为深入践行集团101战略，激发员工自驱力，培养“比学赶帮争上游”精神，供应链特承接柒牌大学举办了《业绩梯队》读书会活动。希望通过共读此书，帮助员工深入理解业绩梯队建设的核心要义，提升团队效能，实现个人与组织的共同成长。
走进《业绩梯队》：从理论到实践
活动伊始，领读人引领我们轻轻掀开了这本智慧之书的神秘面纱，通过简短而生动的介绍，让我们对《业绩梯队》有了初步的认识与期待。
我们还创新性地采用了小组PK的形式，积分最多的小组将获得“最佳读书小组”的荣誉，让每一位参与者都能找到自己的舞台。
自由分享：畅所欲言，思维碰撞
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在自由分享时，每一位参与者都勇于表达自己的见解和看法，甚至提出不理解的地方。在这个环节，我们不仅聚焦了更多知识，还感受到了仁者见仁的力量和智慧的光芒。
冬日读书会
记录书中美好
拆书共读：小组合作，深入探究
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拆书共读环节将我们的活动推向了高潮。每个小组都选择了书中感兴趣的章节进行深入阅读，并讨论了书中的关键概念和实际应用。通过阅读、讨论和分享，我们更加深入地理解了业绩梯队的精髓和实用价值。
小组代表精彩发言
供应链生产计划管理部
知识萃取的渠道，现在有很多，比如抖音、微信、百度等，但它们都有一个特点，知识点很碎片化，缺乏系统性。如果条件允许，通过阅读整本书籍，是最好的学习渠道之一。大部分的“好书”能全面地告诉你“是什么、为什么、如何做好、做好能有何收益”等等。通篇阅读《业绩梯队》这本书，收益有两大项：第一、这本书是帮我们梳理各层级业绩的“工具”；第二，它同时又不仅是一个“工具”，还是全面的知识点。
下面我重点谈谈知识点对我的启发，特别是书中的第八章。首先，作为一个部门管理者，我们要清楚知悉我们的团队和每个成员需要达到什么样的标准，然后根据这个标准去培养他们，同时还需掌握用什么样的技能/方式等去培养达到标准。其次，个人管理者身上有八个方面，包括个人管理、合作、客户满意、建立关系、影响力、创新思维等。其中最基本的一点是个人管理，个人管理又包含了六点，第一点、了解并掌握要完成什么样的工作任务，这是一个上下层的关系；第二点、工作的计划和时间的管理；第三点、掌握必须的工作技能，我们有些员工可能连基本的工作技能都不具备，比如办公六件套；第四点、主动要求反馈，我们要主动反馈；第五点、要学会管理自己的情绪，在企业里面，情绪管理是很重要的；第六点、承担工作中遇到的解决的障碍，这是我们在管理中经常出现的问题；最后一点、要对自己的结果负责，也就是我们的业绩。
——苏定兴
西服生产管理中心
书籍的第八章讲解了个人贡献者的基本业绩要求-交付产品和服务。书籍中明确点出，我们当前的角色是一线和基层员工，首先要提升自己的专业能力和技能，完成自己的本职工作，这就像建高楼要打好地基一样。我们要明确自己在公司结构中的角色、领导对我们的期望、自己下一个目标，逐步前进。这一章也提到，很多一线经理认为给个人贡献者工作描述和专业领域指导，他们就知道该做什么，实则不然，这点相信初入职时应该都有体会。不同层级的领导者有不同的职责和要求，通过这本书籍，我们可以了解各级领导的任务、理念和业绩要求，从而更好地理解领导的想法。
——张俊杰
供应链人力行政中心
从一线员工晋升为经理，过程充满挑战。从起初的亲力亲为，成为主管后有所变化，到经理时思考如何分配任务与团队协作。书中提到，企业中大量员工归一线经理管理，优秀的领导能让员工轻松工作并完成艰巨任务。现在的年轻人更看重工作氛围，所以一线经理不仅要具备专业知识，还要学会高效管理团队。书中145页指出，经理要明确工作背景、建立工作联系，提高团队能力，促进任务完成，实现平衡关怀，掌握管理技能。从一线员工到主管再到经理，每一步都是重要的学习与成长过程。
——陈婷婷
最佳小组：荣誉时刻，见证成长
经过激烈的角逐和紧张的评分环节，最终由供应链人力行政中心获得了本次读书会的最佳小组。
评委代表物流陈总对本次读书会给予了高度评价。他指出，这本书深刻剖析了企业业绩梯队建设的精髓，强调了各层级职责明确、目标各异的重要性，以及持续激励在绩效管理体系中的关键作用。通过本次读书会，我们不仅加深了对书中内容的理解，更在实践中感受到了团队协作与智慧碰撞的力量。更重要的是，这次活动契合了集团101发展战略的企业文化，鼓励大家将所学知识转化为实际行动，不断提升自我，真正做到好好学习，天天向上，为柒牌的辉煌未来贡献自己的力量。
圆满落幕：智慧之旅，友谊同行
随着书页地轻轻合上，本次《业绩梯队》读书会活动也缓缓降下了帷幕。在这里，每一位参与者都成为了彼此成长道路上的同行者，我们共同探讨了业绩梯队的深层奥秘，分享了供应链发展的前沿思考，每一次思维的交锋都让我们更加坚定地迈向卓越。未来的日子里，我们将继续携手前行，将这份对知识的渴望与对成长的追求，转化为推动柒牌供应链发展迈向新高度的强大动力！
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图片丨林晶、林少芬
编辑丨郭亚艳
审核丨陈是权