1月22日至23日，交投物流集团召开党的二十届四中全会精神培训会暨2026年度工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议及省委、省政府系列重要会议精神，围绕公司“十五五”，研判行业形势，系统谋划2026年发展目标与实施路径。
公司领导班子、各部门负责人、经济责任人和员工代表结合实际工作，聚焦公司“十五五”战略落地，集思广益、围绕党建引领，物流生态、平台与场景建设、智能仓储等畅所欲言。
公司党委书记、董事长、总经理汪伟锋出席会议并讲话，他强调，2025年，公司上下共同努力，推动“战略重塑”，正视问题抓短板，各项工作取得了一定成绩。但还要清醒认识到，我们仍然面临战略落地“最后一公里”尚未打通，干事创业精气神与战略目标还有距离，运营效率与市场化要求差距大，党建引领作用还需要进一步发挥，激励指挥、成本管控、服务能力等内部管理效能还需要提升等问题，必须勇于自我革命，直面并解决发展中的问题，真正推动公司高质量发展。
汪伟锋指出，2026年是公司“十五五”规划开局之年，也是夯实基础、决胜未来的关键一年，我们一定要锚定目标 高举“三面大旗”聚焦重点发力，奋力开拓2026新局面，全力推动发展迈上新台阶。
01
要高举发展大旗——以高度战略定力引领高质量发展
发展是第一要务，只有发展才能解决公司面临的各项问题，要有“不发展才最大的风险”的深刻认识，紧紧围绕“1+N+5”路径，强化战略宣贯，开展专题研讨，在内部形成发展的共识，在每一个员工心中都明确的战略方向；强化战略执行并完善纠偏，建立“综合评价+场景评价”机制，确保战略贴近业务、响应市场，同时把各项指标和任务进行细致分解，落到每一个部门；聚焦主业提质增效，推动整体物流生态打造，将现有产品做专、做精、做强，特别是把已有优势品种做大做强，持续努力打造具有市场影响力的精品服务场景，形成行业影响力。
02
要高举改革大旗——以机制创新激发内生动力
改革是发展的“动力源”。要强化党建引领，推动党建工作与公司发展深度融合、双融共促，在人才培养、业务突破等方面发力，以“党建联建”等多种方式创新工作模式；健全五大支撑体系，围绕战略解码、人才梯队、激励创新、市场化薪酬、风控合规等，系统构建发展支撑框架；推进市场化改革，全面梳理流程，打破内部管理壁垒，建立以客户需求为导向的高效响应机制，形成市场化激励考核，推动工作跃升。
03
要高举攻坚克难大旗——以“三大战役”带动全面突破
2026年公司要集中优势资源，打赢三场关键战役。打赢平台建设战役，聚焦 AI应用，探索AI智能体的构建 ，形成智能、开放、互联的技术底座；打赢运输场景发展战役，运输场景作为营收主引擎与物流生态链接点，必须做强做优，以点扩面推动整体物流平台生态构建；打赢精品场景建设战役，在现有的基础上更深度的去思考如何打造更多精品场景，真正形成具有市场竞争力与品牌影响力的标杆场景。
汪伟锋要求，面对新的机遇与挑战，公司要围绕仓储物流的盈利能力、成本管控、安全管理，推动安全、效率、服务等方面的系统提升，抓工作、抓落实、抓成效，在抓落实的过程中去发现问题，去解决问题，以坚定的决心、扎实的行动，努力实现一季度“开门红”，奋力推动“全年胜”。
公司事业部总经理，各部门负责人/经济责任人，部门经理助理（高级总监助理）及以上人员参加培训与会议。
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文图 / 综合管理部