发扬民主扬正气 改进工作促发展——基地中心召开民主生活会

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为了总结“三整”年活动的成效，进一步明确整改方向，12月30日，公司基地中心首次召开了以批评与自我批评为主题的民主生活会，会议由董事长袁浩卿主持，基地中心领导和一、二级部门负责人及职工代表共33人参加了会议。

首先，董事长对“三整”年活动进行阶段性小结，他认为公司在“三整”活动中，虽全体员工的思想、工作作风、纪律等方面有很大的改观，但离活动的预期目标还有较大的差距，突出表现在三个消极意识上：一是企业核心价值意识淡薄，对“贡献、守正、创新”六字核心理念停留在空洞的概念里，对“三气”精神和“三讲”工作方法执行不到位；二是大局意识淡薄，工作缺乏担当精神，团结合作意识较差；三是制度意识淡薄，极少数员工不是找各种理由与借口来搪塞或反对公司的考勤制度，以实现逃避管理和上自由班的私愿，就是阻碍或刁难审计工作，对审计结果无端怀疑、非议、抵制。

董事长认为存在这些消极意识的原因有四个方面：一是本地人心态。个别员工只看到自己的利益，而没有看到自己的不足和差距；二是改非干部心态。一些改非干部“三个转变”特别是角色转变不到位，把自己当成公司的客人，只要利益，不担责任；三是消极悲观心态。一些同志没有看到公司取得的巨大成绩和竞争优势，以井底之蛙的眼光看待公司的困难而产生悲观情绪；四是妄自菲薄心态。对人、对事、对工作没有客观的定位，从而在工作中互相指责、排斥、不合作。

其次，公司领导对照董事长总结的三种现象，结合自身存在的问题和不足，深入剖析原因，提出整改措施，以严肃认真的态度逐一开展了批评与自我批评。例如，执行总裁袁授本坦诚自己管理涉农企业的经验不足、主动向各级政府部门汇报工作不多、接地气不够等缺点，并表示以后要全力以赴抓基地中心的工作，一是全力支持投融资部，在合理合法的原则下，积极争取各项林业政策补贴资金及项目资金；二是扎实抓好基础工作，争取高效率办事，低成本运行，将基地中心的工作管理到位；三是规划好资金支付环节，提升现有30万亩油茶林的管护质量，同时稳步扩展基地建设。行政总监李松江谈了个人对公司团队建设的三点体会：一是公司用人不应受地域限制，因为只有人才的多样性才能创新思路，才能长期发展，同时做人需眼界与心态开阔，加强学习，才能有高度，有深度；二是全体员工应该对公司充满信心， 对油茶产业充满信心， 否则，否定公司就是否定自己；三是公司作为一个涉农企业，工作季节性强，全体员工要有同舟共济的信心，攻坚克难的恒心，打歼灭战的决心。他还指出了自己在工作中胆子不大、规划性不足、对内执行力不强等缺点。

公司其他领导也在民主生活会上对个人存在的问题进行了自我批评，有的指出自己对个别不遵守考勤制度的下属有包庇行为；有的认为自己工作缺乏担当；有的认为自己性格急燥、说话办事的方法尖锐而与同事之间相处不够融洽；有的指出自己思想转变不到位；有的认为自己对公司的经营模式理解不到位而影响工作进展等；职工代表也在民主生活会上对公司存在的问题提出了个人建议。

最后，董事长对民主生活会进行了重要讲话：“与会人员要秉着有则改之，无则加勉的思想，认真对照公司“六字理念”、“三气精神”和“三讲方法”以及《怎么办》和这次会议精神写好自我检查书面报告；对于情节严重的，一定要限期整改到位，在公司形成良好的工作氛围”。

综合管理部 谢海燕

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