在嘉士伯中国，有这样一群女将，默默奉献，展现责任与担当：她们耕耘在生产一线，用专业、严谨和细致，坚守品质保证；她们拼搏在销售战线，只为将高品质啤酒送到市场；她们勇担责任，发挥支持职能的力量，筑牢后方堡垒；她们高效工作，快乐生活。她们在嘉士伯中国写下了自己的职场故事，也为酿造更美好的现在和未来贡献着“她力量”。
致敬每一个“她”，在今天，更在每一天。
2000年，大学毕业的张静加入乌苏啤酒。二十三年过去，她从一名普通的化验员成长为酿造经理，完成了技术人员到管理者的蜕变。“一路走来，我也实现了与乌苏啤酒的共同成长。” 张静说。
张静
2012年，担任质量主管的张静收到了转岗的消息，“公司期望我能到生产部担任经理，我知道这既是机遇，也是挑战。”张静短暂考虑后，接受了新的岗位。面对不熟悉的车间、设备，她边干边学。车间不停生产，她就24小时随时待命，解决一个又一个难题，确保生产顺利进行。
2014年，张静再次“跨界”到酿造部。酿造部的工作需要持续学习，精进技术。张静先带动态度积极的员工学习，进而影响到其他员工，在这一过程中逐步提升团队的合作能力。2019年，张静率先提出了改造糖化设备的想法，“通过改造，增加糖化批量，我们不仅能提高生产效率，还能节约水耗。”这个举措得到了公司的大力支持，并应用于其他酒厂。
在乌苏啤酒的23年，张静收获了事业，也收获了爱情，她也将始终如一地坚持，与团队伙伴酿造出更优质的啤酒。
从马王乡、宜宾到盐城，2018年入职的管培生王鑫月，在完成了轮岗锻炼后，于2022年1月担任盐城酒厂酿造经理一职。
王鑫月
从宜宾来到盐城对王鑫月来说是一个全新的环境和挑战。王鑫月印象最深的是当时的酿造部还没有建立起较为完善的标准体系。于是，她带领团队一起梳理和制定现场标准，开展酿造工艺、操作手册和质量标准培训，进行排班优化，在风险可控的前提下鼓励大家勇于实践，不断提升团队的专业性和凝聚力。
面对困难时，王鑫月有一股韧劲。2022年5月，酿造部单班清酒过滤量不高，影响了生产效率。王鑫月带领团队分别从检查设备、跟踪工艺入手查找问题的症结，通过持续地设备改造和工艺优化，有效地保障了生产的稳定性和线效率的提升。
从“小白”成长为设备维修的骨干，王鑫月在一次又一次的实践中不断磨练。作为一名年轻的女性领导者，王鑫月认为自己和团队的成长得益于嘉士伯多元、平等和包容的企业文化。未来，她和团队将持续学习，积累更多经验，将酿造部打造成更专业的综合性技能团队。
1994年就加入公司的大理酒厂生产经理马漾萍，在29年间持续为公司培养和输出了不少优秀员工，是出色的带教师傅。其中，最让她记忆犹新的是曾经成功将转岗自包装车间的女操作工，培训为优秀检验员的故事。
马漾萍
2012年，在马漾萍担任质检部理化主任期间，适逢质检部人员短缺，公司从包装车间选拔了一名有意愿的化工机械专业的老员工转岗。检验工作要求高、难度大，需要检验员有较强的专业基本功。抽调自包装车间的老员工没有相关专业背景，对于马漾萍来说，需要从零开始培训一名新人，是一个不小的挑战。针对老员工的技能现状，马漾萍制定了一份详细的培训计划，为她设定了极具挑战性的培训目标。
马漾萍对老员工的教导专业、严格又不失耐心，针对各项培训内容，她都会仔细讲解和亲自演示。按照马漾萍的要求，老员工每天都会预习次日的检验项目，整理总结当天培训的内容，并且及时记录下需要反馈沟通的知识点。最终，老员工以优异的成绩通过了考核，并成长为优秀检验员。
2007年4月加入嘉士伯中国前，销售经理王莉莉曾是建筑公司出纳，朋友说她性格开朗，做事果断。进入公司后，从出纳到基层销售业务代表，跨行业之初，经验不足的她有些受挫，“以前的工作，沟通比较少，转行做销售，沟通非常重要。”在复盘前期工作后，王莉莉不仅加强业务学习，还将此前财务工作经验融入到工作中，以专业的服务对接每一位客户。
王莉莉
王莉莉在管理和服务每一位客户时，都全方位帮客户分析，和客户一起制定发展计划，协助和引领客户一路前行。在执行过程中，她通过循环的反馈和数据分析，帮助客户总结了成功经验，也改善了不足。
2020年底，王莉莉扩大职能范围，在管理常德区域的基础上，开始负责沅水区域汉寿市场，并将发展重点放在了拉罐啤酒上。王莉莉和团队分区域走访100余家售点，整理出数据和图片，积极和经销商沟通，并做好执行方案，获得了客户的认可。
2021年6月，拉罐项目正式启动。经过一年多的努力，在王莉莉的协助下，不仅让当地经销商拉罐啤酒销量增长160%，客户其他产品的销量也得到同步增长。
在加入嘉士伯中国前，销售代表殷丹已经积累了8年的销售经验。2017年6月，武汉MOFT团队刚成立不久，团队成员都是男性，殷丹带着8年的销售经验加入，是团队唯一的女性。
殷丹
进入公司不久后，殷丹分析发现，武汉永旺超市生意很不错，便选择其作为自己走访的重点对象。刚开始走访时，武汉永旺只有3家门店，殷丹一周至少拜访永旺的主管两至三次，建立最基本的客情。殷丹还积极和店里的每位员工沟通，了解门店情况。
小半年下来，武汉永旺从员工到主管都会主动和殷丹沟通。殷丹的努力得到了回报，嘉士伯中国旗下产品在武汉永旺系统的销售份额提升了四倍。
殷丹坦言，虽然自己沟通能力不错，但在工作中也并非一帆风顺。“遇到问题我会想办法去解决。如果自己解决不了，我会寻求领导、团队以及经销商团队的帮助，我们一起来解决问题。”
“Finally（终于）……”3月1日全新的绩效及人才管理系统Me@Carlsberg顺利上线，让项目主要负责人之一、嘉士伯中国人力资源经理吕菁长舒一口气。“上线只是一个新的开始，”她旋即将目光放得更长远，“Me@Carlsberg的最终目的，是帮助HR提升工作效率，赋能团队经理做好绩效和人才管理工作，推动同事们达成高绩效。这并不是单靠上线这个节点来实现的，而是需要在使用的过程中不断优化，是长期性的工作。”
吕菁
一年前的3月8日，Me@Carlsberg项目组举行了第一次工作坊。彼时公司的绩效管理体系仍处于非常分散的状态。分散的数据和过多的人工操作，导致部分信息不清晰，汇总整理困难，数据的准确性也存在风险。
作为人力资源部数字化蓝图的重要支柱，Me@Carlsberg项目应运而生，由此开启长达一年的攻关。吕菁表示，为了保证项目进度，整个团队不懈跟进，基本保持每周一会的沟通频率，每一次决议都纳入相关方代表参与，并将信息及时更新给大家，“因为大家有着共同目标，哪怕中间出现分歧，最终也能达成一致”。
吕菁说，她会不断设想用户实际操作场景，力求整个系统对同事方便易用，比如Me@Carlsberg的手机端，通过企业微信即可触达，“像一颗北极星一样，让你时不时抬头，时不时提醒自己聚焦年度重点工作”。
组织各项嘉士伯卓越化培训，推进各项生产成本节约项目，发动一线员工上报金点子，引导各部门应用CE工具解决问题、提升绩效，是CE经理赵伟敏的日常工作。
赵伟敏
入职6年，赵伟敏在各项工作中均取得了不错的成绩。日常工作忙碌，对于赵伟敏来说，要实现工作和生活的平衡，得益于家人的支持。赵伟敏与老公长期两地分居,是对“周末夫妻”。周内，她会和11岁的女儿一起看书、学英语、锻炼身体。到了周末，老公会主动承担家务和带孩子的责任，使她有更多的时间学习、锻炼，做自己的事情。
“每年我还会利用假期回家看看父母、带孩子出去旅行，这些都激励我更高效地工作。”赵伟敏认为，工作和家庭是相辅相成的。家庭会给工作带来动力，而工作会让自己获得认可和成就感，为家庭带来更高品质的生活享受。
2023年国际妇女节的主题为“数字包容：创新和技术推动性别平等”。嘉士伯中国致力于打造多元、平等和包容的工作环境，为每一位员工提供平等的职业发展机会。通过推动有责任与担当的包容领导力，嘉士伯中国在持续为女性打造更平等工作场所的同时,关注女性职业成长，助力女性在职业生涯实现更大的自我价值。
