“大干60天 冲刺全年目标”
工作部署会
为进一步激发斗志、鼓足干劲、奋力冲刺，安排部署下一阶段工作重点，有效落实2024年经营目标，力争在剩下的60天里鼓足最大干劲，奋力跑出“加速度”，拼出“新业绩”。10月29日上午，物资供应链公司召开“大干60天 冲刺全年目标”工作部署会。副总经理杨立军主持会议，全体干部职工参加会议。
会议伊始，各部门工作人员围绕各自岗位工作中存在的问题、相应的改进提升措施、下一步计划等内容依次发言，集思广益、建言献策。公司领导针对各部门工作情况进行了点评，明确了针对性的改进建议和方向。
公司副总经理杨立军接着传达了集团2024年提升集团管理能力和水平务虚会的会议精神，明确了“以项目为单位，提升企业效益”“以资金为主线，理顺交易结构”“以合同为依据，厘清权责利”等要求在实际工作中的贯彻落实。
杨立军同志在总结发言中指出，全体干部职工要深刻认识到任务目标的紧迫性，以坚定决心和实干精神全力冲刺，并提出以下三点要求：
一是思想上高度重视，明确岗位责任。各部门要细化年度目标，明确业务方向，精准找出差距，确保每项任务高效推进，不推诿、不拖延。
二是行动上严格落实，冲刺目标任务。要对标集团下达的2024年度目标任务，认真梳理各项任务完成情况，加快工作节奏。各部门要通力配合、相互协作，确保各项工作无缝对接。
三是党员骨干率先垂范，带动员工投入“大干60天”的行动中。党员干部要带头攻关、积极奋斗，引领全体职工把思想、意志和力量凝聚到助力企业冲刺全年目标之上。
“奋战60天，业务勇向前；严把风控关，辉煌必重现”，接下来的60天，困难与机遇共存。物资供应链公司将带领全体职工以积极的态度、务实的作风全身心投入冲刺目标的工作中去，团结协作，形成合力，坚决打赢年度收官战，为集团及公司发展贡献积极力量。
福州市物资供应链管理有限公司