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5月15日下午，厦门通士达有限公司举办轻工集团外部董事讲座（第三期）系列专题座谈会，公司党委书记、董事长吴蕊蕊等出席座谈会，参加轻工集团外部董事（第三期）讲座的人员悉数参加了会议。
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座谈会上，与会人员结合自身管理岗位和企业实际情况，围绕黄灵强董事"企业管理体会"，畅谈自己的体会。其中关注度最高、思考最多的就是"如何化被动为主动,从'要我做’向‘我要做’转变，促进人人自觉主动”。
大家表示：黄灵强董事的讲座犹如一剂具体药方，正中病症，直观指出了企业发展过程中员工管理的痛点与难点；黄灵强董事例举董明珠说过的“ 十种人不可能获得高薪的员工”犹如一杆称，有助于我们在管理的过程进行甄别。大家纷纷表示会将培训内容进行传导，让更多的员工从中受益。
吴董在分享体会时表示，她非常赞同黄灵强董事长所说的“中层不需要是万能的，但应该是一位品格高尚的人”。她指出工作中除了要有胜任的能力、同时要有做事的主动性、责任心与执行力；倡导员工积极主动做德才兼备、让人放心的优质品，避免成为有才无德的危险品！
公司党委书记、董事长吴蕊蕊：
我非常赞同黄灵强董事长所说的“中层不需要是万能的，但应该是一位品格高尚的人”。工作责任感与使命感是人才选用的重要标准。工作中，大家要有高度的责任感和使命感，面对困难与挑战，要主动作为、善学善思、自我加压，想方设法扛起重担，努力做德才兼备、让人放心的优质品，避免成为有才无德的危险品！
公司副总经理吴淑平：
“十种人不可能获得高薪的员工”犹如一杆称，有助于我们在管理的过程进行甄别。这个世界唯一不变的就是一直在变，大家对自己要有规划、要与时俱进，学会与惰性抗衡，从“要我做”向“我要做”持续努力。
公司总工程师杨鸿武：
黄灵强董事的培训犹如一剂具体良药，正中病症，直观指出了企业发展过程中员工管理的痛点与难点，同时告诉我们如何把握自己的工作方向与职责，我们工作要持续历练自己，主动承担、主动历练。
通士达照明公司
产品部经理助理廖金京:
一是工作中要认知自我，对自己与自己团队要进行解析,认清自己的定位、目标与方向，从而化被动为主动；二是要树立危机感，化被动为主动，拒绝做只想拿底薪的人。三是要树立榜样精神，践行“我要做”，找到提升效率的最好方法并持之以恒的做好工作。
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