各位注意到了吗？在这个丙午马年的新春佳节，一场比春运更为拥挤的“人工智能春节营销战役”早已拉开帷幕。
腾讯旗下的元宝率先行动，投入10亿元现金红包，并推出了“元宝派”这类人工智能社交新形式，意图复刻十一年前微信红包的成功；百度的文心一言同样积极，提供了5亿元红包，并与北京电视台春节联欢晚会展开合作；字节跳动更是将火山引擎直接部署于中央电视台春晚的后台……
短时间内，微信社群中充斥着抢红包的链接。大型互联网企业均感到紧迫：在“应用体验决定成败”的当前阶段，谁能在春节期间吸引更多用户关注，谁便有望成为下一个互联网核心入口。
然而，就在这无处不在的“对话红包”与“社交传播”中，阿里巴巴旗下的千问APP突然加入战局，直接将金额提升至30亿元，发起了一场独具特色的、“现象级”的人工智能生活模式全民体验活动。
2月2日，千问APP宣布启动总额30亿元的“春节宴请计划”。这不仅仅是发放红包，而是阿里巴巴协同了淘宝、飞猪、大麦、高德等整个商业生态，直接邀请全国民众体验“餐饮、娱乐、旅行、观演”等服务。
活动首日（2月6日），成果显著。活动开始仅9小时，通过千问APP达成的人工智能订单数量便快速突破1000万单。同时，后台接收到的“帮我购买”指令超过3000万次。
下面这张图想必能让大家感受到这波千问的实力：
这种爆发式的参与热情甚至一度导致服务器拥堵，千问官方也发布消息恳请用户理解。
千万量级订单的背后，不仅是30亿元的实际资金投入，也是对一种新兴消费习惯的验证。千问通过一张张“免单卡”，在用户交互中完成了使其养成“先找千问”的用户习惯建设。
面对这场突如其来的“人工智能购物热潮”，千问团队在紧急进行系统扩容的同时也给出了保证：活动将持续至2月28日，并且正在加快接入全国盒马鲜生门店和天猫超市。这意味着，免单的范畴将从饮品、电影票，一直扩展至年夜饭餐桌上的进口海鲜与高端水果。
更为关键的是，千问的功能并不只限于“购买商品”。
例如，在春节最令人困扰的出行规划场景里，千问展现了卓越的跨应用程序调度能力。当用户提出复杂的差旅需求时，千问不仅提供文字建议，更能直接调用飞猪的票务系统锁定航班，同时通过高德地图筛选酒店。这种“想到即可获得”的体验，直接避免了用户在多个应用间反复切换、比较的繁琐流程，真正实现了从决策到交易完成的闭环。
调用飞猪、高德示例
在更为多样化的家庭消费领域，千问则扮演了“全能购物顾问”的角色。面对海量的商品信息与复杂的促销规则，千问能够快速调用淘宝、天猫的商品数据库，依据用户的真实需求进行多维度筛选。用户无需自行计算，人工智能已将性价比最优的方案直接呈现在对话界面中。
使用淘宝示例
为何是千问？为何是此刻？
今年的春节档期，俨然成为互联网巨头的“人工智能成果展示场”。各家都在投入资金，各家都在推广人工智能应用，但若仔细观察，会发现各家的策略实则迥然不同。
有的厂商在争夺用户在对话界面内的使用时长，有的则在竞争生成式内容带来的流量。而千问此次的“免单”策略，通过将人工智能从“对话框”直接引入“购物车”与“取票终端”，实质上是在争夺价值更高的目标：日常生活消费场景的入口。
这种差异，亦映射出中美两国在人工智能发展路径上的不同侧重点。
近期，随着Anthropic公司推出Claude Cowork，Salesforce、Adobe等一系列企业软件公司的股价出现明显波动。市场的担忧非常直接：如果人工智能已经能够自动整理资料、生成报表、管理邮件、辅助决策，那么那些每年订阅费用高达数千美元的SaaS工具，还剩多少不可替代的价值？
这种焦虑，并非没有根据。
2月6日凌晨，Anthropic与OpenAI几乎同步升级了各自的基础模型。Claude Opus 4.6在编程、金融、法律等专业评估中大幅超越前代模型；而GPT-5.3-Codex不仅在多项工程基准测试中创下新纪录，甚至已开始参与自身的训练、调试与部署流程，加速模型演进。
这些能力的提升，共同指向一个方向：利用人工智能重塑知识工作者的工作方式，直接冲击传统企业软件的价值链。
这也就解释了，为何美国人工智能的主要竞争领域，始终集中在高单价的商业端市场：企业付费意愿强，SaaS生态成熟，人工智能的每一次性能进步，都能迅速转化为订阅收入与效率提升。
而中国的情况，几乎构成了一面相反的镜子。
中国的移动互联网普及度极高，支付体系高度统一，电子商务、本地生活服务、即时配送的数字化水平在全球范围内都极为突出。对于普通用户而言，“下单-支付-交付”本身便是一条经过反复验证的顺畅流程。在这样的环境下，人工智能如果仅停留在对话或内容生成层面，反而难以充分发挥其潜在价值。
简而言之，中国用户对人工智能的期望始终很明确：减少空谈，更多解决实际问题。
千问能够在此次活动中取得成效，核心在于其“全栈人工智能”的能力壁垒。要实现“动口即可办事”，仅拥有强大的智能处理能力是不够的，还需具备执行操作的“手脚”。
千问依托庞大的阿里巴巴生态体系，构建了一套能够在实体世界“畅行无阻”的运作系统，形成了一条“人工智能 + 实体服务”的完整链条：
大脑：通义千问大模型，负责理解用户多样化的需求。
双手：淘宝、天猫、盒马、饿了么，负责从数以亿计的商品中挑选并完成购买。
双脚：飞猪、高德、大麦，负责处理票务与路线规划，将用户精准送达目的地。
钱包：支付宝，负责完成最终的交易闭环，以及本次活动中最吸引人的环节：免单。
这便是阿里巴巴独有的“超级智能体”发展路径。其目标不仅是让人工智能“思考周全”，更要让人工智能“落实到位”。
总结
如果说2023年与2024年是人工智能的“技术突破元年”，2025年是人工智能的“应用尝试年”，那么这个春节，至少让众多普通用户首次切实感受到：人工智能开始真正“具有实用价值”了。
去年春节，DeepSeek通过“深度思考”功能向我们展示了中国人工智能的技术实力；而今年春节，千问正尝试以“生活智能体”突破人工智能的应用界限。
依托全球最庞大的互联网用户基础、最成熟的移动支付体系、以及最丰富的线上线下融合消费场景，中国的人工智能正在开辟一条截然不同的道路：将最尖端的技术，无缝融入最生动的日常体验。
从个人电脑时代的“搜索框”，到移动时代的“应用矩阵”，再到如今人工智能时代的“一句话办妥”。我们与数字世界的交互方式，正经历一场不可逆转的简化进程。
因此，今年过年，与其在不同应用中迷失、比价、焦虑，不如尝试将这些琐事统统交给千问处理。
毕竟，让人工智能学会“处理事务”，让我们节省出时间去真正享受生活、陪伴家人，这或许才是科技发展的根本意义所在，不是吗？
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