信息赋能 | 福建崇实建设召开信息系统项目启动会

4月29日上午，福建崇实建设在厦门泛太平洋大酒店召开信息系统项目启动会。公司总经理钟总、各部门经理、各项目经理、办公室全体成员、新中大主要管理人员等参加。

钟总发言

会上，福建崇实建设总经理钟总对信息系统项目的实施进行了整体部署。钟总提出：2021年及未来的几年，建筑施工行业的竞争将会更加激烈，如何打造崇实的核心竞争力、实现管理上的持续优化是摆在我们眼前的首要课题。公司决定与新中大达成信息系统的合作，以系统为载体，逐步实现对项目的全过程管理。

会上，钟总提出两点要求：1、统一思想、树立担当意识。信息化建设是一场管理的变革，在这里，要求大家树立大局意识、责任意识、担当意识，各部门、各项目部主要管理人员要起到带头作用，严格服从信息化项目组的工作安排。2、狠抓落实、失责必究。全体员工要全力配合项目组工作，积极参与、严格遵守业务流程，做到当日事当日毕。公司将倾斜资源，保障项目相关实施工作，在此过程中，出现阻碍推进的人和事，公司将会严肃处理。

信息系统的建设一经启动，公司上下必须全力以赴，一定要做成、做好！

新中大彭总发言

新中大彭总在会上介绍了新中大系统的行业优势  ，调动资源以保障项目成功！彭总提出通过四流合一的信息化管理模式提高流程效率，降低合同履约、发票税务以及超支超付风险；通过合约规划做好成本预控提升企业产值利润率，提升企业的竞争优势；通过新中大管理平台夯实崇实的内部管理体系，把成本管理的精髓融入每个成员的骨子里，促进管理团队的专业能力和管理能力提升。

双方项目经理介绍工作安排

新中大项目经理 林雪勇为大家详细介绍信息化建设的思路，并就福建崇实建设信息系统项目建设总体实施方案作出规划。项目建设实现的思路是管理制度化、制度流程化、流程表单化，再通过表单信息化、最终实现信息智能化，前面是通过业务调研进行流程梳理，形成了流程手册，后面是信息化平台的建设与实施，最终将流程通过信息化固化和标准化。

公司系统项目经理 何晓军发言，在逐步实现风险的有效防范、工程成本的有效控制以及提升精细化管理等管理目标的过程中，建设信息管理系统是很重要的一步，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。但信息化的过程并不容易，未来项目的顺利实施上线，需要各位的全身心投入。