厦门轻工作为拥有最多厦门老字号的集团公司，旗下汇聚了古龙、三圈、通士达、鼎炉、星鲨等闽南人几乎家喻户晓的老品牌。值得骄傲的是，经过改革开放的大浪淘沙，他们生存下来了，并且是目前同行业中为数不多的依然活跃的国有品牌。
近年来，厦门轻工集团在市委、市政府领导下，以美丽厦门一分子的身份，突破工业固有发展思维模式，围绕“转型、合作、德商”六字方针，秉持“举德商旗、走品质路、做百年企业”的理念，坚持“立足厦门、走出厦门，立足工业、走出工业”的发展思路，不断深化体制改革，加快产品和产业转型升级，积极构建“德商”形象，不断延伸和拓展产业链内涵。2014年缴交各类税收4.01亿元，同比增长20.34%，人均利税7.93万元，人均劳动生产率65.65万元，实现了有质量、有效益的稳增长。
全面深化转型催生发展内动力
随着国家改革开放的深入和产业转型的加快，市场竞争程度越来越激烈，竞争层次越来越高，企业面临着前所未有的挑战与机遇，面对残酷的市场竞争，没有敢闯敢拼的精神，迟早是会被市场淘汰的。厦门轻工集团也不例外，他们同样面临着如何创新、如何转型、如何寻找出路的问题。说易行难，过去讲不进则退，现在的形势是小进则退，慢进也是退。企业在市场竞争中已经没有退路了，必须转变经营思路，跳出传统工业的固有思维模式，另谋出路。
企业转型，观念先行。近年来，轻工集团的各项工作紧紧围绕“转型”展开，包括产品转型、产业转型，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提升轻工企业全面竞争力。他们从思想上夯实“必须转型、加快转型”的意识，从观念上进一步强化，并提升各企业、全体员工“转型发展、适应新常态”的思想意识。
一分部署，九分落实。说一尺不如干一寸。思想统一了，有了清晰的发展定位，以及推动工作的良好机制，接下来就是执行力的问题，要大力推进转型步伐，集中精力抓大事、抓方向、抓战略，通过不断调整结构、实施项目投资，加速企业转型升级；坚持“风险第一、效益第二、规模第三”，深入开展精细化工作，加快企业信息化、营销、内控和品牌建设；利用资产经营一体化的综合优势，发挥集团大平台作用；分阶段建立集团资金集中管理系统，实行集团银行统一授信、财务负责人委派制度，强化集团财务运营管控和监督；撤销厦门古龙集团有限公司，实行扁平化管理，促进资源整合，完善治理机制；建立硬件统一平台、电商运营平台、“3+1”文化体验平台；积极采取多种办法，解决多项历史遗留问题……
转型发展，收获丰硕。通士达从单一的电光源产品向灯具、电工产品生产和照明系统集成延伸，LED产销量实现跨越式突破，短短3年，实现销量增长204倍，销售额已超过传统节能灯产品；古龙食品大力发展传统的罐头主产品，软包装方便、休闲食品，调味品；开发古龙小厨、建设中央厨房；发展体验经济，建设古龙酱文化产业园，整体效应凸显；三圈电池由一次电池向二次电池转变，以高倍率锂离子电池作为切入点，通过技术创新，转变产品发展方向；古龙房地产也已经迈出了“走出厦门"的第一步，今后只要政策允许，还将进一步顺应区域经济发展特别是区域经济一体化的潮流，“立足厦门、走出厦门”，由纯粹的住宅地产向商业地产、旅游地产转型；古龙进出口已是福建省最大冻肉进口贸易商；国控福建积极推进“国药厦门物流中心二期建设项目”，打造福建省医药现代物流标杆；星鲨药业与国药集团成功合作，将建成国药集团在全国唯一的非处方药生产基地；中药厂致力于制药技术创新和中药处方药的研发和生产，品牌及影响力日广……轻工集团已经用实际行动、一步一个脚印做出了全面、清晰而坚定的回答。
持续提升品质夯实企业生命力
2014年12月2日，厦门日报以《60载耕耘老品牌 谱写转型新篇章》为题报道了轻工集团旗下古龙、三圈两大企业简朴而意义深远的60周年典藏仪式。厦门晚报、海峡导报、海西晨报、东南早报、腾讯网、新浪网等媒体也把目光投向这两个伴随着几代厦门人成长、承载了几代闽南人情感与回忆的企业。以古龙为例:
舍得花时间、成本的古龙食品，以其一贯的美味，长期占据着闽南人、乃至东南亚人的餐桌。自成立以来，古龙食品始终践行德商理念；不断强化食品安全意识；抓住“产品研发、物资采购、检验检测、生产加工”四个环节；建立产品质量追溯体系，其健康实验室可检测出21项的兽药残留，50亿万分之一的瘦肉精都可检出。产品不添加防腐剂，产品包装采用真空无菌技术包装，中央厨房采用安全油、放心猪肉、膜处理水等等，确保向社会提供的每一个产品都是健康安全的。据央视记者爆料，深藏于大海中的核潜艇官兵，也用高品质的古龙食品来保障其营养和健康。不止如此，古龙食品也曾是深海科学考船“蛟龙号”和厦门首次环球航海之旅的“厦门号”的重要补给食品。其实，古龙食品已多次进入一些重量级单位的采购体系，曾持续多年中标联合国订单，是福建首家获得联合国食品类招标采购的企业，并长期作为军需食品定点生产厂家，这也是“厦门制造”得到认可和肯定的体现。
古龙的成功转型只是轻工集团近年成就的一个缩影，其他企业也在各自的领域书写着“品质”这两个大字：曾经高污染的电池产业，被改造成了零污染零排放的三圈电池，已成为全国青少年模型竞赛专用产品，得到国家体育总局高度认可；而照明企业通士达，则建立了含汞废灯管处理中心，填补了国内节能灯行业对废旧灯管无害化处理的空白，产生了极大的社会效益，作为GE公司的合作伙伴，如果没有品质的保障，合作之路是走不长远的……
“我们只做对用户有价值的事情，只做良心产品，无论外界如何变化，我们将始终坚持自己的价值观，而所有的一切都体现在我们的产品和服务之中。” 从百姓口碑来看，轻工集团的德商理念及旗下产品过硬品质得到业内和民众的高度认可，从某种程度上来说，已成为了质量和信心的保证。
“3+1”文化体验激发创新驱动力
早在2011年，轻工集团就已经开始着手筹划，以二产为主向二三产结合转变，以体验营销来拉近与消费者的距离。2013年，古龙酱文化园正式对外开放，并开始了布局“3+1”文化体验项目（即古龙酱文化园、通士达光影体验馆、三圈模型科技体验基地和闽南神韵）的实际动作。
轻工集团将把“3+1”文化体验项目打造成厦门文化体验新品牌，开创了品牌体验经济新模式，实现优势互补、品牌提升、文化传承和科学普及的整体发展。这也是轻工集团加快转型创新、产业升级的又一重要举措。从某种意义上来说，他们创造了一种文化先行、品牌体验、转型发展的新模式。媒体称，厦门不仅是改革开放的窗口、高新技术的窗口，更是弘扬中华文化的窗口，作为文化与产业融合发展的有益探索，该项目将大力提升厦门市文化产业的“含金量”，亦为美丽厦门增光添彩。
无论是普通市民，还是旅行社游客，都对这一全新的文化体验项目表示出浓厚的兴趣。以厦门市民耳熟能详的古龙酱文化园为例，自2013年试营业至今，已吸引超过40万游客前往参观。除了入主《舌尖上的中国2》，它还作为福建唯一一家食品企业，登上了中国第一部美食大电影——《味道中国》。2014年暑假，迎来福建最大省外学生团（12000多名武汉学生团）组团观光，人气之旺可见一斑。
2014年10月，轻工集团入主并控股厦门闽南旅游文化产业有限公司后，坚持“走近市场、贴近市场，内抓学生，外抓游客”的发展思路，继续演闽南的“神”和“韵”。2015年推出大型人偶音乐剧《三只小猪》，将闽南元素融入西方经典童话之中，不仅寓教于乐，还很好地传承了地方传统文化，节目一推出，即赢得场场爆满的收获。
今年“五一”前夕，三圈模型科技体验基地开园迎客。项目集知识性、趣味性、互动性于一体，除了参观、体验外，还专门设计了DIY环节，指导孩子们研究模型内部构造，一些学校集体组织学生前往，甚至还有家长利用周末自驾游前往，去感受亲子互动的温馨与乐趣。短短三天，前往参观的游客人数就达到3000人次。
与此同时，位于同安通士达工业园区的通士达光影体验馆也在紧锣密鼓的建设当中，计划于今年的7月1日对外开放。届时，市民可以到通士达体验光影魅力，从人类追求光明到现代光影应用，体验光的发展，从老照片里感受社会的发展巨变。
德商轻工为美丽厦门再加分
近年来，轻工集团着力延伸产业链，不断深化“转型、合作、德商”六字方针，搭平台、建机制、树品牌，各项措施有效推进，业绩稳步增长，文化建设也做得有声有色。
不管一个国家、一个民族，百年、千年的传承都离不开文化；而一个企业要获得长久的生命力，同样离不开企业文化。轻工集团的文化就是德商文化，要履行企业的三个责任，即经营责任、传承责任、历史责任，为社会做些有益的事情。
为全国首支义务交警支队捐赠全套装备、关爱环卫工人、关爱孤寡老人、慈善年夜饭……轻工人无论走到哪里，总与“德”“义”“情”联系在一起。在各种场合，“我们一定要传承文化，把老祖宗的文化和精华传承下去，抢救即将失传的老手艺，这是轻工集团德商文化的出发点，也是落脚点。”我们总是能听到轻工集团负责人如是说，很多人甚至听了上句就能接下句。但正是这数年如一日的不停宣讲，并实打实落到实处，才有了今天的“大道德广、大道至简、依法依规治理企业”的德商轻工。
优势互补、品牌提升、文化传承、科学普及。在轻工集团，无论是古龙人、三圈人还是通士达人，他们都把这16个字付诸行动：古龙以一已之力，传承3000年酱文化，为罐头全行业正名，普及食品安全知识；三圈心存公益，多年来推动全国青少年模型教育推广活动，为百万学生提供支持；闽南神韵始终不遗余力传承闽南语、闽南文化、闽南精神；而通士达照明参与国际竞拍，成功把150年前的、迄今为止最完整、保存最完好的珍贵厦门老照片留在了厦门。
剖析轻工集团的发展路径和内生动力，“转型、品质、文化、责任”是不可或缺的关键词。轻工集团的转型之路是厦门国资委着力推进厦门国企转型升级实践的精彩缩影，为建设美丽厦门再添一抹亮丽的色彩。
（责编：钟锐辉）
厦门通讯 2015年第05期 总第324期
