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——讲师-杨世炳
2015年荣获顺丰厦门区“优秀讲师”
2014年荣获顺丰速运集团顺丰大学“金玫瑰”全网优秀指导老师奖
2014年荣获顺丰速运集团全网“最佳业务部门”
2014年荣获顺丰速运集团全网“人才输出贡献奖”
2013年荣获顺丰速运集团全网“优秀分部”
管理进修
转变思维，调整角度
择优而学，积极向上
培养技能，全面发展
开拓视野，规划生涯
消化技能
解决问题的能力
沟通协调的能力
工作安排的能力
魅力领导的能力
结合实践
加强仓与仓的交流
加强部门之间的交流
加强岗位之间的交流
总结经验
交流心得，共同发展
发现困难，分享经验
管理因素
组织-计划-执行-协调-反馈-统筹
统筹能力
有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。
制度执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。
应急处理能力
具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行
表达与沟通
做事主动
敬业的品质
保持宽容与合作
全局观念
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
责任编辑 | 曾玲凤
审核阅稿 | 庄佳鑫
联系方式 | 0595-68581392
来源：福建天仓供应链管理有限公司
