直面困难落实家庭农场

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人事总监周杰锋、人力资源部副总经理康传旺就家庭农场承包协议在永兴洋塘文明村贫困户家中进行座谈。

自从成立家庭农场合作部以来，落实家庭农场油茶管护和林下养殖就作为战略任务在抓，也是近期工作的重点。今年的家庭农场进一步细化到户，减少单位户管理面积，由原来的几百亩到上千亩，缩减到50亩至100亩，从过去的专业户转向建档立卡的贫困户为主产业扶贫式的家庭农场。

从3月1日开始下乡落实家庭农场至3月23日取得了可观成绩，据不完全统计常宁已经签订106户，衡东14户、衡阳28户、祁东17户、耒阳23户、攸县10户、株洲10户、永兴超过10户、安仁11户共220多户，且还加速增加中。

在推行过程中确实遇到了许多的困难与阻力，有我们自己的原因，也有外部的原因，相信每个下乡去的人都会遇到几个问题：一是我们的资金支付不及时不到位，甚至可能有人怀疑我们公司是一个骗子公司。二是由村能人或村干部去年签订的三年承包合同的区域，去年抚育相对比较到位且抚育面积较大不愿退出。三是现在农村空心化现象严重，主要劳动力不足，在村的主力是妇女、小孩、老人（简称38、61、99）。四是个别当地政府没有充分认识到我们家庭农场的落实对扶贫的重要意义，以及部分村干部的短视，认为项目来了就有利可图。

困难永远是有的，出路还是靠我们自己去闯，要面对困难，分析困难所在，充分认识到困难，找我们的优势，才能有信心找到突破口。从我们目前下乡的情况来看，问得最多的恐怕是资金问题，但经仔细询问主要是土地租金和抚育款，租金未付主要还是没有按公司要求落实户，他们的理由是无法到户，租金到了由村组自己去分。其实我们一听也许能分析到一些问题，钱到能分到户，钱未到为何不能分到户，一次到户不就能解决后续问题吗？关键是真的到户了吗？这个会影响公司以后种植油茶的根本利益，公司已有现实的例子，农民没有收到款，但公司已经付了款。可以给他们讲现实的例子说明公司不随意出这个规则，这些案例是血的教训。

关于抚育款，当前春抚验收合格已付款到位了，秋抚款没到位我们要正视，给他们说理，不能以此怀疑公司为骗子公司，向他们讲清公司产业的特征，油茶产业投资周期长，见效慢，到目前为止已有四五年了，只有投入还没产出，农业产业的三大效益社会效益、生态效益、经济效益，对公司来说最重要的是经济效益，但目前公司还没有收益，从效果来看相当于纯做公益事业，每亩地的投入要两千元以上，而补贴才一两百元，完全是得不偿失，不可能是一个骗子公司行为。况且造就的青山就是银山，俗话说留得青山在不怕没柴烧，公司是搬不走的这青山的，并且董事长已决定这次家庭农场落实到位的，优先解决前期所有欠款问题。

当然去年落实的家庭农场且面积较大的，抚育搞的不错，但是在收摘油茶时由于面积过大，看护难度大，今年细分到户增加了看护人数，也稳定了看护的队伍，同时几十亩到一百亩也就在一个人的视线范围内，易于看管，能确保茶果颗粒归仓，这才是推进这次家庭农场的真正目的。

关于扶贫养鸡以及“四方统贷”问题，我们要知道扶贫养鸡和“四方统贷”跟家庭农场是相得益彰的事，农民外出务工无非是在家无事可做，如果在家门口有工可做，有可观收益谁又不愿留在家乡？家庭农场可吸引劳动力返乡，缓解农村空心化现象，同时反过来又促进家庭农场的推行，说到养鸡很多农户都是积极的想要参与进来的。

扶贫是家庭农场结合国家的政策的一项措施，真正做好扶贫又是乡镇村干部的一大政绩，农户、公司、干部多方受益，从长远来看家庭农场做到了真正的扶贫，因为实行家庭农场是产业扶贫，是一个长期的稳定的扶贫的一大举措，让农户真正靠自己的劳动脱贫甚至致富，没有产业的扶贫都是临时性的，你给他帮一天是一天，给他盖一座房就只是一座房，等扶贫政策一撤，很多又会返贫，因为没有从根本上解决问题。当然家庭农场扶贫是扶有劳动力的贫困户，是有意愿脱贫的人，俗话说，天雨之大不润无根之草，佛门虽广不渡无缘之人。公司不是政府也不是慈善机构，不能扶所有的人，那些没有劳动力的，懒惰不干活的以及怎么做工作也不愿接受的都不是我们选择的对象了。

家庭农场合作部尹文胜

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