2021年1月15日，历时一周的公司2021年度“北建大事”评选活动圆满结束。
当选公司2021年度北建大事的分别是
稳固市场开发基本盘，在中油炼化板块、销售板块、燃气板块，国家管网，昆仑工程承揽工程702项，产值10.9亿元。跟踪老用户，开拓新领域，全年市场开发1132 项，产值为39.2亿元。
施工生产总体主动，全年在建项目543个，施工现场分布在全国23个省市自治区和境外2个国家，交工363项。辽阳石化5号工程胜利中交，吉化揭阳、梅桦线、锦西石化等项目克难攻坚，完成工期节点目标。成功组织了吉林石化、抚顺石化、吉林燃料乙醇和华锦集团大检修攻坚战，吉林石化大检修荣获优秀承包商称号。
推进技术进步、技术积累和成果应用，更新和发布科技成果362项。新增技术积累28项，其中技术攻关11项、工法15部、焊评13项；科技成果应用145项，应用率40 %。攻克锦江重芳烃轻质化装置储罐罐底变形、辽阳石化5号工程加氢反应器吊盖法兰设计、吉化芳烃火炬更换火炬头等技术难题。
信息化建设大力推进，视频会议应用，钉钉软件和平台有效运行，OA协同办公平台正在搭建，办公成本降低，办公效率提高。
两级党群组织完成换届，公司党委开展了庆祝建党100周年系列活动，2021年度二级班子和中干考核创新了方式，重点工程开展了短距离劳动竞赛，员工体检工作全面启动。
推进施工现场标准化管理，创公司级标准化工地11个，创市级标准化工地9个，创省级标准化工地8个。安全隐患日巡检、周排查、月检查长效机制较好运行，开展各类专项检查和联合检查，排除事故隐患。全年实现安全生产无事故、疫情“零感染”目标。
深化管理体制改革，调整了公司组织结构，商务中心并入经营处，设立人事党群处（综合办公室）和信息企管处；天津、苏州、管道和长春分公司分别并入第一、第二、第三和市政分公司。推进三项制度改革，保卫处、安全处、计调处处长通过竞聘产生，以去行政化为主要目的岗级工资制度实行，清理无为员工7人。
开展工程质量提升行动，在滨江华府、东山府等项目实行“样板引路”制度，组织质量专项检查，取得较好效果。落实项目质量管理责任，质量终身承诺书签订率100%，实现焊接无损检测一次合格率99.14%，创公司级优质工程10项，市优工程2项，行业优质工程3项，国优工程1项。
规范经营管理，加大结算计划梳理排查力度，探索结算创效的有效途径，推进重点难点和历史遗留结算，总结优秀结算案例经验并实现资源共享,全年完成工程结算691项，结算收入37.5亿元。完成财务共享中心建设并顺利运营，账目处理标准统一，项目成本日渐清晰。严控两级管理费用，降费增效明显。与民生银行、农业银行直联，融资能力大幅增强。
优化案件处置流程，分享集中发生诉讼案件经验教训，优化合同审批流程，作业人员用工手续、电子考勤和工资实名制支付工作持续推进，新生应诉案件数量和标的额均有明显下降，风险防范能力提升。修订《企业从严治厂处罚条例（试行）》，制定《公司重大失职失误追责赔偿管理规定（试行）》，公司内部追责体系进一步完善。
这次评选活动得到公司广大员工的大力支持，发出评选表1069张，收回781张，评选参与率73.1%。
在评选过程中，员工们回顾了2021年的重大事件，把在年度工作中对企业发展建设具有重要影响的事件评选了出来，增强了企业荣誉感和自豪感，更加坚定了建设和谐北建的信心。
美术编辑：米 净
责任编辑：梁德智