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在公司有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有3.2年， 远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁? 仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：

1、薪水太高，贡献平平

薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲，目无老板

对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、树敌太多，自视太高

有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做，缺乏执行

面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

5、行动过急，同时发动

大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

6、拘泥细节，缺乏领导

你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？ 你对团队的掌控能力如何？ 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。

7、立场不稳，站队错误

这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

8、太守本分，不能主动

只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。

9、不懂学习，无法成长

社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备，或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

10、抗拒改变，固步自封

这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。

以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。

警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！　

※ 你的企业：

√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？

√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？

√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？

√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？

√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？

√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?

√ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?

√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?

√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?

√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?

√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?

√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?

√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?

√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?

√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?

√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?

以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨，很可能包括你自己。遗憾的是，这些全都是症状，是表象。。。

其实看似复杂的问题背后，其实只有三个问题：
1、如何分钱：如何让员工持续不断的跟随；
2、如何赚钱：如何让客户持续不断的购买；
3、如何收钱：如何让销售流程实现傻瓜式；

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