编者按
为充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，公司各党支部扎实推进支部创新项目，党组织书记牵头领办重点项目，以党建红引领发展红，在作风建设、数字赋能、运营升级、供应链服务等领域取得亮眼成效，为公司高质量发展注入强劲动力。
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支部创新项目
支部创新赋能发展 党建引领实干争
本部第一党支部
领办人：支部书记 肖毅
深化作风效能建设转作风树新风激活力
核心措施
1、深学细悟强思想。以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，通过集中授课、交流研讨等形式开展作风建设专题学习，强化员工思想引领。
2、自查互查补短板。围绕工作主动性等六方面突出问题，组织全员开展自查自纠+交叉互查，全面梳理工作短板与不足。
3、多维监督守底线。紧盯形式主义、官僚主义等“四风”问题开展定期检查，将监督触角延伸至八小时外，通过家访联动落实年轻员工监督。
工作成效
1.思想观念全面转变。员工纪律意识、责任意识、服务意识显著增强，“主动作为、真抓实干”成为工作主流态度。
2.问题整改成效显著。全员累计整改问题超200项，彻底摒弃“得过且过”“躺平”消极思想，工作积极性与主动性充分激发。
3.监督管理落地见效：有效遏制“四风”问题滋生蔓延，全年开展批评教育20人次、提醒谈话11人次、责令检查1人次，员工规矩意识提升，违规违纪行为得到有效遏制。
本部第二党支部
领办人：支部书记 杨凯
数字赋能企业发展 提质增效筑牢合规根基
核心措施
1.流程再造：全面梳理核心业务链路，精准消除断点与冗余环节，建立标准化作业程序。
2.系统筑基：搭建一体化数字平台，推动经营业务全流程线上化，提升企业整体管理效能。
3.智能赋能：引入AI能力引擎，实现数据驱动的业务高效协同与科学决策支持。
工作成效
1.运营效率持续优化。围绕一体化信息管理系统建设，强化过程管控与规则刚性执行，精简业务操作流程及审批冗余环节十余项。结合各经营单元实际场景，完成业务流程线上化全改造，实现规范化、信息化双提升。
2.数字平台成果丰硕。年内完成四方平台底座1.0版本构建及核心系统全面落地，形成覆盖全业务场景的数字化系统矩阵。
3.智能应用多点突破。历时8个月建成数智运输平台，支撑近百个项目高效运转；中控中心打通全链路，AI一体机大幅降低事件误报率；“交投货速达”及供应链管理平台同步投运。
4.业务布局合规拓展。运输板块整合运力突破2万辆；网络货运平台“易路满运”通过省级资质评审，完成三级等保、ICP许可办理，于8-9月正式进入试运营阶段。
陆港公司党支部
领办人：支部书记 李运凯
打好挖潜增效“组合拳” 实现管理效益最大化
核心措施
1.强化成本管控，推进节能降本。深挖成本管控潜力，实施光伏节能项目，积极争取大宗仓储、多式联运等政策支持。
2.狠抓安全整改，规范园区管理。推进园区安全工程缺陷整改，健全专项工作机制，创新日常安全管控措施。
3.拓宽招商拓市，提升运营质效。加大招商租赁力度，拓展自营仓储业务与大宗货源，深化与物流企业合作，优化铁路场地运营。
工作成效
1.节能降本成效明显。光伏项目落地见效，年增收租金约二十余万元，全年能耗成本降低约三十余万元，运营效益持续提升。
2.安全运行平稳有序。安全隐患整改落实到位，管控机制更加规范，全年实现“零事故”，园区运营安全稳定。
3.业务拓展成果丰硕。园区仓库、生活楼出租率均保持97%以上，新增仓储服务客户数十家，台州南货场货物吞吐量稳步增长，市场竞争力不断增强。
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党组织书记“领办项目”
头雁领航勇攻坚党建业务深度融合
物流运营事业部党支部
领办人：支部书记 戴雪君
坚持党建引领，围绕物流运营体系，加快系统化建设
核心措施
1.强化思想引领，锤炼过硬队伍。以学习教育为抓手，持续宣贯理论知识，开展“攻坚在支部冲锋在一线”攻坚克难行动，打造“精网强链”党员突击队。组织员工参与管理能力提升训练营，结合业务场景开展岗位练兵、劳动竞赛，夯实理论素养、锤炼专业本领。
2.优化组织架构，夯实发展根基。
（1）3月：网络货运部完成网货平台建设，同步启动合同物流业务拓展。
（2）7月：依托市场拓展部培育数智运输专业团队，以“赛马”机制激发团队活力。
（3）9月：增设园区部，厘清园仓协同管理界面，让组织架构更清晰。
（4）10月：统筹优化仓储、运输核心板块，构建专业化布局，实现运输板块效能全面聚合。
（5）12月：完成运营中心运输运营部建制调整，组织架构进一步完善。
3.健全制度体系，规范运营管理。牵头推进各业务场景体系化建设，优化流程制度，健全绩效考核机制，实现管理标准化、精细化。
工作成效
1.组织架构优化落地见效。“园区+仓储+运输”三位一体发展格局全面成型，事业部组织架构更清晰、分工更明确，为高质量运营发展筑牢坚实组织根基。
2.制度体系健全赋能运营提效。推进仓储、运输、园区等业务场景体系化建设，印发《仓库岗位安全作业指导书》《运输管理规范》等文件，完成岗位说明书编制，完善绩效考核机制，实现运营管理标准化、规范化、精细化。
3.深耕场景建设、精研运营质量。运输场景运力池达数百家家，TMS系统实现全流程线上化；网络货运场景取得三级等保与ICP许可证，试运营结算超十余万元。仓储场景新增外拓仓6座，迭代发布标准化管理体系2.0。
增值服务事业部党支部
领办人：支部书记 钱坤
先锋领航赋能供应链全流程标准化服务提升
核心措施
1.优化供应链系统，实现信息透明。持续升级供应链系统，实时采集交易、库存等核心数据，为物流增值服务提供坚实数据支撑。
2.聚焦核心业务，拓展增值服务。以自管仓库及自有运输业务控货为前提，开展高价值标准化生产资料产品增值服务；探索砂石料运输业务，推动集团内业务协同归集。
3.创新金融模式，丰富服务生态。引入银行等金融机构，打造标准化金融产品，加快落实物流金融、运费金融等业务。
工作成效
1.客群版图持续扩大。新拓展中盐吉兰泰等多家上游源头生产厂家，东之源等数十家下游销售客户，服务客群辐射浙江、福建、山东、新疆等多地。
2.金融业务实现突破。打造标准化物流金融业务模式，完成恒丰银行、嘉兴银行首阶段业务落地，实现从0到1的跨越。
3.内部协同趋于规范。推进内部协同业务标准化，走访集团内数十家项目部及公司，完成近百家运输单位入库；编制《协同运输工作指南》等标准化手册，推动协同运输业务规范高效开展。