把树苗不栽在穴内，草根、树根不拔出，把树苗栽在草堆上和土堆上；有的人穴内不覆土，虽然栽在穴内，但穴内无土，加之整地质量也差，没全垦，天晴日久，树苗无法吸收水份，难以成活。公司要求浆根、截顶，有的人置若罔闻，不按技术要求做。究其种种原因，最根本的问题是我们的种植是由作业队和承包队完成。种植人的思想存在问题，没把质量当回事，做好做差像没事一样，反正不是自己的，只要栽完树苗，就拿到了当天的工资 ( 因由承包老板支付工资 )。

为了解决这些问题，把农民的思想觉悟提高上来，把发展油茶产业作为农民的经济支柱，为农民脱贫致富拓展一条可持续之路。公司董事长袁浩卿高屋建瓴，前两年就提出了家庭农场的管理理念，但因各种原因未能落实。为从根本上突破公司的困境，董事长亲力亲为，召开了为期三天的工作会议，并在会上阐述了建设思路和发展目标，对如何落实家庭农场工作进行了安排部署，分配了各分、子公司的具体任务，要求全公司上下协同，深入基地、深入乡村、深入贫困户，选择家庭农场主，为早日全面实现家庭农场管理而努力工作。我想如果我们按照董事长的战略部署去做，全面实现了家庭农场管理，农民的积极性调动起来了，愿意同我们合作，我们今后从炼山、整地、种植、抚育管理到发展林下经济、收摘茶籽一条龙的生产作业管理模式，彻底杜绝承包队作业，让农民的被动管理变为主动管理，那我们各生产工序的质量不可能不提高，上述那些现象就都可以避免。

生产技术部总经理 滕秋生

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