嘉士伯的多元平等与包容
嘉士伯始终坚持以人为核心，坚信人是取得一切成功的重要基础，并希望成为一家更多元化、更平等、更包容的公司。在面向2027年的扬帆27战略中，嘉士伯集团把多元、平等、包容（DIVERSITY, EQUITY, INCLUSION，简称DE&I）列为战略重点和领导力期望的重要组成部分。
多元是事实——多元存在于任何社会身份中，一个组织中的每个人都会带来不同的观点、工作和生活经验，以及宗教和文化差异。
平等是态度——平等就是要确保为所有人的成功和成长提供通道、资源和机会，特别是对那些代表性已经不足的人/人群。但平等并不等于均等。
包容是一种领导力——包容能使员工感到自己作为个人或群体受到尊重和重视，并在他人的支持和承诺中把工作做得更好，释放更多的潜能。
在中国，嘉士伯在扬帆22征程中展现了良好的响应速度、团队合作和组织韧性应对各种挑战，收获了成功，并即将在更多的不确定性中开启扬帆27新征程。嘉士伯相信，多元、平等、包容文化能帮助我们更好地合作，提升员工满意度，更好地吸引和留住人才，并助力在不确定和多变的商业环境中不断创新和快速发展。
嘉士伯中国公众号将陆续推出一组嘉士伯的DE&I故事。今天是第一期，让我们一起和孙怡聊聊。
女性领导力
孙怡：挑战自我 把“命题作文”做出彩
孙怡的职位是嘉士伯中国餐饮零售业务部总经理，也是嘉士伯中国管理层的女性代表，负责餐饮——这个与啤酒关系最为紧密行业的相关业务的拓展。从业超过25年，孙怡从一个行业到另一个行业，从一个职位到另一个职位，在嘉士伯，她正在啤酒行业开启新的征程。
从2022年3月入职嘉士伯，经过半年多的业务规划和实践，孙怡所负责的餐饮零售业务，也有了突破——京A酒吧走出北京，乌苏𡘙烤、重庆啤酒X后火锅即将在上海揭幕。
孙怡在职场中已经身经百战。她在快消、餐饮，以及商业和零售运营管理方面有着超过25年的经验，曾经在雀巢，联合利华和亨氏等跨国快消公司担任过销售和营销管理的职位，也在上海小南国，盒马，和永和大王等零售和餐饮连锁公司担任市场和业务管理的工作。“我希望在啤酒这个新的领域里，能够借助自己过往经历，不断挑战自己，促进公司业务的提升。”孙怡说。
“在过去的工作中，我会非常熟悉我每天的工作，而在嘉士伯则不同，我需要走出自己的舒适区，去面对一个全新的业务的模式，解决不一样的问题，面临不同想法的落地，和不同的部门的同事合作，去完成一个个的项目。”孙怡说，这样的工作让她感到很充实，很有挑战性，“这也是营销人希望的一种状态吧。”
孙怡与京A门店的伙伴们
孙怡也表示，自己负责的业务，在嘉士伯是有一定的基础的，“比如京A酒吧，在我加入嘉士伯之前，已经在北京开出了7家门店；又比如重庆的酒厂火锅，也已经运营一年多的时间。”但孙怡看来，如何将这一业务逐渐提升，从营销的角度来看，则可能是一个充满乐趣的事，“我愿意也希望能够在嘉士伯这样一个大体量的公司里，充分借助品牌资产，整合各方资源，去迎接有挑战性也有可能性的工作。”孙怡说，自己在嘉士伯负责的业务，更像是去完成命题作文。“我们也希望，也相信能够通过不同的方式，将这篇命题作文做出彩。”
11月18日，孙怡和市场部、销售新零售、电商、企业事务部的同事一起开会，共同商讨12月底的乌苏烧烤店开业的一系列工作。
这也是孙怡加入嘉士伯后的主要工作状态：和不同部门合作，协调各方资源，推动工作向前。
在孙怡的入职通告里，这段文字很好地描述了餐饮零售业务部的主要业务：为了进一步提升消费者的品牌体验， 最大化发挥餐饮零售业务的潜力， 孙怡将在这个新的岗位上领衔搭建该项业务发展所需的组织能力。她还将运用餐饮零售业务发展的成功经验，为我们如乌苏、重庆等本地强势品牌建立成功的商业运营模式。
在入职后的几个月里，孙怡也在不断朝着这一目标努力。“我们的餐饮零售业务是要建立一个线下的消费者体验的场景，同时在这一消费场景下，对于产品和品牌来说，又能够达到很好的广告效应。此外，我们可以看到的是，通过京A餐厅门店数量的拓展，可以有效助力公司产品的分销。”
经历了数月，孙怡的努力和规划，也有了成果。在京A北京门店的基础上，在整个团队的共同推动下，9月30日，作为丰富嘉士伯消费场景的京A酒吧开始了北京以外区域的拓展，深圳笋岗万象食街开出了首家店铺，11月22日，在深圳G&G创意社区开出深圳第二家店。“京A的模式，一直是一个好的榜样，走出深圳，也是京A团队和各职能共同努力的成果。”
而对于接下来即将开业的乌苏烧烤店，孙怡则有更多的想法。因为京A酒吧是有经验可循的，但乌苏烧烤店，则是更多的探索，“我们要做的，是探索一种新的消费场景，所以我们第一家乌苏的店铺，可以说是创新店或者‘测试店’，接下来可能还需要对测试店进行不断的优化和调整，在商业模式成功后，则希望通过更多元的合作模式，推广和拓展乌苏烧烤店的数量，让更多的消费者体验乌苏啤酒的消费者场景。“我希望乌苏烧烤，京A，重庆火锅店，都能够成为既叫好又叫座的生意。”
现在，孙怡正向这一目标的路上努力着。
Q：对于京A酒吧未来的发展，有什么规划？
A：现在的京A酒吧，已经开出了11家，并且开始走出北京。我们的想法是，在不同的城市，开出更多的京A门店，在三到五年里达到一个数量级。不过，我们毕竟不是一家餐饮公司，京A 餐厅是带来的更多的是品牌的线下体验。同时我们也希望京A能进一步助力公司产品的分销，贡献更多的销量。
Q：对嘉士伯的文化，你有怎样的理解？
A：其实在入职的时候，“嘉爱领航”的项目就已经感动了我。我在4月8日收到关怀礼包的时候已经是深夜三点。要知道，在当时的上海，这是非常不容易的事，无论是物资还是物流，需要太多的沟通协调，和大家的投入。
而在这几个月里，我很好地感受了嘉士伯的包容文化，也体会到3A精神。正如我提到的，我们部门的业务，更多是需要不同部门的齐心协力，朝着一个目标前行。每个部门的人都能为了项目出力，也愿意承担责任。
我非常喜欢嘉士伯这个大家庭。
Q：除了工作，你平日里还有那些爱好？
A：如果没有疫情，我以往最大的爱好便是旅游。但我的旅游目的地有些不同，我更希望花一段时间，到一个小城或者小镇，待上一阵子。就好像我虽然多次去过巴黎，但我甚至都没有近距离去埃菲尔铁塔看看。
我也喜欢阅读，读那种特别长的文章或书籍，比如茅盾文学奖的小说，或者推理小说，让自己在忙完一天后能放松一下。
我还养了一只猫。这只猫也是我的室友，我和它的关系既亲近但又有距离，他已经8岁了。
