任宏建，福建柒牌时装科技股份有限公司西服生产管理中心总监。获评福建省五一劳动奖章、泉州市技能大师、泉州工匠。
技术出身的任宏建精通西服生产的各个环节和各项工艺，管理西服生产游刃有余，他用“付出不亚于任何人的努力”来严格要求自己，勇于推进管理改革与创新，为柒牌提升生产效率、打造高质量的西服男装品牌贡献力量。
2001年，任宏建加入柒牌，在此之前，他已在温州从事西服生产近10年，积累了丰富的从业经验。刚来柒牌时，西服车间的产量一天只有150件，任宏建钻研改进生产工艺流程，优化生产流水布局，极大提高车间生产效率，将产量提升到一天1000件，最高峰的时候一天产量可达2500件。
作为理论与实践兼备的实战派管理者，任宏建拥有扎实的技术功底，同时毫无无保留地传授技术经验，让新技术、新手段以最快的速度在车间复制，从而提高生产效率。
在任宏建主导的柒牌西服车间，工人的操作台都放置了一台平板电脑，可以通过MES智能管理系统下发的视频，查看不同服装样式的标准动作及工艺指导，自动编排工序，实时上报产量。工厂内不需要人工搬运，AGV机器人在车间、电梯、仓库、货架之间自由穿梭搬运，位置精确度达毫米级。这个智能化车间着重围绕5G智能生产开展工作，率先引进MES系统项目，搭建一套面向车间执行层的生产信息化管理系统，包括MTM系统、CAD打版系统、生产执行系统MES、标准工时GST、生产看板、AGV等管理模块，打造智能智造样板式生产车间。智能制造系统应用至今，相较于人工搬运的效率提高150%，人员成本相较于之前人工搬运费用节省70%。
2019年，任宏建引入“5G无线网络+5G边缘计算+移动云平台”数据专网模式，利用5G“超大带宽、超低时延、超大连接”的特点，实现设备点对点通信、数据上云、横向多工厂协同、纵向供应链互联，让基于5G的工业控制互操作在工厂智慧化管理中成为可能。
除了是生产管理专家，任宏建也是柒牌集团党组织成立后发展的第一批党员。从柒牌西服党支部书记到柒牌党委副书记，他带领以党员为骨干的攻关小组深耕生产流程增效变革，如通过钉袖标工序改良和裁剪省位工序改善，生产效率提升8%，降低成本损耗率2.5%；通过统筹裁剪成批或多条西裤布料，每条西裤成本节约0.8元；自主研发自动化生产配套线，减轻人工的同时也减少率错误发生的概率。
2020年春节，全国疫情防控形势比较严峻，柒牌集团接到上级政府部门的任务，在最短时间内转产防护服。大年初二，任宏建紧急召回100多名员工，迅速成立防护服生产领导小组，并组建爱心车间，投入防护服生产。面对缺少设备原材料、人员不足等问题，他始终坚定信心，扩增生产线，启动白班+晚班模式，产量从500件/天提升到6000件/天。
完成一件防护服的背后需要有许多人的默默付出，回忆起这段难忘的经历，任宏建颇为感慨。“当时临危受命，任务重，时间紧，难度高，但越是艰难越向前。”
当前，数字化智能化浪潮愈发澎湃，管理理念和手段也需与时俱进。“只有勤于学习，勇于创新，才能跟得上时代的进步和发展。”任宏建将继续保持专注和创新，一步一个脚印走向未来。
审核：洪秀免 李晓芳
晋江市总工会
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