2019年2月20日，元宵节后的第一天，湖南中联天地科技有限公司总部会议室一片喜气洋洋，公司领导，各部门总经理、副总经理、总经理助理，各子公司总经理或主持全面工作的负责人共70余人聚集一堂，参加由公司董事长袁浩卿主持的生产专题工作会。
会议从公司当前生产工作的整体形势切入主题。首先，袁浩卿作重要讲话。他指出，当前全公司的生产积极性不高，抚育工作滞后，投融资路径不宽，各种因素闭合循环，尤如蝴蝶效应般制约了公司的生产工作。为扭转局面，他提出2019年的中心工作重点是抓生产，要在全公司掀起一股促生产的热潮。
按照董事长对2019财年生产工作的总指导思想，公司主管生产技术工作的行政总监李松江通报了2018财年的生产情况：2018财年全公司共完成春季抚育15.9万亩，秋季抚育16万亩，新造油茶林5000亩，收摘茶果近百万斤。总结了过去两年生产滞后的主要原因：抚育款支付延后；抚育价格体系单一；劳务队伍不稳定；生产现场督办工作不到位等。谈了下一步生产工作打算：要从生产工作计划、生产工作创新、生产数据分析、成本控制等方面有的放矢地抓好生产质量。还提出了要在加快林地不动产权证的登记变更进度和加大争资立项力度两方面来保障抚育等生产工作所需的资金。
公司审计长袁发明汇报了2018财年的生产质量检查情况。他说，2018财年审计部主要对公司的油茶林成活率与长势及本财年的春、秋两季抚育工作进行了全面的质量普查，其中油茶林的调查工作还未结束，但就已完成250,352.4亩油茶林的调查来看（未调查63,611亩），优良率与合格率不太理想。他认为这与2018财年的抚育任务的完成情况密不可分（经审计部统计，2018财年春季抚育完成149,355亩，完成率47.57%；秋季抚育完成170,050.2亩完成率54.16%）。而对如何提高生产质量，他提出了几条建议：每月召开一次生产技术部门的生产过堂审议会，每季度召开一次全公司生产过堂审议会；量化公司领导每月的下乡指标；制订生产质量奖罚措施；加强质量检查力度。
主管共享农场的人力资源总监周杰锋就公司的林下生产推进情况进行了发言。他说，当前公司的林下养鸡专业人才缺乏，基础投入资金大，少数子公司对土鸡的养殖风险与销售存有担心。并谈了尽快完成110户的共享农场林下养鸡组建的工作思路，一是建立健全共享农场管理体系与质量标准；二是将共享农场工作列入子公司的绩效考核范畴，并加强考核权重；三是配合各子公司争取各级政府对林下养鸡项目的扶持。
各子公司负责人也就各单位的生产情况进行了汇报，并提出了改进生产的可行性建议：例如，公司生产制度的制定要实用，制度不可朝令夕改；参与公司抚育的劳务队伍要相对固定；生产工作要与人事工作相结合；药物除草操作规程要细化，特别是施药时间与药量要因地制宜等。各子公司负责人还一致表示要积极争取项目资金与努力向社会融金等办法来满足生产资金需求，从而盘活公司的生物资产。
最后，董事长袁浩卿作了重要讲话。他提出了“三项工作为纲”的总体思想：一是重点抓抚育，提升生产质量；二是推进社会融资，保障生产资金；三是加强共享农场林下养鸡工作，稳定生产收入。并且，提出了明确的工作要求，一是要求大家认真学习袁发明的会议发言，对于他发言稿中的合理化建议，要形成制度予以执行；二是要求投融资部出台社会融资方案供各子公司参照执行；三是要求生产技术部要加强生产数据系统建设工作；四是要求各子公司加强与当地农业委、发改委、财政局、林业局、扶贫办等单位的联系与汇报，争取更大的项目扶持。