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每个管理者都希望可以在自己的队伍中树立威信，一呼百应，但这实在是一门玄妙的艺术。毕竟人们常常不会轻易表露自己的情感，尤其是面对领导与下属这样微妙的关系时。“如何提升管理者对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟着一起奋斗，提升工作效率，最终实现目标呢？”项目经理王女士在同道问答上提出的这个问题，想必是大多管理者都想问的。
小编总结了大家的精彩回答，发现如果想做一个一呼百应的管理者，不妨问自己这样几个问题：
能否做到人尽其才？
同道问答的特约评论员许先生认为，判断一个管理者是否合格，首要的标准就是能否做到“物尽其用，人尽其才”。他认为：“首先应设计好你团队的目标，完善的你的推广计划，最后要告诉你的下属，我们的工作任务是什么，应该怎么去做，为什么要这样做，并带领你的团队实现这一目标。之后要给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员进行有效地分配任务和指派，让他们发挥各自的优点，真正实现人尽其才。”
能否做到以身作则？
古语有云：“子非鱼，安知鱼之乐”。人与人之间也一样，如果不设身处地站在对方的角度想问题，是不会了解他人的心理感受的。因此，如果想要要求下属，那么就要身先士卒，以身作则。“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。所以提醒各位领导者，下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。”办公室主任沈先生说。
能否成功树立威信
技术总监吴先生认为，树立威信是一名领导最难却也是最重要的一环。他说：“立威过严，易造成团队成员人人自危或反抗管理；立威过轻，易造成团队成员松散懈怠。我个人一般喜欢立而不威；一般会给每个成员足够的空间，但是他必须要以某种行为去交换；在技术能力上，让成员看到自己的长处，但尊重别人的专业。”领导自然要有领导的威信，但是如何拿捏好度，可是个技术活儿。
每个人都是独立的个体，想法不同，同样的事情处理方法迥异。作为团队的带头人，加强凝聚力是必须完成的任务。每个经理人都有它们独到的观点。可是小编忽然想起前一阵子看的电影：《速度与激情7》男主角说的一句话：I dont have friends，I got family.世间最牢固的情感就是家庭，如果你的团队真正能在你的带领下亲如一家，那必然会攻无不克，坚不可摧。
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