文化赋能，追求卓越。2023年，嘉士伯中国启动了“多元平等包容（DE&I）文化下的责任与担当”文化重点项目，不断延展文化认同，形成价值观合力，推动每一个项目、每一步工作的卓越执行。
本期文章讲述了嘉士伯中国新疆业务单元的嘉人们积极推动DE&I文化落地，为业务发展提供价值引领和榜样力量，践行包容领导力、展现责任与担当的故事。
9月13日，乌苏啤酒在南疆的首条拉罐啤酒生产线在库尔勒酒厂成功投产，投产后每年将生产罐装啤酒6万千升，约1.2亿罐，使库尔勒酒厂的产能提升近一倍。项目的成功得益于新疆业务单元的同事们始终秉持着追求卓越的理念，不断探索创新的成果。
2022年，公司在对市场销售情况和消费者需求进行精准分析后，决定在南疆布局拉罐线项目，以满足南疆地区的消费需求。项目确定后，嘉士伯中国固定资产投资团队、新疆供应链、库尔勒酒厂团队及各方供应商迅速组成了项目组。从破土动工到厂房竣工，从设备安装到调试，从第一罐啤酒下线到正式投产，大家都各司其职、紧密配合。
在一年多的时间里，项目组全体人员克服了各种不利因素，特别是疫情带来的影响，解决了项目推进过程中的每一个困难和问题。面对严峻复杂的形势，大家迎难而上，带着必胜的信心，完成了许多看上去不可能的任务，推动项目进展。
随着项目正常推进，各部门继续协同一致，全力以赴。嘉士伯中国固定资产投资团队在关键阶段常驻库尔勒支持项目；新疆业务单元供应链总监李志永，把握项目进度，在库尔勒酒厂对重点、难点作出判断；厂长陈建兵以身作则，带领当地团队与外部专家及供应商紧密合作，共同保证项目顺利开展。
更值得一提的是，整个项目由十几家供应商共同承建，高峰时期共200多名工人同时在酒厂施工。项目组面对挑战，在确保旺季市场供应、施工安全和施工质量进度的同时，创下了安全施工30多万小时的记录。
正是所有人为着一个共同目标，正视问题、承担责任，项目最终取得了成功。这也充分展现了新疆业务单元追求卓越和展现担当的坚定决心。
嘉士伯中国就像一片充满生机的森林，用心呵护着每一颗人才种子，期待他们茁壮成长。
新疆业务单元在销售团队的人才发展项目推动过程中，始终致力于创造一个公平、包容、激励和发展的环境，为销售团队提供了充足的发展空间和无限的成长可能。
今年以来，新疆业务单元副总经理张增录牵头，销售运作和人力资源精心策划、密切协作，以“岗位业务知识学习+在岗实践+跨区域实操学习”的模式，启动了多个助力销售团队人才发展的项目。
在6月启动的储备大区经理跨区实操项目中，15位储备大区经理走入哈密和石河子两个竞争型市场。他们通过实地走访和整合多重视角，为当地市场管理和开发提供了有价值的策略和行动方案，同时也丰富了他们的跨区域市场管理经验，助力他们实现自我突破和提升。
9月，储备主管实操项目正式启动。19名储备销售主管赴伊犁和阿勒泰进行市场调研及策略分析。评估委员会为学员提供了持续的辅导和指导，鼓励他们通过团队合作，以更广阔的视角看待问题和挑战，建立全局思维。
与此同时，新疆销售专才发展项目也在同步进行。乌鲁木齐大区销售代表汪希就是其中的一员。他在2022年被选拔到销售专才培养项目中，经过不断学习和辅导，成功将谈判技能运用到工作中，达成了多项销售目标。汪希表示，通过近一年的销售专才项目培养，不仅提高了销售专业技能，同时对自己今后发展有了更清晰的认识，期待在未来的工作中发挥潜力，做出更大的贡献。
新疆业务单元的嘉人们积极推动DE&I文化落地，他们卓越追求和展现担当的精神，为业务发展提供价值引领和榜样力量。相信在未来的日子里，新疆业务单元将继续发挥DE&I文化的引领作用，为企业的可持续发展贡献更多的力量。
