为明确公司2024年度管理方向和管理目标，提高项目精细化管理，持续推进工程项目创优创新，确保各项工作优质高效完成。近日，崇实建设在漳州召开“2024年度管理启动会”，系统总结项目管理工作，部署2024年度经营目标与管理举措。崇实建设总经办领导、各部门及项目负责人等共同出席会议。
锚定年度工作目标
助推公司稳健发展
会议聚焦崇实建设2024年度战略发展方向，重点围绕管理标准、管理流程及管理考核等全维度进行管理政策的宣贯及目标要求的下达。
一、多措并举抓管理，精准发力促提升
为进一步落实安全生产责任制，确保工程施工质量达到行业高标准，崇实建设对2024年度工程管理要求进行了全面细化，提出加强进度节点管理，确保工程按期完成，严格落实质量颗粒化管理，从源头把控工程质量。
会上，各部门针对具体管理政策事项进行了宣贯，认真贯彻落实崇实建设项目精细化管理最新要求，动员公司上下进一步统一思想、扛起责任、强化落实，积极推进项目精细化管理落细落实落地，提升企业发展质量。
二、严控质量保安全，加强管理增效益
会上，崇实建设总经理钟总对2024年度经营管理目标进行了讲话。他对公司各板块2024年的经营任务进行了再明确、再细化，并针对管理过程中的“痛”“堵”“断”三个关键点提出七个“强化”：
一是强化目标管理。提高计划意识，加强思考论证，目标分解颗粒化，增强落实执行力；
二是强化责任管理。要进一步强化组织领导，层层压实责任，细化工作措施，明确责任目标，推动责任落地，制定责任考核；
三是强化标准管理。持续建立及完善施工标准、工艺标准、安全文明标准等管理体系并贯彻落地；
四是强化人才管理。要采取积极有效的措施，加大项目管理人才的培养力度，探索多元化的激励机制，强化人员履职考核，提高项目管理人员的专业素养和业务水平，建立协同、高效的人才队伍；
五是强化合同管理。加强合同规范化管理，加强合同条款的风险管控，提高合同签订的效率，落实合同履约的监督和检查；
六是强化成本管理。提高财务核算意识，做好财税规划，优化采购管理，做好过程成本管控；
七是强化服务管理。各部门要增强服务意识，把握以项目为中心的主动性和自觉性，建立、健全工程保修标准化和流程化，提高服务意识，做好细节工作。
三、签订目标责任书，压实责任强担当
签约誓师，奋楫前行。为确保2024全年工作目标和要求落实有效，激发活力。公司与漳州朗云、福州白马、柳州央玺等重点工程项目负责人签订了《2024年度经营管理目标责任书》，进一步夯实责任、明确目标和职责。相信在各项目的努力下，公司将实现年度目标达成，实现新的跨越。
责任书签订现场
创先争优，模范带头
崇实建设年度优秀项目表彰
会议进入表彰环节，公司宣读了《关于表彰奖励2023年度崇实建设优秀项目的通知》，并针对“2023年度交付评估成绩优秀项目”进行了表彰颁奖，旨在凝聚高质量发展的广泛共识，激励各项目全面发力，聚焦公司发展目标，持续发挥示范引领作用。
在过去的一年，公司城建的东山建发玺悦项目和株洲建发央著二期项目2个先进典型项目，在严苛的项目交付评估中，扛住了安全性、功能性、防渗漏、观感等全方位严苛的“9A”交付检查。其中，东山建发玺悦项目获得了“9A”的优秀成绩，株洲建发央著二期项目也取得了“8A1B”的佳绩。两个项目都用实力诠释“崇实品质交付”。
优秀项目颁奖表彰
品质工程建造观摩
建发朗云项目
强交流、深探讨、同进步、谋新篇。会议组织观摩了漳州建发朗云项目，旨在通过“观摩+交流”的方式，让安全生产、施工品质扎实落地。本次观摩主要包含地下室展示区和主体现场展示区。
朗云项目负责人带领各参会代表依次观摩了项目地下室、主体现场区域，详细介绍了地下室后浇带、主体结构样板、砌体构造柱样板、铝膜、屋面及装饰样板实体展示等，让在场人员切实感受到了建发朗云项目在细节上的严苛与工程质量上的精益求精。
观摩现场，双方就难点施工技术、技术策划、过程管控、安全质量标准化管理等方面进行深入交流，汲取严格落实样板先行、实测实量、关键工序验收、防渗漏、防空鼓开裂、观感提升、一房一验等标准化施工控制、精细化管理制度经验。
观摩现场
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今后，崇实建设将持续深研工艺、深究技术、积极创新，不断完善施工过程重点控制标准，坚持做好每一个细节，为创造精品工程贡献一份力量。
结语
此次年度管理启动会的召开，为我司梳理了工作思路，指明了工作重点。接下来，崇实建设将聚焦各项目标责任，各部门深入贯彻落实相关工作部署，做到知责于心、担责于身、履职于行，共同推动2024年目标圆满完成，争创企业发展新局面。