编者按
2025年，交投物流公司党委认真学习贯彻党的二十届四中全会精神和省委十五届八次全会精神，在集团党委的正确领导和大力支持下，深入推进“四个项目”领办机制，党委班子成员带头领办攻关、负重拼搏，各党支部主动作为、强化创新，把党建引领的旗帜插在物流产业发展的主战场，以“潮涌物流”的勇气和风貌，勠力同心、团结奋进，展现了新时期物流铁军的责任和担当，形成了一批可圈可点的实践成果。从本期开始，我们将会陆续分期对2025年度“四个项目”的优秀成果进行编列展示。今天，第一期刊出的是公司党委领导班子成员领办项目的工作成果。
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党委书记领办项目
领办人：汪伟锋
党建领航四方物流
加速数据贯通与平台升级
具体措施
充分发挥 “把方向、管大局、保落实” 的核心作用，推动党建优势转化为发展动能，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
结合公司发展战略，调研业务和信息化系统现状，梳理项目建设需求。
结合调研需求推动数智运输平台、仓储中控中心、网货平台建设。
着力打通数据壁垒，实现各系统数据互联互通。深挖数据价值，以数据驱动业务拓展、运营优化，提升风险防控智能化水平，赋能公司高质量发展。
项目完成情况
数智运输平台。6月完成开发测试并进入试运行，实现订单、调度、结算等全流程线上化，截至12月底累计交易额达数亿元。构建规模化运力池，整合承运商资源，支持钢材、煤炭、汽车零部件等多元品类运输。
中控中心。5月完成中控中心V1.0上线，实现单证集约化管理，通过云端物联管控和AI安防联动，实现陌生人员入仓报警、非作业时间区域入侵报警，提升管理效率与风险防控能力。
网络货运平台。9月取得三级等保与ICP许可证，完成软件著作权和商标注册；10月启动试运营，跑通业务全流程。11月通过省级资质评审，获线上服务能力认定。12月初获取网络货运道路运输证。
数据互联互通。7月底打通仓库现场物联网设备、仓储系统、集团低代码平台、集团OA系统，实现异常作业实时检测感知并触发短信OA告警提升系统联动及安防能力；12月建设生态服务平台，实现生态服务平台与各子系统单点登录与无缝跳转，并在门户首页提供运输平台货主订单、运输运单全程轨迹可视以及竞价等信息的搜索，实现多系统数据互通协同。
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班子成员“攻关项目”
领办人：陈伟杰
强化红色引擎
推进智慧仓储布局优化与运营升级
具体措施
将党组织的政治优势转化为推动业务创新的核心动力，以 “党建 + 项目” 为抓手，深度融入项目规划、技术攻坚、运营优化全过程。
运用大数据，精准分析货物流量流向，模拟优化布局方案，提升空间利用率。
引入自动化仓储设备与智能仓储管理系统，实现货物自动分拣、存储和监控，提高作业效率。
建立实时数据监控平台，通过物联网技术，对仓储设备运行状态和货物信息进行实时采集与分析，实现智能预警与决策支持。
组建党员创新团队，聚焦智慧仓储关键技术，开展技术攻关与流程优化，确保项目顺利推进。
项目完成情况
基于业务数据精准定位棉纺、橡胶、塑料粒子等核心品类，针对性布局浙粤跨区域仓储网络，新增数个仓储基地，新增面积十余万平方米，实现异地仓业务零的突破。
通过数据分析优化园区招商策略，建立“分类招商+精准对接”机制，推动陆港园区出租率提升25％以上。
推进仓储中控中心建设，引入物联网、AI等技术，在区域入侵监测场景应用AI一体机，误报率降低98%，强化仓储现场智能管控。
创建党员创新工作室，开展技术攻关，优化运力配置，整合承运商资源。数智运输板块运力池持续扩张，实际合作承运商数十家，支撑运输业务量几何级增长。
班子成员“攻关项目”
领办人：彭杰
厚植党建根基
实施多维人才战略强企固本
具体措施
坚持党管干部、党管人才原则，将党建工作贯穿人力资源管理全过程，围绕 “强队伍、优机制、激活力” 主线，充分发挥党组织在顶层设计、制度创新、人才培育中的引领作用。
谋准谋深人力资源保障实施方案，落地职业发展体系，深入落实能进能出机制，加强干部职工作风建设，优化公司整体人力资源配置，营造干事创业氛围。
优化绩效考核体系，合理优化公司组织机构，强化公司体制机制保障，提高人事管理效度。
优化现有招聘渠道，针对性招才引才，分层分类健全培养体系，全面加强公司人才队伍的高质量发展。
建立健全干部成长通道，加快建设人才队伍梯队，深化国企三项制度改革，持续推进干部工作创新创优工作。
项目完成情况
人才结构显著优化
优化人才引育，扩容储备蓄水池。全年引进专业人才58人，2026届校招已签约27人。技术开发、经营管理、物流专业人才数量同比分别增长约100%、60%、96.4%；深化队伍建设，提升干部战斗力。完成2轮人才盘点，全年调整配置52人次，管理人员竞争上岗率达100%，干部队伍年轻化、专业化水平提升。
组织机构持续精干高效
调整组织架构，提升运营质效。坚持“结构扁平化、职能综合化”原则，推行公司本级职能部门“大部制”改革，将职能部门精简至6个，强化部门协同。
激励机制全面深化
改革分配机制，树立价值导向。深化市场化薪酬改革，建立与绩效、效益强挂钩的激励体系。全面深化市场化薪酬机制改革，构建与市场接轨、紧密挂钩个人绩效与公司效益的激励体系。通过超额利润分享、特别贡献奖励等工具，强化绩效穿透分配，树立“以贡献者为本”的鲜明导向。