「她」酿精彩 | 周思：以心带队，当好团队的“大家长”

“魄力”和“温度”是嘉士伯中国华中业务单元销售主管周思的标签，这位土生土长的武汉女性，凭借十余年销售管理经验，以“以身作则”的实干精神、“为员工兜底”的担当，以及“母亲般”的包容智慧，带领团队在激烈的市场竞争中不断突围，交出了亮眼的销量答卷。

“加入嘉士伯中国前我有在网上搜索企业口碑，大家都是一致好评，而且员工福利也不错。”周思笑着说，作为一名母亲，在销售岗位能够兼顾家庭是她求职的首选，可刚进公司，她就遇到了第一个难题——稳定客源。

面对困难，周思没有选择“纸上谈兵”，而是带着下属一头扎进市场，用一个多月时间跑遍所有客户，亲自谈判、复盘策略，与团队共担压力、共享经验，这种以身作则的担当，迅速凝聚了团队信任。“我能够快速融入团队也得益于我的直线领导和曲线领导，不管是公司政策还是企业文化，都很耐心教我。”周思说到，“领导们的及时关切和支持，帮助我很迅速地融入到了嘉士伯。”

“工作中的伙伴，生活中的朋友”，也是周思带领团队的一大秘诀，“我对事不对人，有问题我们及时解决，工作之余还能像朋友一样喝酒聊天，同事之间的关系自然十分融洽。”

工作中的周思

作为“妈妈型领导”，周思的管理哲学透着独特的柔软智慧。在带领团队时，周思将员工当成自己的孩子，给他们的成长留出试错空间。她表示，要允许下属犯错，但及时复盘。

在面对一位因缺乏外企经验而不自信的员工时，周思以母亲鼓励孩子学步般的耐心反复开导：“公司选择你，是因为看到你的潜力。你只管大胆去谈！”正因为给了新员工十足的勇气，经过一年的努力，这名员工负责的客户销量同比提升35%以上，部分客户销量甚至超50%。

谈及对女性从业者的建议，周思的答案简洁却有力：“胆大心细做决策，坚持学习不设限。”她自己便是这句话的践行者。对销售岗位来说，做决策要胆子大，但这件事情做完了以后，要细心复盘，做好总结。而坚持学习是社会的驱动，周思说：“我们如果不了解现在年轻人喜欢什么，外面流行什么东西，我们就跟不上这个时代，也做不好销售。”

在周思身上，团队领导的果决与东方母亲的温润完美交融。她证明了女性领导力无需刻意模仿强硬，真诚、包容与韧性，反而能织就一张更具凝聚力的网，托起团队与自我的共同成长。