展现责任与担当丨他们以包容领导力为业绩增长提供价值引领和榜样力量
嘉士伯中国
2023年，嘉士伯中国启动了“多元平等包容（DE&I）文化下的责任与担当”文化重点，包含了《包容领导力指南》和32字“责任与担当”企业文化建设重点：一个团队，共同目标；追求卓越，展现担当；正视问题，承担责任；持续跟进，使命必达。
本期文章讲述了嘉士伯中国的嘉人们积极推动DE&I文化重点落地，为业务发展提供价值引领和榜样力量，践行包容领导力、展现责任与担当的故事。
今年以来，天目湖酒厂工程部节能减碳项目团队专注于现场改善，协调各职能部门攻坚克难，持续跟进水电汽控制，能源消耗取得了喜人的成绩。一季度，天目湖酒厂水耗和电耗均创新低，蒸汽低消耗在嘉士伯中国的酒厂中名列前茅。
天目湖酒厂工程部经理、节能减碳项目负责人何元素表示，近年来，为了全面提升资源利用效率，酒厂加大投资改造设备，升级自控系统，提升设备利用效率，能耗逐年降低，实现了减碳与增效“双赢”。
“节能减碳项目推进过程中涉及到各个职能部门和生产的每个环节，需要齐头并进，齐抓共管”。日常能源管理中，何元素本着“持续跟进、使命必达”的理念，坚持宣传引导，提升全员节能减碳意识。他组织开展节能减碳研讨会，鼓励员工提交节能减碳金点子，带动全员参与提报节能减碳项目，分享和推广节能减碳的成功经验和做法，不断把推动节能减碳项目引向深入。
同时，在何元素的带领下，能源项目团队积极探索废水资源化利用项目，与当地生活污水处理厂签订了排放协议，响应国家“双碳”目标的号召下实现了资源的合理利用，变“废”为宝，实现了经济效益、社会效益和生态效益共赢。
即时零售作为一种融合线上线下、高度满足消费者便利化、即时性需求的新业态，正成为零售业转型升级的重要方向，呈现出蓬勃发展的态势，并衍生出闪电仓业务。在平台百亿级投资扶持的新风口下，华南大区新零售和销售团队积极发展闪电仓业务，取得品牌曝光与销量增长的新飞跃。今年1-3月，华南大区合作并直接供货闪电仓超过200家，资源位露出曝光超100万人次，TOP门店产出超预期达成目标。
华南大区高级新零售及电商发展主管谈国章表示，在接触闪电仓业务初期，一线销售同事对这个新业态认识不一，对其发展潜力存在不同看法。为此，新零售及电商团队通过行业数据分析、工作坊、赋能培训等多种方式向一线销售同事科普关于闪电仓的无限可能，并提供拓展方法论。片区销售经理通过精细化目标分配，组织阶段性进度回顾和完善推进计划等举措为项目成功落地提供了强而有力的保障，充分展示了“协同一致，勇于承担，付诸行动”的3A行为准则。
“新业态新模式持续迭代，大有可为，接下来华南大区新零售团队将持续深耕新零售闪电仓业务，为华南大区业绩增长添砖加瓦。”谈国章说。
嘉士伯中国重视人才的培养和发展，通过A嘉销售专才项目，为年轻人才提供充分的发展机会，不断为公司培养和输送后备力量。
人才的成长离不开导师的精心辅导和帮助。在A嘉销售专才培养过程中，涌现出很多优秀的导师，苏皖大区合肥片区销售经理杨勇便是其中之一。作为导师，杨勇参与了2021年至2023年共3届A嘉销售专才项目，培养了8个A嘉学员，其中2人晋升为主管。
“A嘉学员来自五湖四海，拥有不一样的文化背景、习俗、语言表达和技能。培养A嘉学员，需要导师投入一定的精力和时间”。在杨勇看来，完成日常工作和培养A嘉学员是相辅相成的。除了每月一次的跟进辅导外，在每周例会上，杨勇都会预留时间与A嘉学员一对一交流，鼓励大家去接触一些销售热点、难点和堵点问题，并带着他们一起做项目，跟进学员各个项目的进度，“只有‘持续跟进’，才能帮助学员突破自我，实现成长。”
（嘉士伯中国授予杨勇2022年度卓越导师荣誉称号，左二）
杨勇会将实战项目交给A嘉学员完成，帮助他们在实战中成长。2021年，杨勇分别把新型渠道开发和高档酒进军餐饮项目交给了A嘉学员管刘军和夏勇，在经历半年以上的基础学习和实践历练，两位学员成长很快，分别被晋升为主管。其中，管刘军负责推动常州新型餐饮渠道的拓展和开发，为常州团队及苏皖大区新型餐饮渠道拓展提供了案例分享和可复制的行动方案；夏勇利用在餐饮渠道掌握的技巧，为常州夜场渠道的特色餐酒吧等小瓶酒业态客户注入新打法，有效推动了产品结构升级。
“我不是一个人去培养学员，而是一个团队在帮助陪伴A嘉学员成长。”杨勇说，在A嘉学员身上他看到了销售团队拥有一支能征善战的后备军，同时也希望学员们能飞得更高、更远。
