物资供应链公司召开2024年上半年工作部署会

物资供应链公司召开

2024年上半年工作部署会

会议听取了公司党支部、各职能部门、工会有关2024年上半年工作计划的汇报。公司党支部上半年工作计划由综合部专员严宁同志汇报，2024年公司党支部将持续巩固主题教育成果，进一步加强党的领导以及党的政治建设、思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建领航公司高质量发展。

业务部工作计划由负责人蒋昌奎同志汇报，2024年业务部将积极开展重点项目，拓展业务渠道，力争上半年营业收入达到9亿元；加强业务部人员专业及法律知识培训工作，提升业务部职工的工作能力；积极追讨逾期应收账款，对存在逾期回款的货款将指派专人重点负责，实时汇报追讨情况。

财务部工作计划由经理王恩新同志汇报，2024年财务部扎实推进降本增效，助力公司可持续发展，做好业务预算、资金计划上报、资金归集、融资管理等工作，落实服务好集团及公司业务资金要求。

综合部工作计划由负责人陈雨诗同志汇报，2024年综合部将在公司党支部和领导的关心指导下，充分发挥中枢职能作用，落实交代的各项工作，围绕深化理论学习、强化队伍建设、落实绩效改革、积极应对纠纷、强化内部管理、加强安全生产及推动公司乔迁等方面开展好上半年的工作，确保公司各项工作高效、有序运转。

2024年公司工会工作计划由工会主席杨立军同志汇报，工会工作将在上级工会和公司党支部的双重领导下，积极履行工会各项职能，规范工会经费收支管理、强化问题建设工程、做好女职工工作、抓好“温暖工程”、加强工会干部业务培训、召开职工大会等方面，服务好全体职工，保障好集体利益，助推公司各项工作全面健康开展。

各部门围绕部门工作计划积极为供应链公司发展出谋献策、提思路。公司副总经理杨立军同志就2024年上半年的业务工作提出，要积极开拓新业务，在风险可控的前提下，将工作做实做细，以实际行动进一步提升业务水平，保质保量做好集团下达的任务。

公司党支部书记辛晓阳同志在2024年上半年工作部署会总结发言中指出，供应链公司在集团党委的坚强领导下，全体干部职工要展现担当、积极作为。并就2024年公司工作提出总体思路：加强党建引领，实现企业可持续发展，实现国有资产保值增值。一方面加强企业内部管理，不断完善工作流程、制度建设，实现“流程管事、制度管人”。另一方面，深化合规风控机制建设，加强风险防控，从涉诉案件吸取业务经验教训，加强应收账款催收力度。加强业务流程审核，逐步建立项目审核制度，新项目积极与集团法务审计部、投资发展部、财务部沟通交流，做好报备工作。

随后，集团党委委员、总会计师、公司分管领导许韧同志为获得2023年度一线考核“优秀”人员蒋昌奎同志、朱耿琳同志颁发荣誉证书。

他对物资供应链公司2024年工作“抓早抓实”给予表扬，就2024年上半年提出三点要求：

一、业务方面，加强拓展，进一步提升业务量，在“内循环”业务上与集团兄弟单位做好对接。对逾期应收账款提高警惕，完善风险应对机制。

二、财务方面，加强与金融机构进一步对接，完善财务预算，做好资金归集、降本增效，助推业务持续健康发展。

三、管理方面，加强公司制度建设和工作流程优化，压实工作责任。对涉诉案件持续跟踪，推进解决纠纷、回笼资金。

“守正创新担使命，先立后破开新局。”2024年物资供应链公司全体干部职工有信心在集团党委的坚强领导下，强化责任意识，统一思想、抓住机遇，积极开展好2024年上半年公司各项工作。