各位同仁：
大家好！
在这骄阳似火的盛夏，中联天地公司迎来了一年一度的全体员工大会，看到大家兴高采烈的样子，我也心潮澎湃，特别是眼前显现的新面孔，我感到非常高兴。因为一个公司只有不断地有新的人才、新的血液充实进来，才能持续发展。当今的企业竞争方式逐步向以科技、知识为主导的软实力竞争转变，而作为先进技术、知识的直接拥有者——人才，自然而然地成为企业竞争的重中之重。不久的将来，如何吸引、发展并且留住人才，将是我们公司生存发展之根本。趁此机会，我慎重提出培养、开发、使用和储备人才实行“三化一心”的战略决定。
何谓“三化一心”呢？可简单总结为“职业化、专业化、年轻化”与“事业心”。
先讲讲如何培养员工的“三化”。
首先谈“职业化”。我从三个方面来阐述：一要充分理解“职业化”的内涵。作为公司员工，其职业资质、职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业技能等方面要充分符合公司的需要。
二要认真履行“职业化”行为准则。“职业化”是作为职场人必须遵循的职业道德与行为准则，而延伸到公司员工身上，则每位员工应按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己，切实维护公司的根本利益，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。可我们的员工是不是这样做的呢？我觉得不尽然吧！我们公司还是有少数员工说话办事随意，例如在听到社会上胡乱议论公司套取政府资金，拖欠农民工工资等抵毁公司形象的言论时，不仅没及时站出来加以解释说明，还随声附和，扩大负面影响。同志们：作为中联天地的一员，连维护公司形象都不想做、不敢做，何谈职业化呢？再例如公司暂时的资金紧缺，本来是任何一个企业都会遇到的问题，是一个企业发展的正常现象。可我们的一些员工不是想办法克服困难、努力把本职工作做好，而是打着没钱的幌子，将正常工作停止不前。当然，我也充分感谢并理解大家面临没钱的困境与压力，但大家何不换位思考一下，我们公司按动态投资计算，实际已投了7亿多，与目前账上负债近4千万（包括金融扶贫的贷款），负债率仅仅5.7%，这样的负债率难道还不能给大家足够的信心吗?所以我们的员工，真的应该想想如何职业化了。
三要建立良好的职场关系，即秉着“与人为善”，既要学会合作分享，多与同事分享工作方法，多听取和接纳同事的意见，又要学会善解人意。本来，良好的职场关系才能营造轻松的工作氛围，提高工作效率。而我们公司以前存有拉帮结派的现象，现在存有群而攻之的现象，例如我们的一些同志甚至领导，一碰到用电脑的工作，都交给我们的文员去做，把我们的文员当成了工作的拐杖。同志们，试想一下，如果文员就能高质量地完成各项工作，那我们的位置在哪呢！为彻底改变这种工作陋习，提高办事效率与质量，我本人要求人力资源部组织一次电脑水平考核，可我们的同志是怎样做的呢？有的同志就私底下瞎猜，这是某位领导为了邀功讨好董事长而故意为之，目的是为了欺负老同志，借机排挤不懂电脑的同志，就是因为这种胡乱猜忌，伤了同事之间的和气，影响了同事之间的团结。可我们的同志为什么不正面地理解，此次电脑考核的真正目的是什么？为什么不试着学习信息化时代的办公方法呢？
其次谈“专业化”。它侧重于工作技能，是指员工通过一定时期的工作技能培训与实践，逐渐成长为符合专业标准并获得相应的专业地位的过程。而我们公司员工的“专业化”培养更是一个持之以恒的过程，它应分行业专业化与岗位专业化两个方面进行培养。一是行业“专业化”，我不要求公司每位员工都能成为油茶专家和养鸡专家，但我们的员工一定要熟知油茶的基本知识，油茶生长特性、营养成分、主要品系、病虫害防治等。可我们公司不少管理人员，甚至高管对油茶这些基本常识熟识无睹，对油茶的ABC讲不出所以然来。还有，挂果后的四年龄、五年龄、六年龄正常亩产就搞不清楚。对茶油与其它的食用油的主要区别就分不清楚，对油茶的生长态势也搞不清楚。还有我们公司湘公寨纯茶油、湘公寨高能饮品、湘公寨酒伴侣等产品的突出亮点在哪都一概不知。例如我们的共享农场殖养的“湘公寨湘黄鸡”，大家要知道湘黄鸡1979年被国家外贸部评为“名贵项鸡”，以三黄(毛黄、嘴黄、脚黄)为主要标志。其体形大小适中，结构匀称，因肉制鲜美细嫩、营养丰富、药用价值高而驰名，是湖南省出口的主要鸡种。
下一步，为促进大家对行业基础知识的学习与掌握，我将安排相关部门负责将油茶基础知识整理翻印成册，人手一册，便于随时随地翻阅学习，并定期组织过关考试，以帮助大家掌握最起码的专业知识。同时，我要求大家平时多看公司的宣传报道、制度文件，多点击公司的官方网站、关注公司的公众号，多渠道了解公司。
二是岗位技能的“专业化”。即每个岗位员工必须符合本岗位专业要求，具备本岗位专业技能。也可以简单说成，有什么技能，则干哪个岗位的工作。这是每个员工的看家本领，也可以说是个人在社会上的本钱。例如公司的共享农场事业部，它所涉及的工作都是油茶生产及林下养鸡，则此部门的员工必须具备林业种植专业知识与技能或农业养殖专业知识与技能。但要干好本职工作，不能仅拥有表象的专业技能，还应有专业的工作态度。而我们公司当前离专业化还差得太远。前段时间，我安排共享农场事业部某同志调研产蛋鸡利润高还是仔鸡利润高，可某同志不是认真走访市场，记录相关数据，也不问问现成的养鸡专业户，然后归纳汇总，并从专业角度提合理化建议供我参考。而是听到我的安排后，直接给出殖养产蛋鸡成本高的结论，可为什么高？高多少？数据来源是什么？他一概不知。同志们，这样的工作态度何谈专业化呢！
针对当前团队中少数员工存有“养老心态”的现象，我提出培养人才队伍建设要“年轻化”。同志们，作为一个企业，它是以赢利为经营目的的，它不是慈善机构，如果大家都抱着养老的心态来工作，我们的利润从哪来？我们的发展又怎么持续？我们的油茶梦又怎样实现呢？
当然，队伍年轻化应区分与“低龄化”，不能把“年轻化”狭义理解为越年轻越好，而应是广义的理解，即心身健康，工作热情，按新时代年龄界定标准，科学合理建设一支年龄成梯次结构的人才队伍。同时，我们公司还需加快后备人才的培养与储备，特别是关键岗位的专业人才的培养与储备，不断为队伍注入新鲜血液，从而塑造一支有朝气、有活力、有热情、有创新、有执行力的队伍。
接下来分三个层次来讲讲培养员工的“一心”即事业心。
一是热爱工作。我们的员工应拥有一颗热爱油茶事业的心，对油茶有独特的喜爱情怀，对自己的本质工作有满腔热情。
二是认同企业文化。我们的员工要充分理解与认同我们公司的企业文化。理解与认同企业文化，一方面要将企业文化核心28个字牢记于心，即“贡献、守正、创新、绿色、共享。接地气、讲和气、扬正气。讲规矩、讲感情、讲竞争（讲斗争）”；另一方面要充分理解企业文化中每个字所代表的内涵。在此，我再一次对企业文化的内涵进行阐述，我们企业核心理念中的“贡献、守正、创新”，是要求每位员工有奉献精神，守得住职业低线，有开拓创新能力。“绿色”二字，既要从油茶林本身是绿色环保产品来理解“绿色”的本义，又要延伸到油茶产业所产生的经济、社会、生态三效益来理解“绿色”的内涵。“共享”二字，不但体现了公司敢于与各级政府共同承担国家脱贫攻坚的社会责任，而且充分体现了公司与贫困户共享油茶经济效益的社会举措。三气精神“接地气、讲和气、扬正气”，则要求每位员工敢于并善于与农民打交道，待人和善，为人真诚质朴，传播正能量，积极、阳光、向上，廉洁自律，恪尽职守。而企业的行为准则“讲规矩、讲感情、讲竞争（讲斗争）”要求每位员工按规矩办事，团结协作，公平竞争。当下，我们的一些员工的企业核心价值意识差，企业核心理念停留在空洞的概念里，对“三气”精神和“三讲”规则执行不到位，具体表现在对公司的制度文件从思想上到行动上进行抵制，或者有选择性执行，对自己有利的则过度强调，对自己不利的则找各种理由，甚至拿空洞无物的大话狡辩。例如正常的钉钉考勤，虽然没有开始推行时的抵触情绪了，但一些员工钻钉钉系统设置的时间漏洞，打完卡后离岗干自己的私事，迟到了先不打卡，过后采取补卡的手段蒙骗过关等。据人事部门统计，自推行钉钉考勤以来，仅因不遵守考勤纪律，且事后认错态度恶劣而被开除的就有十几人。同志们，这种找各种理由与借口来逃避考勤管理，达到上班自由的私愿行为，不是证明了我们的一些员工不认同公司的企业文化吗？
三是勇于担当。关于勇于担当，我在此要以桂阳事件作为反面教材与大家进行一番说教了。桂阳子公司片区专员李柏茂作为一名公司员工，以他人名义承包抚育，且由自己负责质量验收，近1千亩的基地抚育，利润达4万余元，这种行为本已属职务侵占。而公司从人性化管理出发，要求当事人退回利益所得并给予1000元的处罚。可我们的桂阳子公司负责人呢？他在整个事件中是怎么做的？他召集全子公司员工开会，以总部处理决定过重、不公平、不人性为由，误导不知情的员工在集体辞职报告中签字画押，将一起简单的管理失职事件演变成集体辞职事件。事后，桂阳子公司个别员工主动向人事部提出不想辞职的想法，可桂阳子公司的负责人竟然说别人没有骨气。同志们，作为一个成立早、面积大的子公司负责人，如此偏袒个别员工，说明了什么呢？我想，不是一已私事，就是没有担当吧！
再有，我安排某同志提交今年的挂果测产报告，可该同志又是如何做的呢？不是实事求是地调查用数据说话，还是按往年的数据，摸脑袋预估，把五年龄的基地挂果产量写成6斤/亩，这不是工作不负责任，没有担当又是什么呢？
同志们，我们大家真的该好好反思自己了，自己是不是有担当精神，是否愿意为企业目标奋斗，能否承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
我希望大家在接下来的时间里，严格按公司制度、流程、合同开展工作，用自己的品德、勤奋、智慧去赢得同事的尊敬，我也相信，大家一定能在我们公司得到成长、发展，得到人生和事业的成就！
谢谢大家!
二零一八年七月二十五日
（责任编辑 张朔夫）