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为全面总结2023年1-3季度生产经营情况，凝聚力量冲刺全年目标任务，10月10日下午，通士达公司召开第三季度经营工作总结汇报会，公司领导班子及部门助理以上人员共57人参加会议。
会上，各业务板块、相关职能部门、车间汇报了1-3季度主要工作亮点，存在的工作难点、不足，以及冲刺第4季度工作的措施。公司领导班子进行了综合分析和点评，并结合分管工作，就如何补短板、强弱项，以及做好营销工作提出具体的工作要求。
公司党委书记、董事长吴蕊蕊同志做总结讲话，肯定了公司1~3季度生产经营工作取得的成绩，结合行业现状对公司生产经营情况、完成全年度目标任务存在的困难进行深入分析。吴董结合公司战略规划、2024年工作展望分析，就如何落实好全年各项工作、冲刺全年任务目标提出明确要求：
一是要坚信“团结就是力量，信心赛过黄金”。全体干部要同心合力，咬定目标，全力冲刺，勇拼业绩，争取高附加值的产品订单及新业务订单。以更缜密更周密的计划，奋力冲刺全年目标任务。
二是要提前规划，全面做好2024年工作计划，全方位多渠道推进公司各板块业务的开展。技术、采购、产品及销售业务团队要深入市场，探索前沿引领技术，跳摸新高，掌握更多市场竞争的主动权。
三是要聚焦“降本增效保大盘”的年度总基调，深挖内部潜能多措并举降本增效，让“一切成本皆可降”的理念入脑入心，进一步提高全体职工的降本意识，激发企业内生动力，打赢降本增效攻坚战。
四是要加强干部队伍自身建设。不断“修炼”自身，持续提升能力水平，善于担当，主动作为，做好团队的榜样，带领团队探索开拓新赛道，跑出新气象。
五是要加强人才队伍建设，为年轻干部创造平台，不断壮大后备力量。
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会议要求公司上下务必要坚定信心决心，增强担当实干的责任意识，围绕生产经营任务目标，永葆通士达奋斗本色，迎难而上，奋发有为，不断谱写公司高质量发展的绚烂新篇章！
