在嘉士伯，我们一直倡导以团队绩效为基础的文化，这种文化让我们把握当下，同时通过创造多元平等和包容的工作环境和强劲的领导梯队以致胜未来。2023年，嘉士伯中国启动了“多元平等包容（DE&I）文化下的责任与担当”文化重点项目，深化文化认同，不断追求卓越，以练带教梯队，合力创出嘉绩。
本期文章讲述了嘉士伯中国宁夏业务单元的嘉人们积极推动DE&I文化落地，为业务发展提供价值引领和榜样力量，践行包容领导力、展现责任与担当的故事。
通力合作 | 中水外送，推动节水创新
自2022年中水回收利用项目建成以来，宁夏业务单元在减少水资源消耗方面取得了显著成效。为推动零水浪费，积极履行社会责任，宁夏业务单元将2023年的核心任务聚焦于如何输送富余的中水。
供应链与企业事务部锚定目标，迅速成立专项小组，推动中水外送项目落地。项目启动以来，供应链高效落实项目招标和施工，企业事务部积极协调中水外送机会，并每周召开会议分享进展。
经过紧密沟通和现场考察，最终确定由宁夏业务单元每年免费提供7500吨中水，用于所在园区和社区的环卫用水。供应链在严格遵守施工要求的同时，也跑出了“嘉”速度，仅用16天就完成了全部施工任务。
2023年9月7日，宁夏业务单元正式启动中水外送项目，成为贺兰县第一家推行中水循环利用并外送的企业。启动仪式在当地政府和央广网、宁夏日报、银川日报等权威媒体记者的见证下举行。
截至目前，宁夏业务单元已成功提供1400吨中水，有效缓解了当地的供水压力，也提高了污水再生利用的回用率。
共同成长 | 大武口销区以练带教，打造必赢团队
2023年，面对充满挑战和复杂性的市场环境，宁夏业务单元大武口销区逆势增长，超额完成业绩目标。这个成绩的背后，离不开团队中每一位成员的辛勤付出。
大武口销区一直重视于员工的成长和发展，每天由销售主管进行工作回顾和目标细分，并由优秀员工分享工作经验，帮助新员工逐步提升工作技能。大武口销区坚持贯通理论与推动实战，团队中2名销售专才获得了快速成长。
这一年，入职半年的盛家宝从混合渠道终端转至全娱乐渠道。他以积极乐观的心态应对市场压力，深入调研、精心制定方案、维护终端客情，最终成功稳固了市场份额并提升了中高档铺市率。在销售旺季，他敏锐地抓住商机推动销售，使嘉士伯500mL瓶装产品的零售终端铺市率达到了85%。盛家宝的出色表现无疑为大武口团队注入了新的活力与信心，使团队成员们明确了计划与策略，为迎接新的挑战做好了准备。
另一位团队成员郝运琦于2023年3月加入公司。尽管初期缺乏快消品经验，但他以踏实稳重的态度逐步适应了工作内容。通过快速学习和实践，他的业务能力得到了持续提升，同时凭借外向的性格也快速与终端建立了客情。负责商超渠道后，他逐步开拓大型KTV和餐饮渠道，也能在终端拜访中快速识别核心议异并及时解决。这种持续耕耘的精神使他逐步达成了公司制定的目标。
无论是中水外送项目的创新，还是大武口销区的突破提升，我们都看到了一个团队的成功得益于每位团队成员的共同努力。秉承协同一致、勇于承担！
