2022年辽河石化大检修装置一次开车成功

由第九分公司、第八分公司、电气分公司参建的2022年辽河石化公司大检修工程已于2022年6月16日全部交付甲方并一次开车成功。

第九分公司参建的12套装置大检修、4项改造和同步65项技改技措项目，自5月8日开始，装置陆续停车，检修工作全面展开。第九分公司组织了30名管理人员参战，检修高峰期现场作业人员908人，大家团结一心，历经40天的鏖战，焊接完成66072.9当量，于6月16日完成全部检修任务。其中南蒸馏装置检修提前2天交工，五联合2#硫磺装置提前13天交工、酸水装置提前7天交工、100吨溶剂装置提前4天交工。

这次大检修有两个特点，一是时间紧、任务重、战线长、涉及面广、交叉作业多；二是整个检修期间疫情形势严峻复杂、不确定性因素多，现场检修随时有可能因为疫情原因叫停。责任、压力前所未有，困难、挑战前所未有。这就要求第九分公司项目部全员心往一处想、劲往一处使、团结协作、攻坚克难。

第五联合净化装置检修最先开始，面对疫情带来的影响，施工作业人员无法从吉林调派，检修材料不能按约定时间到达。面对缺人、少材料的局面，项目部想法设法、不计代价，誓要打赢检修第一仗。第九分公司经理潘永吉蹲守现场，和项目部管理人员、施工队长、作业班长一起研究解决现场遇到实际问题，人员不够就从其他地区调人，提前到达现场隔离，材料不足就以现有材料合理安排预制任务，掌握材料到货时间、合理规划施工顺序，现场有条不紊展开施工。

第一联合西蒸馏和减粘装置的检修任务是最为紧张、严峻的。两套装置检修工期均为25天，不仅要完成既定的大检修任务，还要完成后增加的隐蔽工程任务及近30项的同步技改任务。面对巨大的挑战，项目经理孙晓东、项目副经理张耀欢、施工经理李律、带领项目部全体管理人员每日加班到深夜，指挥现场作业人员积极推进施工进度，确保所有检修任务都能在约定工期保质保量完成。

减粘裂化技术改造项目是全厂重点检修项目之一，整个装置要进行工艺流程上的升级和扩建，施工难度大，工期紧。面对材料到货晚、设备到货迟、焊接当量大、施工与检修及其他技改同步施工的情况，通过所有检修人员的共同努力，顺利完成了任务。

减粘装置减压塔T102内部改造，需要将塔内全部16层塔盘、支撑圈、筋板等所有附件拆除，材质升级为316L；西蒸馏常压塔T101塔节更换，101塔共50米，需要从35米塔节处拆除旧塔节，更换新塔节。面对工期紧张，工艺复杂的情况，项目部管理人员加班加点在现场推进施工，保质保量的完成了改造项目。

减压塔T102夜间加班施工现场

西蒸馏换热网络优化，业主确定施工时间较晚，安装施工时间不足半个月，且材料到货不及时，设备进出口管径、压力与设计图纸不符，并且有将近70吨的换热器平台钢结构施工、10台设备安装、工艺管线配置焊接量较大，工期与检修同步，西蒸馏降低渣油出装置温度、西蒸馏常压系统改造两项技改在同一区域，影响彼此施工。项目部统筹规划，合理安排施工工序，24小时连续作业，经过13个日夜的连续奋斗，换热网络优化技改项目在约定工期内顺利交出。

在检修的这段日子里，第九分公司的所有管理人员加班加点，兢兢业业做好本职工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项检修任务，用汗水和付出打造了一个又一个亮点，“克难攻坚北建人”的群体形象，“服务也是竞争、服务创造价值”的理念践行，为北建公司在辽河石化赢得了市场机会。

项目部的努力换来了全部检修及技改任务的顺利完成，也因此受到了辽河石化公司、厂、车间各级领导的一致肯定。经过多年的大检修施工，第九分公司积累了较为丰富的检修经验，培养锻炼了一批年轻的技术人员，打造了一支克难攻坚、吃苦耐劳、能打硬仗的管理团队及作业队伍。打赢这场攻坚战，靠的是公司的正确指引，靠的是第九分公司全体员工昂扬的斗志、必胜的信心，靠的是有困难大家一起出谋划策、互相支持的团结精神，靠的是勠力同心、敢打敢拼、永不服输的精气神儿。日前，项目部已投入到紧张的验收卡编制中。