７月３日下午至 7月４日，北京总部召开了为期一天半的民主管理恳谈会。7 月 3 日下午首先是公司领导袁浩卿、袁受良、徐小平、李雅斐各自对半年来工作的回顾和反省。董事长袁浩卿在动员报告上强调，这是一次针对营销工作的民主生活会，公司要发展，市场做不起来，一切都是白搭！相公寨品牌不能靠关系营销，而是要去市场打拼！半年来，虽然公司已完成三千多万元的销售额，但百分之九十以上都是关系营销，这个局面要从根本上得到改变。要到市场上去拼，要在市场上把相公寨品牌立起来，起码要做到两条，一是要有一支强劲的销售队伍；二是产品的市场定位要准。自从五月份相公寨酒伴侣投放市场以来，队伍建设、营销管理和相关的物流工作都存在不少问题，这次开这个民主管理恳谈会，就是要解决这些问题。董事长要求与会人员把工作中所遇到的问题伴着坦诚恳切的态度，做到对事不对人，把问题讲透，让同事之间消除误会和隔阂，从而统一思想，步调一致，共同发展，强化公司的核心价值观和责任感，形成公司强大的凝聚力。
副总裁袁受良首先对自己复职三个月以来的工作进行详细汇报，并坦言自己的最大缺点是不能正确处理好上下级关系，对待较熟悉和关系较近的人原则性不强，容易袒护。下一步主要是尽快对自己分管的工作专业起来，做到心中有数，以实际行动践行好公司“贡献、守正、创新”的核心价值理念。营销总监徐小平反省了自己在销售队伍建设上有求急、求快、求大的心态，使整个队伍有数量没质量。下一步要把控好队伍建设中的风险，把销售管理工作做实做到位，改变目前的被动局面，尤其是对自己不太熟悉的快销产品市场要抓紧熟悉 ! 对于自己爱发脾气好骂人和不接受他人意见的工作作风 , 也作了自我批评。董事长助理李雅斐深刻反省了自己在工作中自由散漫的陋习，对分管工作不上心。她认识到不改掉陋习，不收拢自己的心，不摆正自己的位置，不当好自己的角色，自己就会被淘汰！谈到下一步的工作，她表示将重点抓好“三通两油”的对接和客户群开发。
７月４日上午是各部门负责人的回顾和反省，物流公司总经理陶亮对前段工作用五个干字进行了总结和反省：不知道干什么、不知道怎么干、想干使不上劲、干好了不知道能得到什么、干不好又会有什么处罚。物流公司副总经理王欢在会上坦承自己行政管理水平和业务能力不够，工作不细致，要“恶补”。王欢在谈到自己领导角色不到位时，对惯于袒护下属和原则性不强的问题也作了自我批评。审计部唐桂林谈了来总部工作的一些心得和体会，高度认同公司“贡献、守正、创新”的核心价值理念。谈到个人的工作经历时，他坦言自己多年的财务工作经历，眼睛里掺不得沙子，容易得罪人，性格内向，沟通能力不足，需在今后的工作中提高。电子商务部副总经理张亮坦承自己在工作上人员分工不明确，责任没落到实处，缺乏与各部门协调，下半年的核心工作以线上销售为第一，全力打造好电商队伍。会上人力资源部总经理花京新和人事主管孔祥茹就人事工作的不到位和自身工作方法欠缺等问题作了自我反省；销售管理部总经理陈友兴对销售管理不专业，拘泥琐事抓不住要害提出了自我整改措施；销售管理部副总经理唐诣承对董事长的指示理解不到位、过于保守作了反省；参加会议的同志均踊跃发言，直言不讳，既讲自己问题又说他人问题；既对过去的工作进行回顾和反省，又对下一步工作谈规划表决心。会议最后一个发言人、电商部微盟平台负责人董魁“斗胆直言”给董事长袁浩卿“直谏”：希望董事长在民主会上不要发脾气，更不可作出重大人事变动，如当场开除人这样的决定。他认为民主管理恳谈会应该让大家畅所欲言，气氛既要严肃又要活跃。董事长愉快接受了董魁的批评，表示今后在民主管理恳谈会上一定改正。
经过一天半的会议，大家认为，这样的民主管理恳谈会要形成一个制度，定期召开，长效管理。同事间上下级间通过这样公开透明的“恳谈”，就能真正做到“阳光底下无病茵”！只有这样，才能使全体员工树立起高度的责任感和爱岗敬业的精神，从而让公司“贡献、守正、创新”的核心价值理念植根于每一个员工心中。
（半边街人）
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