为进一步凝聚发展合力、明晰目标任务，全面复盘2025年度工作成效，研判当前形势与存在问题，积极谋划2026年发展思路与重点举措，“抓早、抓紧、抓实”各项工作，1月5日下午，供应链公司、应急平台公司召开2025年公司工作总结暨2026年工作动员会议。公司总经理辛晓阳主持会议，两家公司全体干部职工参加会议。
会议梳理回顾了2025年度两家公司经营情况，总结了全年工作中取得的阶段性成效，更直面剖析了经营管理、业务推进、逾期账款等方面存在的问题与不足，做到成绩不夸大、问题不回避。
会议强调，全体干部职工要正视公司存在的困难，面对困难，要以刀刃向内的勇气积极探寻破解方法；要紧密结合审计、巡视过程中反馈的问题，扎实做好“回头看”工作，对问题立行立改、闭环管理，切实以问题整改推动工作提质增效。
会议要求，2026年公司工作全体人员要主动“知重”明责、敢于“负重”担当，围绕集团主责主业拓展业务，坚持稳中求进的工作总基调，牢牢守住风险防控底线，加大逾期账款追讨力度，多措并举推进降本增效，不断夯实公司高质量发展根基。
随后，公司总经理辛晓阳作总结发言。他指出，2025年，在集团党委的正确领导下，公司上下凝心聚力、真抓实干，在经营指标达成、团队建设提升、审核流程完善等方面取得了积极成效，为后续业务发展奠定了坚实基础。
面向2026年新的发展任务，总经理辛晓阳明确了公司稳中求进的总体工作思路，提出三点要求：
一是坚持刀刃向内、加强自我审视。针对排查出的各类问题，要做到立整立改、真改实改，切实把整改成效转化为发展动能。
二是正视自身短板、补齐发展弱项。要聚焦合规管理，加强风险防控，2026年新业务拓展要全面贯彻落实集团2025年第11次总经理办公会会议纪要精神；坚持追讨项目逾期账款不松懈、责任到人，强化全流程管控，筑牢公司经营发展的安全防线。
三是强化责任担当、凝聚奋进合力。针对下达的2026年供应链公司、应急平台公司业务营业收入指标及逾期应收账款指标，全体干部职工要以积极饱满的工作热情、履职尽责的责任担当，“抓早、抓紧、抓实”以实绩推动公司稳健发展，努力完成2026年各项目标任务。同时，2026年公司将推动经营指标与绩效考核挂钩工作，推进公司薪酬制度适当变革。
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福州市物资供应链管理有限公司