--记第四分公司滨江华府项目经理赵光
滨江华府B区工程于2021年2月22日正式开工，项目经理赵光秉持为业主提供优质服务的理念，提前进行施工现场的整体策划。为确保高标准施工，现场大门、七牌二图、洗轮机、消防设施、洒水车等由第四分公司出资购买及安装。在赵光的组织协调下，项目部完成了样板引路模型制作，为项目质量高标准打下了良好基础，在后续多次系列专项检查中得到各方好评。
项目开工后，赵光积极组织施工组织设计、专项方案、安全技术交底的策划与编写，做到每项施工有据可依，有方案、交底可查；施工过程中，他要求技术人员做到每日巡查，做到每一道施工工序要有人检查、有人验收，并确保资料同步；每日16时30分召开标段施工碰头会，提出施工中的各项问题，保证当天问题当天解决；每周一组织施工、监理、建设单位进行联合检查，在管控中确保施工有序进行。
赵光高度重视现场工人安全教育，要求各班组轮流进行安全视频教育，工人视频教育率100%；安全员每日统计施工人员的进出场人数（包含临时工），用考勤人数与安全教育人数做对比，确保安全教育率100%。他建立项目部安全奖惩制度，将安全责任落实到各班组，施工班组的安全意识明显增强。
截至发稿，滨江华府B区项目已完成进度目标的80%，现场剩余主要施工项目包括外墙抹灰、外墙保温、电气施工、地热施工，多专业齐头并进，交叉作业较频繁。在项目经理赵光的组织下，现场有条不紊，朝着中交节点不断迈进。